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中层竞聘面试题和笔试题26套及竞聘演讲稿
目录：
一，管理职位的胜任能力素质评估要素和评价表（招聘考察内容）
二，中层竞聘笔试题
1经营班子招聘无领导小组讨论试题及参考答案
2中层干部招聘笔试题及参考答案（综合能力测试题）
3中层干部竞聘无领导小组讨论试题
4中层管理人员招聘笔试题和答案（管理学）
5中层管理人员竞聘考试试题
6中层管理招聘笔试及参考答案（逻辑推理，分析题等）
7中高层管理人员招聘笔试题和答案（综合能力）
8招聘管理人员笔试题及参考答案（综合试卷）
9文件筐测试题
10管理人员招聘文件筐测试题
11管理人员招聘能力测试题和答案
12管理人员竞聘考试题库及参考答案（法律与管理知识题及综合能力）
13管理人员面试无领导小组讨论试题
14管理人才心理素质测评试题库和分析
15经理主管招聘笔试题及参考答案（管理知识题）
三，中层竞聘演讲稿
1请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
2 到公司工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
3 如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
4如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
5你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
6 您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
7 针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
四，中层竞聘面试题
1内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
2企业经理招出聘面试问题及参考答案（管理和综合分析题）
3部门经理招聘面试题和答案（各能力素质测试题）
4竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
部分内容节选：
一，管理职位的胜任能力素质评估要素和评价表（招聘考察内容）
| 培养他人能力 |
培养他人能力是指管理人员通过恰当的需求分析，将知识、经验、工作方法和技巧有效地传授给他人，以帮助他们完成工作任务并促进其发展的能力。 |
能够给予员工具体的指导和建议，为员工工作技能提高、个人职业发展提供必要的工具、信息等支持和帮助； |
1.能够把握员工的优势、劣势与发展需要，并能够给予及时的反馈； 2.在员工遇到挫折时，能够给予帮助，帮助其重新树立信心； |
1.根据组织发展的需要，能够安排并开发适当的正规培训，促进员工的学习与发展； 2.在工作中能够有意识地为他人创造学习机会，并能够随时鼓励他人保持良好的学习习惯。 |
二，中层竞聘笔试题
竞聘笔试题及参考答案
（综合试卷）
一、 选择题 （每题只有一个答案是正确的，每题1分，共 25分）
1、信息收集先行的步骤是（ C ）
A．设计收集提纲和表格 B．提供信息收集的成果 C．制定收集计划
2、某同事性格古板，做事又爱较真，在实际工作中，应怎样处理和他的关系( C ）
A．和他共事感到别扭 B. 与他疏远，不发生矛盾
C．理解、沟通 、融洽关系
3、面对上级布置给您的额外任务，下列说法不正确的是（ B ）
A．不折不扣地完成任务是您的义务
B．根据个人时间安排，决定是否接受任务
C．及时向上级汇报任务完成情况
4、“凡事预则立，不预则废”，在分解业绩目标与上级经理协商时这种说法是指（ A ）
A.制订目标前的计划 B.制订目标时的方法 C.制订目标时的技能
5、正确的判断来源于周到的、必要的观察以及对各种观察材料连贯起来的思索。周到的、必要的观察与对各种观察材料连贯起来的思索分别是指（ B ）
A. 信息的沟通与信息的处理 B. 信息的收集与信息的处理
二、判断题（每题2分，计20分）
认为正确的在题后的括号里划 √，否则划×。
1、面对同级合作者，要尽力站在他人立场上，了解需要，并尽力提供配合。（ √ ）
2、正式场合握手时职位高者、身份高者首先伸出手来。（ √ ）
三、论述题（第一题15分，第二题10分，计25分）
四、管理实例问题处理 （每题10分，计20分）
1、某公司从人才市场招了一位技术员张明，一年来，张明技术能力得到了大家的认可，每次均能够按计划、保质保量地完成工作任务。公司对张明的专业能力非常满意，有意提升他为技术主管。然而，在考察中发现，张明除了完成自己的任务外，
五、计算题 （10分）
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三，中层竞聘演讲稿
请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
1、什么是中层——在有限的资源条件下，在有限的时间内，带领团队实现既定目标的人。
中层与决策层的区别主要集中在目标层面：决策层有决定权，中层有策划建议权；
中层与基层的区别主要集中在团队层面：基层独立完成任务，中层必须带领团队完成任务。
1、位于组织的中间层次，即“管理层”；（自我定位）
2、负责实施高层管理者制定的总体策略，与上层有直接的汇报关系；（管理理论，沟通能力）
3、能够宏观把握部门的发展方向，并推动部门发展；（自驱性格）
4、负责的任务为较短的时间段；（会做计划）
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到公司工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
4年的经历，让我感悟最深的应该就是“用人所长”。记得去年10月份，从一个部门转入另外一个部门的时候，接受总公司的视频面试，领导问道“在管理方面有何心得”。我的回答就是“用人所长”。虽
1、为什么会对弱点过分关注。原因在于弱点会带来麻烦，管理者印象比较深刻。反之，对于一个人的优势，却不是那么容易发现。需要观察、分析、体会。不仅对于别人，其实对于自己优势的认知，也并不是那么容易。"优势“指的是你很容易做什么事，并且可以做
2、让优势和任务匹配。在我心目中，理想员工应该有悟性、有执行力、有着良好的工作习惯（守时、不迟到、着装规范等）。走上管理岗位之初，我对每个
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如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
作为部门经理，我个人首先会从整个公司的发展规划切入，交流公司这条船要去哪儿。在这个规划中你的部门扮演什么角色，完成什么任务，近期，中期，远期任务都是什么。结合自己对于部门定位和任务
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四，中层竞聘面试题
三十八，你果你新到一个科室或单位担任领导，发现那里同事们人际关系很差， 你会做哪些努力来改变这种状况？
首先，要让他们学会互相欣赏、互相信任、互相尊重。一个单位中，尤其人数众 多，难免会有参差不齐的情况发生，这种情况下领导就显得尤为重要了，领导者 既要很好的协调员工之间的差距，又要看到每位员工的优劣处，发挥每位员工的 最大价值，就是要“知人善用”，不偏不倚，每位员工更要尊重彼此的意见和观 点，尊重大家对团队的贡献，形成最大程度的资源共享。
其次，在单位内营造一个互信互助的工作环境，这对整个单位和每位成员来说， 无疑是一笔不可多得的财富。
第三，让他们学会宽容、平等、并且加强沟通。由于每个部门之间的工作差异性 导致时常有需要合作协调的地方，在这种情况下我们就应该学会用宽容的心胸去 包容他人，因为单
四十七，假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目 标？
——对上：协助决策层制定合理目标，并就实施方案与资源协调与决策层达成共 识；
——对下：就实施计划与团队达成共识，有效分工，并激发团队昂扬的斗志；
——对同僚：协调好相关部门，确保本团队与这些部门合作顺畅。
设计新的工作目标
首先，准确定位——明确自己与上级、同僚、团队之间的责、权、利：企业文化、 团队的
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