1、多项选择题  项目风险的属性是（）。

A.风险事件
B.发生概率
C.风险计划编制
D.受威胁的金额

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本题答案：A, B, D
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2、多项选择题  为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响？（）

A.进度
B.成本
C.质量
D.以上皆不是

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本题答案：A, B, C
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3、多项选择题  项目的终止方式有以下哪几种？（）

A.绝对式终止
B.内含式终止
C.整合式终止
D.自然式终止

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本题答案：A, B, C, D
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4、多项选择题  项目质量内部运行成本包括（）。

A.内部损失成本
B.外部损失成本
C.预防成本
D.鉴定成本

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本题答案：A, B, C, D
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5、单项选择题  组织中的平行沟通是指（）。

A.上下级之间的信息交流
B.同级领导人员的信息交流
C.各平行部门或人员的信息交流
D.职能相似部门之间的信息交流

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本题答案：C
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6、多项选择题  为了做好冲突防范，项目经理应该（）。

A.确保项目团队成员都清楚项目的目标
B.让团队成员明白项目计划
C.提高项目成员的自信
D.营造良好的沟通环境

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本题答案：A, B, C, D
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7、单项选择题  在风险的各种因素中，下列属于实质性风险的因素的是（）。

A.环境污染对人类健康的危害
B.通过欺骗手段而发生的风险
C.电线陈旧未及时更换
D.东南亚地区发生的海啸

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本题答案：A
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8、单项选择题  领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）。

A.确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B.通过他人的工作实现工作目标
C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D.运用所有适当的权利作为激励手段

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本题答案：A
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9、多项选择题  帕累托图说明（）。

A.在任何一组东西中，最重要的只是一小部分
B.关键的多数和次要的少数原理
C.其余80%尽管是多数，但却是次要的
D.关键的少数和次要的多数原理

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本题答案：A, C, D
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10、单项选择题  项目的三要素包括（）。

A.风险、费用和进度
B.质量、进度和成本
C.质量、进度和时间
D.直接成本、间接成本和可用资源

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本题答案：B
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11、单项选择题  在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（）

A.构思阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段

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本题答案：A
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12、多项选择题  项目影响评价包括（）。

A.经济影响
B.社会影响
C.环境影响
D.财务影响

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本题答案：A, B, C
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13、单项选择题  决定项目成本的最有效方法是利用（）。

A.工作分解结构
B.线性责任图
C.项目规章
D.范围说明

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本题答案：B
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14、单项选择题  以下哪项是项目经理最重要的素质？（）

A.监管经验
B.谈判技巧
C.技术教育背景
D.与人协作的能力

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本题答案：D
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15、单项选择题  项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。

A.考核项目管理绩效
B.寻求进一步降低成本的途径
C.考核企业经营效益
D.分析成本偏差的原因

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本题答案：A
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16、单项选择题  下列四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）。

A.风险管理
B.风险识别
C.风险评估
D.风险减轻

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本题答案：C
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17、多项选择题  在以下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的？（）

A.识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素
B.评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划
C.为不能控制的因素制定目标
D.通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响

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本题答案： A, B, D
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18、单项选择题  项目构思是以（）为主体。

A.项目的投资者/业主
B.项目的供应商
C.项目的实施组织
D.项目工作团队

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本题答案：A
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19、单项选择题  你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（）

A.45周
B.70周
C.90周
D.140周

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本题答案：B
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20、问答题  简述对项目风险管理的必要性。

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本题答案：进行项目风险管理主要是基于以下两方面的理由：一是项目的
本题解析：试题答案进行项目风险管理主要是基于以下两方面的理由：一是项目的安全需求；二是项目风险的代价。风险管理的必要性还来自于项目风险的经济成本即风险的代价，包括项目风险事故的代价、项目风险因素的代价和处理项目风险的费用。
（1）风险事故的代价。对一项目而言，风险事故的发生，会导致其损失的形成。损失可以是直接的，也可以是间接的。
（2）项目风险因素的代价。项目面临某种风险，即存在一定的风险因素，则其风险损失尚处于潜在的可能状态。由此形成的代价是无形的、隐蔽的，但却是实实在在的。
（3） 处理项目风险的费用。意识到项目面临的风险，项目单位就会采取各种措施，于是费用便产生了总之，由于风险的存在，给项目利益相关者产生了消极影响。风险管理，即在于改变风险因素，以最小的风险处理费用，使风险损失达到最小，从而减轻项目利益相关者的负担。

21、问答题  统计 过程控制用的工具（常用的）有哪些？

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本题答案：常用的统计过程控制常用的工具有：直方图、控制图、相关分
本题解析：试题答案常用的统计过程控制常用的工具有：直方图、控制图、相关分析等。

22、单项选择题  下列哪项不是当今的质量观点（）。

A.应当突出并暴露缺陷
B.我们能检查质量
C.质量改进能节约费用，并且提高市场占有率
D.质量就是以客户为导向

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本题答案：B
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23、单项选择题  项目中整个采购工作的总体安排是指（）。

A.采购规划
B.询价计划
C.选择卖方
D.合同管理

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本题答案：A
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24、多项选择题  当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（）。

A.项目目标已经成功地实现
B.项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止
C.项目组织或环境发生重大变化，这使得项目已经无法继续开展
D.项目被无限期延长

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本题答案：A, B, C, D
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25、单项选择题  项目质量保证包括（）。

A.项目内部和外部质量保证
B.项目内部质量保证
C.项目外部质量保证
D.项目各级质量保证

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本题答案：A
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26、单项选择题  一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（）

A.项目发起者
B.高级经理
C.执行组织
D.顾客

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本题答案：D
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27、单项选择题  当检查质量成本时，培训成本属于（）。

A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本

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本题答案：A
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28、单项选择题  范围报告书（）。

A.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
B.包括对项目的假设和约束条件的说明
C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
D.可说明WBS的构成情况

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本题答案：B
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29、单项选择题  施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。

A.横道图法、表格法、和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.网络图法、表格法和曲线法

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本题答案：A
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30、单项选择题  在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）

A.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型
C.只要可能就应该避免
D.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

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本题答案：A
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