1、多项选择题  编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（）。

A.销售额
B.产品结构、新产品比例
C.利润额、资本结构
D.资金利润率
E.设备投资和人员的限额

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

2、问答题  简述你对市场营销组合概念的理解。

点击查看答案

本题答案：市场营销组合，是指企业根据上坟需求特点，综合运用各种可
本题解析：试题答案市场营销组合，是指企业根据上坟需求特点，综合运用各种可能的营销因素和营销手段，组合成一个有特色、系统化的整体营销战略和策略，以实现企业经营目标的一种决策思想和方法。
对于市场营销组合的概念应把握以下要点：
（1）商场营销组合是市场营销的一种决策思想，也是一种决策方法，它要求针对目标市场需求的特点，对各种可能的营销因素和营销手段进行有机的组合。
（2）要求组合的结果能形成一个特色的、系统化的、整体的营销战略与策略。
（3）组合的目的，能使企业进入和占领目标市场，实现其经营目标，取得理想的经济效益。

3、问答题  简述企业类型的划分。

点击查看答案

本题答案：1）按生产资料所有制的性质，可将企业划分为公有制企业和
本题解析：试题答案1）按生产资料所有制的性质，可将企业划分为公有制企业和非公有制企业。
2）按企业所属行业划分，行业可以从两大生产部类或三次产业开始，由粗到细划分出纵向有从属关系、横向有分工协作关系的许多行业，据此就可将企业分为若干不同类型。例如，可划分为农业企业、工业企业、商业企业等。在工业企业中又有能源等基础产业企业和机电等加工制造业企业，这两类企业还可以再往下细分，以行业为标志，还可分为单一经营的企业和跨行业经营的企业。
3）按企业使用的主要经营资源划分，可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业。
4）按企业规模划分，可分为大型企业、中型企业和小型企业。
5）按企业组织形式划分，从生产为的组织形式方面考察，企业可划分为简单综合型企业，简单专业型企业、多元专业化企业和跨行业综合型。按市场类型划分，可将企业分为向型企业、外向型企业和跨国公司。按企业运用的主体技术划分，可分为传统技术企业和高新技术企业。

4、多项选择题  企业经营管理的职能包括（）。

A.战略职能
B.决策职能
C.开发职能
D.财务职能
E.公关职能

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

5、单项选择题  选择大企业不愿涉足的边缘市场作为自己的目标市场的经营战略是（）

A、依附型战略
B、拾遗补缺型战略
C、密集型战略
D、后发型战略

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

6、问答题  简述十字形图表法的优点及特点。

点击查看答案

本题答案：十字形图表法的主要优点是简便、实用和有效。主要特点是通
本题解析：试题答案十字形图表法的主要优点是简便、实用和有效。主要特点是通过对照，把企业外部环境中的机会和威胁，企业内部环境中的优势和劣势，联系起来进行综合分析，有利于开拓思路，正确地制定经营战略。

7、问答题  简述经营管理者的激励约束机制。

点击查看答案

本题答案：经营管理者行为可以把激励约束机制归纳为报酬机制和约束机
本题解析：试题答案经营管理者行为可以把激励约束机制归纳为报酬机制和约束机制两方面。
1、报酬机制：
（1）有计划经济体制下的“月薪制”转向市场经济体制下的“年薪制”。
（2）完善风险收入机制。
2、约束机制：
（1）内部约束：a、公司章程约束；b、合同约束；c、组织机构约束。
（2）外部约束：a、法律约束；b、市场机制约束；c、社会约束。

8、填空题  按照名牌等级则有五种方案可供选择（）战略、（）战略、（）战略、（）战略和（）战略。

点击查看答案

本题答案：地方级名牌；地区级名牌；国家级名牌；国家区域级名牌；世界级品
本题解析：试题答案地方级名牌；地区级名牌；国家级名牌；国家区域级名牌；世界级品牌

9、问答题  简述人力资源供求之间可能出现的几种不平衡及其解决方法。

点击查看答案

本题答案：员工的供求之间可能出现的不平横的情况有：员工富余；员工
本题解析：试题答案员工的供求之间可能出现的不平横的情况有：员工富余；员工不足；结构性失衡。结构性失衡是指某些岗位的员工富余，而另外一些岗位的员工则不足。当员工富余时，可以通过转岗培训、缩短工作时间、实行提前退休、开办“三产”、裁员等途径来解决富余劳动力。当员工不足时，可以通过外部招聘、内部提升、培训等方式来增加供给，也可以通过管理创新、技术创新来提高劳动效率，减少需求的压力。

10、判断题  处置权是企业对其经营管理的财产享有占有、使用和依法处分的权利。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

11、问答题  简述计量工作的重要性。

点击查看答案

本题答案：计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。计
本题解析：试题答案计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。计量工作包括测试、检验、对各种合理化性能的测定与分析工作。生产经营过程中各种原始记录反映出来的数与量，都是利用计量手段显示出来的。如果没有健全的计量工作，就不会有真实可靠的原始记录，就不能提供正确的核算资料，也就无法分清企业与企业、企业内部各部门以至个人之间的经济责任。在生产过程中，没有计量器具或者计量不准确，还会给生产带来损失，甚至造成事故。因此，必须从原材料、燃料等物资进厂，经过生产过程，一直到产品出厂，在供、产、销各个环节，都要配置必须的计量器具，保证其准确性，健全计量工作制度，提高计量工作水平。

12、判断题  决策是指根据预定的目标做出行动的决定。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

13、填空题  技术创新是一个从新产品或工艺（）的产生到市场应用的完整过程。

点击查看答案

本题答案：产生
本题解析：试题答案产生

14、问答题  企业技术开发的途径是什么？

点击查看答案

本题答案：独创型、引进（转移）型、综合与延伸型、总结提高型。本题解析：试题答案独创型、引进（转移）型、综合与延伸型、总结提高型。

15、问答题  企业经营战略决策工作的重要性如何？

点击查看答案

本题答案：企业经营战略决策工作的重要性表现在以下三个方面：本题解析：试题答案企业经营战略决策工作的重要性表现在以下三个方面：
1、企业经营战略决策决定了企业最基本的经营行为；
2、企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节；
3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。

16、判断题  产品寿命周期的长短是指产品的使用寿命的长短。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

17、单项选择题  （）创造了物品的空间效用，解决了物资在生产地点和需要地点之间的空间差异。

A.运输
B.储存保管
C.装卸搬运
D.流通加工

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

18、单项选择题  交换是否能够实现取决于（）。

A.商品满足需求的能力
B.买卖双方交换的欲望
C.顾客的购买力
D.企业的销售计划

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

19、单项选择题  （）是指经常与企业发生交易的客户。尽管这些客户还与其他企业发生交易，但与本企业的交易数量相对较高。

A.潜在客户
B.常客户
C.新客户
D.忠诚客户

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

20、单项选择题  ISO系列标准由五个部分组成，其中ISO9002涉及的是（）。

A、质量管理和质量保证标准
B、生产、安装和服务的质量保证模式
C、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式
D、最终检验和试验的质量保证模式

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

21、多项选择题  常用的访问顾客的方法有（）。

A.面谈
B.电话访问
C.直接访问
D.间接访问
E.信件访问

点击查看答案

本题答案：A, B, E
本题解析：暂无解析

22、单项选择题  MRP的输入信息包括生产计划信息、（）与产品结构信息。

A、员工信息
B、库存状态信息
C、企业财务数据
D、竞争对手信息

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

23、问答题  物资管理的具体任务？

点击查看答案

本题答案：（1）根据企业生产任务，保证物资供应；
（2
本题解析：试题答案（1）根据企业生产任务，保证物资供应；
（2）合理使用和节约物资，降低单位产品的物资消耗；
（3）提高物资周转率，加速流动资金周转；
（4）建立物资管理制度，利用现代科学技术，提高企业物资管理水平。

24、填空题  企业文化的重塑总体上可以分为两大类，即完善与充实企业文化内涵和（）。

点击查看答案

本题答案：共有价值观
本题解析：试题答案共有价值观

25、多项选择题  外汇风险的类型主要有（）。

A.交易风险
B.收益风险
C.汇兑风险
D.会计风险
E.税务风险

点击查看答案

本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

26、问答题  简述安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。

点击查看答案

本题答案：安索夫在美国较早提出企业制定经营战略，并逐步地形成了具
本题解析：试题答案安索夫在美国较早提出企业制定经营战略，并逐步地形成了具有独到见解的战略理论。他在1965年出版的《企业战略论》一书中，提出了企业应制定战略规
划的观点，到1979年出版了《战略管理论》一书，形成了完整的企业战略管理理念。他的主要观点是：（1）战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；企业的高层管理负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实。
（2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。安索夫根据环境的变化程度不同，也就是环境的风险度不同，把环境划分为五个等级，即稳定的环境、活跃的环境、可测的环境、可探索的环境、极动荡的环境。根据不同风险度的环境，分别实施相对应的五种战略管理模式，即保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型。每种管理模式相应地采取不同的组织结构，确定不同的管理重点和管理对象。
（3）企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
①要确定企业定位，即产品定位和市场定位，企业在哪个行业经营，生产该行业何种产品，为哪个或哪些市场领域服务，这就是安索夫的产品与市场组合定位理论，简称企业定位理论。
②确定企业的成长方向，即在企业已选定的产品和市场领域中，企业经营活动朝着什么方向发展。安索夫认为根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四个可供选择的方向，即实施四种不同的经营战略，这就是市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略。
③企业制定和选择经营战略时必须考虑企业有何竞争优势，各个产品和市场领域之间有无协同作用，应根据企业的竞争优势和各领域之间的协同效应作出战略选择。安索夫的战略管理理论和企业定位理论，对企业的战略管理实践起了十分重大的推动作用。

27、单项选择题  企业生产经营中生产方案决策、采购方案决策、库存决策以及设备选择决策等属于（）。

A.程序化决策
B.非程序化决策
C.确定型决策
D.风险型决策

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

28、问答题  简述合伙制企业的优缺点？

点击查看答案

本题答案：（一）合伙制企业具有如下优点：
（1）扩大了
本题解析：试题答案（一）合伙制企业具有如下优点：
（1）扩大了资金来源和信用能力；
（2）集合伙人之才智与经验，提高了合伙企业的竞争能力；
（3）增加了企业扩大和发展的可能性。
（二）合伙制企业具有如下缺点：
（1）产权转让困难；
（2）承担无限责任；
（3）企业寿命不容易延续很久；
（4）合伙人皆能代表企业，因此对内对外均易产生意见分歧，从而影响决策；
（5）企业规模仍受局限。

29、填空题  企业社会责任是企业为所处社会的福利而必须承担的（）责任。

点击查看答案

本题答案：道义上的
本题解析：试题答案道义上的

30、判断题  跨国经营风险从广义上讲是指企业进行跨国经营时，各种不确定性因素给企业带来的影响。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

31、名词解释  经营方式

点击查看答案

本题答案：是指企业的资产所有者或经营者对生产要素及其生产成果所采
本题解析：试题答案是指企业的资产所有者或经营者对生产要素及其生产成果所采取的运营方式，以及在资产所有权与经营权分离情况下，处理所有者、经营者、生产者之间经济关系的运营方式。

32、问答题  生产作业计划工作的主要内容有哪些？

点击查看答案

本题答案：1、进行生产负荷与生产能力的核算与平衡，以确保生产任务
本题解析：试题答案1、进行生产负荷与生产能力的核算与平衡，以确保生产任务的安排切实可行；
2、进行作业排序，规定各个加工业务的顺序，以指导工人的作业活动；
3、制定和修改期量标准；
4、进行日常生产派工；
5、搞好生产作业现场管理，使生产现场始终保持良好的工作环境。

33、问答题  战略再造理论的主要观点是什么？

点击查看答案

本题答案：1993年美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆
本题解析：试题答案1993年美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯.钱皮合著的《企业再造》一书，明确地提出了企业再造的战略理论，其主要观点是：
（1）对生产经营流程进行根本改造，由渐进性改良转变为激进式飞跃；
（2）从产品导向转为以顾客为导向；
（3）从职能导向转为流程导向；
（4）从控制命令式转为横向协作式；
（5）员工队伍从劳动专业化分工转为综合技能型分工。

34、单项选择题  对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（）

A、物资供应管理
B、生产管理
C、环境管理
D、人力资源管理

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

35、单项选择题  不属于财务管理的宏观环境是（）

A、政治环境
B、经济环境
C、市场营销环境
D、法律环境

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

36、填空题  市场观念的演变大体可分三个阶段（）、消费中心型和动态均衡型。

点击查看答案

本题答案：生产中心型
本题解析：试题答案生产中心型

37、单项选择题  决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。

A.程序化决策
B.非程序化决策
C.确定型决策
D.非确定型决策

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

38、单项选择题  企业经营的（）寻求扩大市场。

A．竞争战略
B．撤退战略
C．进攻战略
来源:91考试网 www.91exAm.org D．防守战略

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

39、问答题  奖励工资及其优点是什么？

点击查看答案

本题答案：它是根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果的多少而确定的
本题解析：试题答案它是根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果的多少而确定的工资单位.在质上，它奖励的是凝结形态的劳动；在量上，它奖励的是员工的超额劳动.以结构工资为基本形式，以岗效挂钩浮动为基本原则的结构工资制度。
其长处是：
（1）有利于引入竞争机制，择优上岗，促进员工素质的提高；
（2）有利于贯彻同工同酬原则，有利于提拔具有真才实学的人才，高薪聘用他们；
（3）既可增强员工的企业意识，又可贯彻多劳多得原则，调动员工积极性；
（4）有利于拉开差距，打破平均主义；
（5）可以简化工资的计算与支付办法。

40、填空题  消费品市场细分的一般标准包括地理环境、人口状况、消费者性格和（）四个方面。

点击查看答案

本题答案：购买状况
本题解析：试题答案购买状况

41、问答题  试述战略目标的分类。

点击查看答案

本题答案：一种分类方法是把战略目标划分为四类：
发展性
本题解析：试题答案一种分类方法是把战略目标划分为四类：
发展性目标，即提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标，如生产规划目标、人员素质目标、技术进步目标、产品开发目标、管理现代化目标、质量水平目标等。
效益性目标，如产出目标、投入目标，产生与投入对比目标，如成本目标、利润目标、资金利润率目标等。
竞争性目标，即在市场竞争中提高自己的竞争地位，争取顾客，扩大份额的目标。利益性目标，即在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标。
另一种分类方法，即美国管理学家德鲁克提出的八个方面的重要目标，即市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资源目标、物资资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标。这也是值得考虑的分类方法。

42、单项选择题  下列选项属于经营产品开发构思诊断的方法的是（）

A、属性排列法
B、强制关系法
C、趋势分析法
D、结构分析法

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

43、判断题  技术改造同生产维修、设备更新以及基本建设没有本质区别。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

44、多项选择题  新产品开发的风险主要有（）。

A.外部环境的不确定性
B.激烈的市场竞争
C.较高的资金投入
D.资金短缺
E.缺乏大量有效的新产品创意

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

45、问答题  简述现代企业的市场营销组织的基本形式。

点击查看答案

本题答案：（1）职能管理式组织；
（2）地区管理式组织
本题解析：试题答案（1）职能管理式组织；
（2）地区管理式组织；
（3）产品管理式组织；
（4）市场管理式组织；
（5）产品一市场管理式组织。

46、填空题  商标、包装、款色属于（）产品。

点击查看答案

本题答案：形式
本题解析：试题答案形式

47、问答题  试述您对企业社会责任问题的理解？

点击查看答案

本题答案：（1）企业的社会责任是企业为所处社会的福利而必须承担的
本题解析：试题答案（1）企业的社会责任是企业为所处社会的福利而必须承担的道义上的责任。企业经营的社会责任观念是指：企业在作出经营决策及从事经营活动过程中，必须考虑、重视和关心社会的福利。企业对自身经营活动为社会造成的不良影响和社会本身问题的解决都应负起责任。
（2）企业承担社会责任，既是企业的社会性质与地位决定的，也是企业的经营发展要求的。企业作为社会的重要组成部分，理应为建立良好的社会风气、提高总的社会福利、为社会的其他组成部分取得并维持一个良好的生存环境作出贡献，而不是“损害社会”。企业对社会做出贡献，改善了社会环境，同时也改善了自己的经营环境。
（3）企业作为营利性经济组织，满足消费者需要和创造利润，既是企业经济职能的体现，也是企业社会职能的体现。为此，企业在从事经营的过程中，要处理好企业利润、消费者需要以及社会福利三者之间的关系，把三个方面的利益统一起来。

48、填空题  由企业基层管理层作出的决策就是（）决策。

点击查看答案

本题答案：业务
本题解析：试题答案业务

49、判断题  人才观念是企业经营观念的核心，其它经营观念以它为基础。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

50、问答题  现代管理方法的长处和短处是什么？

点击查看答案

本题答案：现代管理方法一般是指运用现代管理理论，以电子计算机和各
本题解析：试题答案现代管理方法一般是指运用现代管理理论，以电子计算机和各种信息，通信技术为手段，借助多种教学方法，去执行管理职能的方法。这种方法可以显著提高工作效率和工作质量。值得注意的是，运用数学方法，借助现代化管理手段，去研究解决企业管理问题，仍然是有其长处和短处两个方面，从长处方面看，运用数学方法，能够使我们对客观规律的认识进一步深化和精确化，使我们能够定量地预测经济活动的发展趋势，使们们确切地计算各种决策方案的经济效果。它的局限性是：企图把管理活动全部纳入数学模型，用计算机模拟系统代替管理人员的全部决策，则是不切实际的幻想。因为经济现象非常复杂，许多因素，如社会的心理因素，文化因素，政治因素等无法定量，或者难以准确定量。所以并非所有管理问题都能建立数学模型并求出最优解。

51、问答题  简述全面质量管理的主要工作内容？

点击查看答案

本题答案：全面质量管理的主要工作内容包括：
（1）设计
本题解析：试题答案全面质量管理的主要工作内容包括：
（1）设计试制过程的质量管理；
（2）制造过程的质量管理；
（3）辅助生产过程的质量管理；
（4）使用过程的质量管理。
①积极开展技术服务，包括编写产品使用保养说明书，帮助用户培训操作维修人员，指导用户安装和调试，建立维修服务网点，提供用户所需备品配件等；
②进行使用效果与使用要求的调查；
③提高售后服务，变“三包”（包修、包换、包退）为“三保”（保证向用户提供优质产品、充足的配件、良好的服务）。

52、单项选择题  下列费用中，可计入产品成本的是（）

A、产品投资开发费
B、固定资产盘亏损失
C、产品运输费
D、产品原材料支出

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

53、问答题  简述企业技术创新战略的分类？

点击查看答案

本题答案：（一）从技术获取的角度而言，企业技术创新战略可分为以下
本题解析：试题答案（一）从技术获取的角度而言，企业技术创新战略可分为以下几种：
（1）垂直一体化战略；
（2）横向联合战略；
（3）技术获取战略；
（4）模仿战略。
（二）根据企业技术和市场双因素，企业技术创新战略可分为以下两类：
（1）领先创新战略；
（2）跟随创新战略。

54、多项选择题  企业物流具有以下特征（）。

A.集合性
B.服务性
C.相关性
D.区域性
E.生产性

点击查看答案

本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

55、填空题  企业管理的方法论的基础（）、（）、（）。

点击查看答案

本题答案：系统论；信息论；控制论
本题解析：试题答案系统论；信息论；控制论

56、问答题  简述营销计划的作用。

点击查看答案

本题答案：（1）对企业营销战略和策略及其预期目标起着落实作用；<
本题解析：试题答案（1）对企业营销战略和策略及其预期目标起着落实作用；
（2）对计划期企业资源分配起着导向作用；
（3）对营销部门起着纲领作用；
（4）对各部门、各环节的工作起着协调作用。

57、问答题  简述技术改造的主要特点？

点击查看答案

本题答案：（1）强调技术进步；
（2）强调不仅要注意提
本题解析：试题答案（1）强调技术进步；
（2）强调不仅要注意提高企业的经济效益，更要注意提高社会综合经济效益；
（3）强调系统改造；
（4）强调技术改造是一个连续的动态过程。

58、填空题  产品质量标准是衡量产品质量是否合格的（），是企业进行质量管理的（）。

点击查看答案

本题答案：依据；尺度
本题解析：试题答案依据；尺度

59、单项选择题  企业经营诊断的内容不包括（）

A、企业有无经营组织结构图
B、企业业务程序是什么
C、企业的经营业务有多大
D、企业竞争对手有哪些

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

60、单项选择题  新产品开发的程序不包括（）阶段。

A、调查研究阶段、创意阶段
B、设计和试制阶段
C、技术引进
D、实验和鉴定阶段、市场开发阶段

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

61、判断题  新产品设计一般分为初步设计、技术设计和作图设计三个阶段。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

62、单项选择题  中小企业通过对用户需求层次的划分，满足最高层次需求为目标的战略属于（）

A、特种高级品战略
B、特殊低价品战略
C、大众市场战略
D、依附性战略

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

63、判断题  水平一体化战略是把性质相同或生产同类型产品的同行竞争企业进行联合，发展成为专业化公司的战略。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

64、多项选择题  企业一般从（）三个角度来组织生产物流，设置生产物流的组织形式。

A.空间
B.时间
C.成本
D.人员
E.销售

点击查看答案

本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

65、单项选择题  由企业现有的产品和现有市场组织而产生的战略称为（）

A、产品开发战略
B、市场开发战略
C、全方位创新战略
D、市场渗透战略

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

66、单项选择题  （）是指对老产品的性能、结构、功能、造型、颜色、包装等加以改进，使其与老产品有较为显著的差别。

A.全新产品
B.换代产品
C.改进产品
D.基础产品

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

67、问答题  社会主义企业的用人职能的特点表现在哪些方面？

点击查看答案

本题答案：社会主义企业的用人职能，不仅要反映社会化大生产的要求，
本题解析：试题答案社会主义企业的用人职能，不仅要反映社会化大生产的要求，还应具有社会主义的特点。这主要表现在重视思想政治工作，努力建设以工产主义思想为核心的社会主义精神文明，用革命理想和革命精神振奋职工群众建设社会主义的巨大热情。企业既要为国家创造物质财富，还要为社会培育优秀的人才。

68、问答题  生产作业核算的要求是什么？

点击查看答案

本题答案：经常、系统、及时、准确和简便易行。其中最重要的问题是做
本题解析：试题答案经常、系统、及时、准确和简便易行。其中最重要的问题是做到数字准确，账账相符。

69、多项选择题  产品多样化战略包括（）。

A.垂直多样化
B.产品开发多样化
C.水平多样化
D.整体多样化

点击查看答案

本题答案：A, C
本题解析：暂无解析

70、问答题  控制职能的类型是什么？

点击查看答案

本题答案：按业务范围划分，有生产作业控制、质量控制、成本控制、库
本题解析：试题答案按业务范围划分，有生产作业控制、质量控制、成本控制、库存控制和资金控制等；按控制对象的全面性划分，有局部控制和综合控制（全面控制）。

71、单项选择题  下列选项中，不属于环境信息中市场方面信息的是（）

A、关于新材料的信息
B、产品的需要和潜在的需要
C、消费者的行为和消费趋向
D、人口年龄结构及消费特点

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

72、单项选择题  企业从事生产经营活动的主要目的是（）

A.完成国家下达的计划任务
B.满足员工的各种需要
C.盈利
D.满足消费者的各种需要

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

73、填空题  按照物流的定义，不属于经济活动的（）便不属于物流范畴。

点击查看答案

本题答案：物质实体流动
本题解析：试题答案物质实体流动

74、多项选择题  现代物流管理的永恒主题是（）。

A.时间
B.速度
C.成本
D.效应
E.服务

点击查看答案

本题答案：C, E
本题解析：暂无解析

75、填空题  利润及其分配管理包括企业（），利润管理和利润分配管理。

点击查看答案

本题答案：销售收入管理
本题解析：试题答案销售收入管理

76、单项选择题  在新产品开发管理的三个阶段中，（）阶段的主要工作包括产品试销和大批量销售，及时将产品有效地送到恰当的顾客手中。

A.新产品开发
B.新产品销售
C.新产品消费
D.售后服务

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

77、单项选择题  四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和（）

A、销售增长率
B、市场吸引力
C、企业实力
D、销售利润率

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

78、单项选择题  跨国经营最关键、最重要的特征是指企业（）。

A.对外直接投资
B.开创国外经营基地
C.从事跨国贸易活动
D.对外直接投资并开创国外经营基地

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

79、多项选择题  在下列各项中，属于企业组织机构设置的原则是（）

A.自上而下原则
B.任务目标原则
C.专业分工与协作原则
D.指挥统一原则
E.决策权必须高度集中的原则

点击查看答案

本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

80、多项选择题  模拟谈判的目的是为了（）。

A.总结经验
B.熟悉谈判
C.发现问题
D.提出对象
E.完善方案

点击查看答案

本题答案：A, C, D, E
本题解析：暂无解析

81、填空题  （）是一种商品的实体运动，通过这种运动使商品的使用价值得以实现。

点击查看答案

本题答案：物流活动
本题解析：试题答案物流活动

82、问答题  流动资产管理的要求有哪些？

点击查看答案

本题答案：1、保证流动资产的需要量
2、尽量控制流动资
本题解析：试题答案1、保证流动资产的需要量
2、尽量控制流动资产的占用量
3、加速流动资金周转

83、判断题  企业的业务招待费无论多少，均可计入管理费用。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

84、单项选择题  生产过程的（）决定了物流的方向与流程和生产过程一致。

A.连续性
B.比例性
C.节奏性
D.平行性

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

85、问答题  企业高层管理的内容和职责是什么？

点击查看答案

本题答案：企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅
本题解析：试题答案企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位.它的核心内容是制定和组织实施企业经营战略\决策与计划，这是关系企业前途与命运的头等大事.除此之外，企业高层管理还包括：企业组织结构的设计与变革，发挥各级组织的作用；选拔\使用和培养干部；培育企业文化，加强思想政治工作；处理企业同外部各方面的关键关系，为企业生存与发展争取良好的社会环境；及时处置企业出现的重大危机，趋利避害，化险为夷，使企业健康地持续发展.由于高层管理决定着企业管理全局，所以搞好企业管理，首先要抓好高层管理。
职责：管企业全局的大事，确定总的目标、方针、策略、计划等。

86、判断题  U型组织结构是一种可按不同目标分为不同类型的组织结构，如产品型、地区型和顾客型等。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

87、多项选择题  商务谈判的内容包括（）以及装运、检验等。

A.价格
B.品质
C.数量
D.包装
E.保险

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

88、判断题  企业经营方向是指企业为谁服务的问题。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

89、判断题  工艺性消耗定额是由有效消耗和计划消耗两部分构成的。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

90、填空题  正确选择典型是（）的关键。

点击查看答案

本题答案：典型调查
本题解析：试题答案典型调查

91、填空题  价值工程着重研究用最低的费用实现产品的（）。

点击查看答案

本题答案：必要功能
本题解析：试题答案必要功能

92、判断题  型式试验是指对产品的生产企业的质量保证能力进行检查和评定。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

93、单项选择题  在市场经济国家中，（）企业通常采用股份有限公司形式。

A.特大型企业
B.大中型企业
C.小型企业
D.个体企业

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

94、问答题  简述企业文化的结构。企业文化的结构可以分为哪三个层次？

点击查看答案

本题答案：1、深层的企业文化（精神文化）
2、中层的企
本题解析：试题答案1、深层的企业文化（精神文化）
2、中层的企业文化（制度文化）
3 、表层的企业文化（物质文化）

95、单项选择题  当产品的普及率为30％时，产品处于（）

A、投入期
B、成熟期
C、衰退期
D、成长期

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

96、问答题  简述现代营销观念新发展的具体发现。

点击查看答案

本题答案：随着市场营销观念和社会营销观念的确定和社会经济的不断发
本题解析：试题答案随 着市场营销观念和社会营销观念的确定和社会经济的不断发展，现代营销观念也在深化和发展，具体表现在：循环经济观念。这是产品生产厂家在社会营销观念基础上应确立的新观点，是实现社会和企业可持续发展的要求。明智消费观念；服务营销观念。生产经营厂家在营销过程中，不仅要提供质量可靠，价格公道的商品，而且还要求提供最佳服务。

97、单项选择题  以下不属于经营诊断特性的是（）。

A、科学性
B、服务性
C、独立性
D、权威性

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

98、单项选择题  （）是商务谈判中最主要、最敏感的问题。

A.价格
B.数量
C.品质
D.保险

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

99、多项选择题  产品的质量特性可以概括为（）

A.性能
B.寿命
C.可靠性
D.安全性
E.经济性

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

100、填空题  “三来一补”中，三来是指在加工装配上实行（）；“一补”就是（）。

点击查看答案

本题答案：来样加工；来料加工和来件装配，补偿贸易
本题解析：试题答案来样加工；来料加工和来件装配，补偿贸易

101、多项选择题  目标期望水平是企业期望达到的水平，它取决于（）。

A.企业的所有者、经营者、职工以及其他利益相关者对企业的发展、效益和利润的期望
B.国民经济和国家有关部门对企业的期望
C.顾客对企业的期望
D.竞争形势对企业提出的要求
E.企业营销策略

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

102、问答题  简述企业定员的方法。

点击查看答案

本题答案：（1）按劳动效率定员，就是根据计划规定的生产任务和工人
本题解析：试题答案（1）按劳动效率定员，就是根据计划规定的生产任务和工人的劳动效率（定额）来计算定员人数；
（2）按设备定员，就是根据机器设备的数量和工人地看管定额来计算定员人数；
（3）按岗位定员，这是根据岗位的多少、各岗位工作量大小来计算定员人数。
按岗位定员具体表现为以下两种方法：
①设备岗位定员。具体定员时要考虑三方面的内容：岗位量、岗位负荷量、生产班次和轮休组织形式。
②工作岗位定员。适用于有一定岗位但没有设备，又不能实行定额的人员，如检修工、值班电工等。
（4）按比例定员，按照与企业职工总数或某一类人员总数的比例，来计算定员人数。应依据国家或主管部门确定的比例；
（5）按组织机构、职责范围和业务分工定员，这种方法主要是用于企业管理人员和工程技术人员的定员；
（6）按零基定员，这是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。零基定员法最关键的环节是核定各岗位的工作任务等。

103、判断题  如果公司只是为了减税，只需在保税港或保税区中设立一个纯粹是形式上而非实体上的公司，即可达到减税目的。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

104、填空题  企业是由人、财、物、目标和（）等五个要素所组成的系统。

点击查看答案

本题答案：信息
本题解析：试题答案信息

105、单项选择题  生产过程的（）决定了物流在时间上的规律性，决定了物流的时间结构。

A.连续性
B.比例性
C.节奏性
D.平行性

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

106、单项选择题  为了在预定地点获得货物的所有权所发生的成本是（）。

A.订购成本
B.购入成本
C.储存成本
D.缺货成本

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

107、问答题  简述法人产权与经营权的区别？

点击查看答案

本题答案：经营权与法人产权都归属于公司企业，又都是从公司所有权中
本题解析：试题答案经营权与法人产权都归属于公司企业，又都是从公司所有权中分离出来的权能，但两者有着重要的区别：
（1）经营权和法人产权两者表述的角度不同；
（2）经营权由法人产权界定其界区；
（3）经营权与法人产权的内涵不完全一致；
（4）相对于权利拥有者而言，经营权是由期限的，法人产权是永续的。

108、填空题  企业形象的塑造，人们也将其称为（）设计。

点击查看答案

本题答案：CIS
本题解析：试题答案CIS

109、判断题  回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

110、问答题  简述国企如何实现民主管理。

点击查看答案

本题答案：（1）听取和审议厂长关于企业的经营方针、长远规划、年度
本题解析：试题答案（1）听取和审议厂长关于企业的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、重大技术改造方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；
（2）审查同意或者否决企业的工资调整方案、资金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法及其他重要的规章制度；
（3）审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项；
（4）评议、监督企业各级行政领导干部，提出奖惩和任免的建议；
（5）根据政府主管部门的决定选举厂长，报政府主管部门批准。

111、单项选择题  在企业生产规模不大，专业化程度较低，品种不稳定的单件小批生产条件下，按（）组织生产物流比较适宜。

A.工艺专业化
B.对象专业化
C.流水线
D.成组工艺形式

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

112、多项选择题  企业竞争性目标的指标包括（）。

A.市场占有率
B.销售增长率
C.经营安全率
D.利润率
E.企业形象

点击查看答案

本题答案：A, E
本题解析：暂无解析

113、判断题  企业要提高产品质量，首先要提高工作质量。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

114、问答题  简述生产作业核算的方法。

点击查看答案

本题答案：进行作业核算，首先要把生产作业完成的有关情况记载在原始
本题解析：试题答案进行作业核算，首先要把生产作业完成的有关情况记载在原始凭证上。有了原始资料后，下一步的工作就是要把这些资料汇集起来，记载到生产作业统计台账中去，并把实际核算数同计划数进行对比，以便及时发现问题，采取措施，保证生产作业计划的完成。

115、判断题  制造厂属于“朝阳”工业。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

116、单项选择题  由于（）问题产生的背景、特点以及规律比较容易被决策者所掌握，所以，决策者可以根据以往的经验或惯例来制定决策方案。

A.程序化决策
B.非程序化决策
C.确定型决策
D.风险型决策

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

117、判断题  出资者财务在现代企业制度中体现的主要是一种监控机制，而不是一种决策机制。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

118、问答题  新产品开发应遵循哪些原则？

点击查看答案

本题答案：（1）以满足市场需求为出发点；
（2）符合国
本题解析：试题答案（1）以满足市场需求为出发点；
（2）符合国家技术经济政策的要求；
（3）坚持技术上的适宜性；
（4）坚持经济上的合理性；
（5）提高&ld quo;三化”水平；
（6）便于使用和制造。

119、问答题  企业经营观念主要包括哪几个方面？

点击查看答案

本题答案：企业经营观念主要包括5个方面：
（1）市场观
本题解析：试题答案企业经营观念主要包括5个方面：
（1）市场观念。○1市场观念就是以市场为导向，以顾客的要求为中心来组织开展企业一切活动的观念。○2市场观念要求企业积极研究、发现顾客的潜在需要。○3通过各种市场营销活动激发和创造出人们的需要，实现潜在的市场，去创造市场、创造顾客。
（2）开拓创新观念；
（3）人力资源观念；
（4）社会责任观念；
（5）经济效益观念。

120、问答题  简述我国企业劳动保险制度及改革。

点击查看答案

本题答案：1.劳动保险的含义：在企业里，劳动保险是以保险的形式，
本题解析：试题答案1.劳动保险的含义：在企业里，劳动保险是以保险的形式，对劳动者在暂时或永久丧失劳动能力时提供的一种物质帮助，是员工享受的一种社会保障。
2.劳动保险的内容，有关员工生育的劳动保险待遇，有关员工年老退休、离休等劳动保险待遇，有关员工伤病残亡的劳动保险待遇，由企业自己或者同其他单位联办的集体劳动保险设施，劳动保险及由其员工供养的直系亲属也可享受部门劳动保险待遇。
3.改革的必要性，我国自新中国成立以来实行的劳动保险制度，由于其使企业负担过重，平均主义等原因，已经不能适应社会主义市场经济发展的要求，必须改革。
4.改革的措施，首先实现基金来源由单位包揽向三方分担转移，按照权利和义务关系结合原则，适当提高个人负担比例，其次对基金积累模式进行了改革，实行了完全积累和部分积累相结合的基金积累模式，在具体操作上，实行社会统筹和个人账户相结合的部分积累运行机制；第三根据我国特殊国情，把基本保险与多种形式的补充保险结合起来，以适应不同地方不同人群的需要，其中包括工伤保险、医疗保险、生育保险和灾害保险，第四加快了社会保险立法步伐。

121、问答题  简述职务安置和职务调整。

点击查看答案

本题答案：职务安置的基本依据，就是员工个人条件与职务要求的偶合。
本题解析：试题答案职务安置的基本依据，就是员工个人条件与职务要求的偶合。职务要求来源于职务说明书。员工个人条件，依据其求职申请表、测试结果和以前工作绩效来判断。职务调整就是根据企业的需要以及员工的工作表现，对员工的工作进行调整。职务调整可能只是工作内容的变化，也可能是职务高低的调整。

122、单项选择题  在技术改造中，企业进行新材料开发和应用的变革活动属于（）

A、产品的更新与改造
B、机器设备、工具的更新与改造
C、生产工艺和操作方法的改革
D、劳动对象的改革

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

123、单项选择题  商务谈判（）这一特征，要求商务谈判人员广泛地搜集各种环境信息，与企业外部保持良好的协作关系，灵活调整谈判中的交易条件，针对性地采取有力的谈判策略和技巧。

A.谈判对象的广泛性和不确定性
B.合同条款的严密性与准确性
C.谈判条件的原则性与可伸缩性
D.谈判环境的多样性和复杂性

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

124、填空题  兼并式技术能力积累的实质是以产权交易（）来实现技术能力的重组。

点击查看答案

本题答案：资产重组
本题解析：试题答案资产重组

125、问答题  简述产权的内涵？

点击查看答案

本题答案：产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能
本题解析：试题答案产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能总和。它有以下几个方面的内涵：
（1）产权是以财产为基础的若干权能的集合；
（2）产权的基础和核心是所有权；
（3）产权所包含的各项权能可以统一也可以分离；
（4）产权的权能在一定条件下可以转化。

126、单项选择题  （）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。

A.产品概念
B.产品理念
C.产品印象
D.产品创意

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

127、问答题  试述社会、文化、技术环境分析的内容。

点击查看答案

本题答案：社会环境分析。社会价值观念、风俗习惯、生活方式、消费心
本题解析：试题答案社会环境分析。社会价值观念、风俗习惯、生活方式、消费心理等变化，都会对企业生产的产品提出很多新的要求。例如由追求朴素美到追求自然美、艺术美，就要求企业开发新品种、新花色、新款式、新规格、新包装的产品；人们生活方式的改变、生活节奏的加快 ，要求企业提供省时省力，方便好用的产品。多民族国家或地区，各有自己的民族传统，也呈现各具有特色的多样化和个性化的需求，也要求开发各种特色的产品以适应不同市场的需要。
文化环境分析。着重分析党和国家提出的社会主义精神文明建设的任务对改变社会风尚的作用，对企业文化、企业职工和用户价值观念的重大影响；分析研究文化建设高潮对经济建设高潮的需要；了解和分析当前和今后一定时期社会的教育水平、文化水平的提高，体育事业、医疗保健事业、文学艺术事业等的发展，特别是文化产业、文化市场的繁荣和发展，对工业企业的产品开发提出了哪些要求。
科技环境分析。主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行调查研究。这种研究对本企业的科学研究、技术开发、产品开发课题的选择、产品决策等起着决定性的作用。

128、单项选择题  下列哪种质量统计方法能提供质量动态变化的数据（）

A.排列图
B.因果分析图
C.频数直方图
D.控制图

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

129、问答题  简述实施国际市场营销战略决策过程中应考虑的因素。

点击查看答案

本题答案：掌握国内外市场需求现状及其发展趋势。
考虑国
本题解析：试题答案掌握国内外市场需求现状及其发展趋势。
考虑国内外市场竞争的状况和趋势；
目标市场所在国的外贸政策和产业政策。
国内外市场的价格水平。

130、问答题  简述企业经营实力分析的内容。

点击查看答案

本题答案：1、产品竞争能力分析
2、技术开发能力分析<
本题解析：试题答案1、产品竞争能力分析
2、技术开发能力分析
3、生产能力分析
4、市场营销能力分析
5、产品获利能力分析

131、单项选择题  企业文化重塑需要经过一定的过程，下列选项中不属于这个基本环节的是（）

A、选择合适的价值标准
B、将新的价值标准融入新的企业规章
C、强化员工的认同感
D、巩固实施

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

132、单项选择题  （）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。

A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.模拟分散制

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

133、单项选择题  为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源，称为（）

A、质量体系
B、质量控制
C、质量保证
D、质量管理

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

134、单项选择题  商标许可作为技术引进的内容，在引进形式中它属于（）

A、专利许可
B、许可贸易
C、技术服务
D、咨询服务

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

135、判断题  企业的财务管理受到资金时间价值、投资的风险报酬和通货膨胀的影响。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

136、单项选择题  在现有的生产、经营范围内向市场的深度方向发展。该战略是（）

A、市场渗透战略
B、产品开发战略
C、一体化经营战略
D、依附型战略

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

137、多项选择题  在价值工程的工作过程中，制定改进方案之前，首先要进行（）

A.概略评价
B.详细评价
C.功能评价
D.功能定义
E.提案审批

点击查看答案

本题答案：C, D
本题解析：暂无解析

138、单项选择题  下列属于权益资金的是（）

A、银行贷款
B、应付职工薪酬
C、其他应付款项
D、股东投入的原始股份

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

139、多项选择题  通过收购方式在东道国组建独资企业的优点是（）。

A.可以迅速进入该国
B.减少对外直接投资的数额
C.可以充分利用原企业的资源和优势
D.容易获得资金融通的便利
E.可以迅速扩充产品种类和经营范围，有利于开拓市场

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

140、单项选择题  技术装备程度低、产品成本中活劳动所消耗所占比重大的企业，是（）企业。

A、资金密集型
B、劳动密集型
C、技术密集型
D、知识密集型

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

141、填空题  根据预定的目标做出行动的决定是（）。

点击查看答案

本题答案：决策
本题解析：试题答案决策

142、多项选择题  流水生产能够较好地满足生产的（）

A.连续性
B.平行性
C.比例性
D.均衡性
E.适应性

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

143、判断题  质量是指产品适合一定用途、满足一定需要的特殊性质。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

144、单项选择题  我们把销售额减去总变动成本之后的余额称为（）。

A.边际成本
B.利润总额
C.净利润
D.边际贡献

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

145、多项选择题  （）等都属于企业经营目标中的第三层次的具体目标。

A.市场占有率
B.劳动生产率
C.合理库存
D.费用预算
E.质量指标

点击查看答案

本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析

146、单项选择题  企业生产经营活动得以维持的根本保证是（）。

A.信息
B.客户
C.产品
D.销售

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

147、多项选择题  对企业资源分析的主要内容是评估四方面的资源情况（）。

A.财力资源
B.人力资源
C.物力资源
D.技术信息资源
E.市场资源

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

148、问答题  简述企业经营决策的分类？

点击查看答案

本题答案：（1）按决策的重要程度可划分为战略决策和战术决策；本题解析：试题答案（1）按决策的重要程度可划分为战略决策和战术决策；
（2）按作出决策的领导层次可分为高层决策、中层决策和基层决策；
（3）按决策问题出现的重要程度可分为程序化决策和非程序化决策；
（4）按决策问题所处的条件及结果的可靠性可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。

149、问答题  试述企业流程再造提出的背景。

点击查看答案

本题答案：企业再造理论既是现代科技发展的产物，又是企业生存环境变
本题解析：试题答案企业再造理论既是现代科技发展的产物，又是企业生存环境变化的必然结果。其产生背景和动因可以从传统组织形式的弊端与当代竞争环境的矛盾去认识。
传统企业组织结构是以劳动分工理论为基础建立起来的，其特点是横向专业职能分工职能，纵向等级层次重叠。企业内部的这种专业化分工在确定了企业各职
能机构的职责和作用的同时，也决定了企业的工作流程和工作作风，即纵向关系的服从和横向关系上的合作。这种基于分工建立起来的传统的组织机构，在相当一段时间里对于规范管理、提高效率起到了积极作用。然而，随着企业规模的扩大和技术的进步，企业的内部分工不断深入和细化，专业化程度越来越高，组织内部交流，沟通、协调的工作量加大，职工的工作积极性日益下降。在今天的大型企业中，专业化分工带来的高效率可能被地协调所抵消，甚至走向了反面。但仅市场的快速变化进一步加剧了上述矛盾。随着生产技术的飞速发展，净重不断加剧，新产品、新技术不断涌现，产品的生命周期不断缩短，竞争手段和规则不断创新。同时消费者的需求日益多样化，个性化，市场变得越来越变幻莫测。哈默和钱皮吧当今市场的特征概括为3C，即顾客（customer）、竞争（competition）、变化（changE.市场的多变性，要求企业有一个反应敏捷的高效的运作流程。而传统的以分工为基础形成的企业租住形式，使企业的管理层次不断增多，使工作流程加长，大大降低了企业对市场的反应能力和速度。从另一个方面看，传统组织自上而下的层次结构，在很大程度上使企业的工作导向变成了“老板”而不是“顾客”，“顾客就是上帝”的经营原则仅局限于企业的营销部门。
以上论述说明，变革传统的组织结构，重新建造企业的工作流程，成为现代企业一个不容回避的问题。

150、单项选择题  不对外公开发行股票的企业组织形式是（）。

A.无限责任公司
B.股份有限公司
C.有限责任公司
D.两合公司

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

151、单项选择题  不属于成本费用控制原则的是（）

A、介入原则
B、监控原则
C、重点原则
D、预防原则

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

152、问答题  简述人力资源管理的程序。

点击查看答案

本题答案：1、职务分析
2、人力资源规划
3
本题解析：试题答案1、职务分析
2、人力资源规划
3、招聘和使用
4、考核
5、激励
6、培训

153、单项选择题  作为价值工程活动的重点对象，其价值系数应（）

A.小于0
B.大于0
C.小于1
D.大于1

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

154、单项选择题  （）是指企业在某东道国直接投资，独资开办企业进行经营管理活动的方式。

A.独资经营
B.合作经营
C.合资经营
D.合同安排

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

155、名词解释  表层的企业文化

点击查看答案

本题答案：是企业文化的外显部分，指的是那些视之有形、闻之有声、触
本题解析：试题答案是企业文化的外显部分，指的是那些视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象。

156、问答题  不同层次的管理包括哪三个层次的管理？

点击查看答案

本题答案：企业高层管理、企业中层管理和企业基层管理（作业管理或现
本题解析：试题答案企业高层管理、企业中层管理和企业基层管理（作业管理或现场管理）。

157、单项选择题  固定费用和变动费用都低的产品称为（）

A、安全型
B、警戒型
C、成长型
D、危险型

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

158、单项选择题  企业把业务范围延伸到产、供、销各个环节而使自身得到发展，该战略是（）

A、市场渗透战略
B、产品开发战略
C、一体化经营战略
D、依附型战略

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

159、单项选择题  与个人业主制企业相比，合伙制企业（）

A、承担有限责任
B、合伙人皆能代表企业，因此对内对外均易产生意见分歧，从而影响决策
C、缩小了资金来源和信用能力
D、产权转让困难

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

160、多项选择题  综合利润计划的内容包括（）。

A.营业外收支计划
B.损益计划
C.借贷对照表计划
D.资金占用表计划
E.产品品质计划

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

161、填空题  广义的质量是指产品质量赖以形成的各方面的工作质量；企业要提高产品质量，首先要提高（）。

点击查看答案

本题答案：工作质量
本题解析：试题答案工作质量

162、多项选择题  跨国经营具有（）的特征。

A.经营范围扩大化
B.经营内容丰富化
C.市场覆盖全面化
D.经营环境复杂化
E.市场竞争激烈化

点击查看答案

本题答案：A, D, E
本题解析：暂无解析

163、问答题  激励和约束的关系是什么？

点击查看答案

本题答案：（1）激励意味着给予物质和精神上的满足，缩小经营管理者
本题解析：试题答案（1）激励意味着给予物质和精神上的满足，缩小经营管理者与企业所有者之间的利益差异，使他们各自追求的目标趋于一致，从而刺激经营者管理者为企业所有者利益而工作的积极性和创造性。
（2）约束则是运用法律\道德等手段抑制经营管理者对个人欲望的追求，规范经营管理者的行为，使其行为不至于由于自利而损害投资人的利益。
（3）激励和约束两方面是相辅相成\缺一不可的，如果只有约束而没有激励，经营者就不会有积极性去努力工作，偷懒行为在所难免；相反，如果只有激励而没有约束，机会主义将使激励机制发生扭曲。

164、单项选择题  以下（）不属于产权范畴的内涵

A、产权是以财产为基础的若干全权能的集合
B、产权的基础和核心是所有权
C、产权包含的各项权能可以统一也可以分离
D、产权的权能不可以转化

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

165、多项选择题  按经营决策方法的不同，可以将决策分为（）。

A.长期决策
B.短期决策
C.程序化决策
D.定性决策
E.定量决策

点击查看答案

本题答案：D, E
本题解析：暂无解析

166、填空题  经营管理的中心内容是（）。

点击查看答案

本题答案：决策
本题解析：试题答案决策

167、判断题  策略合理型企业文化认为只有那些能够是企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期与企业经营业绩相互联系。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

168、判断题  经营诊断的基本任务是帮助企业调查分析经营管理的问题，制定改善方案并指导实施。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

169、多项选择题  在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（）。

A.头脑风暴法
B.专家意见法
C.特征举例法
D.顾客问题分析法
E.强迫关系法

点击查看答案

本题答案：A, C, D, E
本题解析：暂无解析

170、名词解释  设备的使用方针

点击查看答案

本题答案：是设备使用的指导原则。设备的使用方针，总的是爱护使用。
本题解析：试题答案是设备使用的指导原则。设备的使用方针，总的是爱护使用。包括两方面含义：一是坚决制止设备使用中的蛮干、滥用；二是防止设备的闲置不用。

171、单项选择题  企业生产力的总和构成（）

A、社会生产力
B、社会资源
C、社会福利
D、社会财富

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

172、单项选择题  把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件，叫做（）

A.产品数量数据
B.产品质量标准
C.产品质量特性
D.产品质量职能

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

173、填空题  MRP系统有三种输人信息，即（）、库存状态信息和产品结构信息。

点击查看答案

本题答案：生产计划信息
本题解析：试题答案生产计划信息

174、单项选择题  跨国经营企业的全球性组织结构中，（）适用于规模庞大、产品系列复杂、技术要求高、需要就地制造以及需要对客户提供技术服务的企业。

A.产品组织结构
B.地区组织结构
C.职能组织结构
D.矩阵组织结构

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

175、问答题  简述资金成本的作用。

点击查看答案

本题答案：（1）作为筹资决策的依据；
（2）作为投资决
本题解析：试题答案（1）作为筹资决策的依据；
（2）作为投资决策的依据；
（3）评价企业经营成果的依据。

176、问答题  简述经营战略的内容。

点击查看答案

本题答案：（1）战略思想；
（2）战略目标；
本题解析：试题答案（1）战略思想；
（2）战略目标；
（3）战略重点；
（4）战略方针；
（5）战略阶段；
（6）战略对策。

177、单项选择题  产品质量是一个以（）中心的概念。

A、产品
B、企业
C、竞争
D、顾客

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

178、问答题  我国外债规模管理的中心目标是什么？决定我国外债规模的因素主要有哪些？

点击查看答案

本题答案：中心目标：确定并维持一个较为合理的借债和负债规模。本题解析：试题答案中心目标：确定并维持一个较为合理的借债和负债规模。
因素：
1、经济发展对外汇资金的要求
2、对外债的偿还能力和消化吸收能力
3、国际资本市场的资金供求状况

179、单项选择题  （）涉及到企业经营活动的各个方面，是企业及其职工的精神支柱。

A、经营目标
B、经营方针
C、经营战略
D、经营理念

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

180、名词解释  风险报酬

点击查看答案

本题答案：是投资者冒着风险投资经营获得超过时间价值以外的收益。风
本题解析：试题答案是投资者冒着风险投资经营获得超过时间价值以外的收益。风险报酬可用风险收益额和风险收益率来表示。在不考虑通货膨胀的情况下，投资收益率是时间价值率和风险收益率之和。资金的时间价值率是不经过风险得到的价值，故又叫做无风险收益或无风险收益率。投资收益率=无风险收益率+风险收益率。

181、判断题  企业文化是企业内外因素相互作用的结果。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

182、判断题  合伙企业必须在每个财政年度终了时对外界公开公司的帐目。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

183、单项选择题  在谈判成交阶段，向对方提供某些特殊的优惠条件作为尽快签约的鼓励，这属于（）策略。

A.期限
B.优惠劝导
C.行动
D.高价发盘

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

184、单项选择题  业务决策又称为（）。

A.管理决策
B.高层决策
C.风险决策
D.基层决策

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

185、单项选择题  不属于质量控制的常用统计分析方法的是（）

A、排列图法
B、因果分析图法
C、散布图法
D、盈亏平衡图法

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

186、填空题  企业经营战略诊断包括环境诊断、战略诊断和（）三部分。

点击查看答案

本题答案：经营组织诊断
本题解析：试题答案经营组织诊断

187、问答题  企业技术进步的重要性？

点击查看答案

本题答案：技术进步是企业发展的根本动力和源泉。
它的重
本题解析：试题答案技术进步是企业发展的根本动力和源泉。
它的重要性体现在：
（1）是推动企业内函扩大再生产和效益型经济增长方式的主要力量；
（2）有利于改善产品结构和提高产品附加值；
（3）是消除市场成熟化、替代化和发展新产业的有效途径；
（4）是企业获得竞争优势，提高竞争实力的根本途径。

188、单项选择题  现代产品是一个广义的概念，除了因科技的重大发现所产生的新产品之外，还包括其他意义上的新产品。从（）来讲，只要在功能或形态上发生变化，与原来的产品产生差异的也可以称为新产品。

A.销售方面
B.生产方面
C.科技方面
D.消费者方面

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

189、填空题  企业病态文化主要是指不能有效地促进企业（）与企业战略实施的企业文化。

点击查看答案

本题答案：绩效
本题解析：试题答案绩效

190、单项选择题  现代产品是一个广义的概念，除了因科技的重大发现所产生的新产品之外，还包括其他意义上的新产品。从（）来讲，只要能进入市场给消费者提供新的利益或新的效用而被认可的产品，均可视为新产品。

A.销售方面
B.生产方面
C.科技方面
D.消费者方面

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

191、单项选择题  按决策问题出现的重复程度划分，将决策划分为（）

A、程序化决策、非程序化决策
B、高层决策、中层决策和基层决策
C、战略决策、战术决策
D、确定型决策、非确定型决策、风险决策

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

192、问答题  传统的市场开拓策略有哪些？

点击查看答案

本题答案：1、产品市场定位策略，包括避强策略、雷同策略和超强策略
本题解析：试题答案1、产品市场定位策略，包括避强策略、雷同策略和超强策略等；
2、进入市场的空间策略，包括先近后远策略、先远后进策略、齐头并进策略等；
3、进入市场的时间策略，包括提早进入市场、适中进入市场、较晚进入市场等；
4、进入市场的方法策略，如广告策略、服务策略、公关策略、商标策略等。

193、填空题  有限责任公司由两个以上（）个以下股东共同出资设立。

点击查看答案

本题答案：五十
本题解析：试题答案五十

194、填空题  企业技术进步管理包括企业的（）、（）、（）、（）等项工作。

点击查看答案

本题答案：技术创新；技术引进；技术改造；技术积累
本题解析：试题答案技术创新；技术引进；技术改造；技术积累

195、问答题  简述总经理的主要职权。

点击查看答案

本题答案：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。本题解析：试题答案主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
组织实施公司年度经营计划和投资方案。
拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度。
制定公司的具体规章；提请聘任或解聘公司副经理\财务负责人等。
聘任或解聘除了应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；公司章程或董事会授予的其他职权。

196、单项选择题  以下不属于那些对市场环境适应程度低的企业文化的特质的是（）

A、带着某些官僚作风
B、缺乏风险精神
C、企业信息透明度高
D、企业特别强调规范化管理

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

197、问答题  专业分工与协作原则应注意哪两点？

点击查看答案

本题答案：在实践中，就用这一原则必须注意两点：
一是分
本题解析：试题答案在实践中，就用这一原则必须注意两点：
一是分工要适当，不是越细越好.分工过细，工作环节增加而引起工作流程的延长，造成协调的困难，从而会抵消分工带来的好处。
一般情况是，分工宜简不宜繁，一个机构能办的事，就不设多个机构。
二是必须加强协调和配合。

198、名词解释  对象专业化

点击查看答案

本题答案：又称对象原则，就是以产品为对象设置生产单位的一种生产组
本题解析：试题答案又称对象原则，就是以产品为对象设置生产单位的一种生产组织方式。

199、问答题  简述流水线的生产条件。

点击查看答案

本题答案：（1）产品品种稳定，是社会长期大量需要的产品；
本题解析：试题答案（1）产品品种稳定，是社会长期大量需要的产品；
（2）产品结构先进，设计定型，产品是标准化的，并具有良好的结构工艺性；
（3）原材料、协作件是标准的、规格化的，并能按时供应；
（4）机器设备能经常处于完好状态，实行计划预修制度；
（5）各生产环节的工作能稳定地达到工作质量标准，产品检验能随生产在流水线上进行。

200、判断题  通常，顾客是愿意为高质量而付出高价格的。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析