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行政经理/行政主管招聘笔试题面试题64套和招聘考察内容
目录：
一、专业族职业发展通道、阶梯、标准（行政）
二、人事行政副总经理入行门槛和薪资待遇
三、行政主管入行门槛和薪资待遇
四、行政主管胜任素质模型(即招聘考察内容)
五、行政人事总监人事总监入行门槛和薪资待遇
六、行政人事经理胜任素质模型(即招聘考察内容)
七、行政后勤事务类职业发展通道图.
八、行政管理知识
九、行政经理招聘试题库
十、行政主管招聘试题库
1. 4S店人事行政经理面试题
2. 上海豫星劳务（派遣）服务有限公司行政人事经理招聘笔试题
3. 人事行政经理招聘面试问题及参考答案
4. 人事行政经理面试题
5. 人事行政经理面试题（招聘笔试题）
6. 分公司人事行政经理试题(答案)
7. 卡莱集团公司行政及人事经理招聘笔试题及参考答案
8. 房地产开发有限公司人事行政经理招聘面试问题及参考答案
9. 杭州鸿雁电器有限公司行政人力资源部经理招聘面试问题
10. 某建筑公司行政人事经理面试题?
11. 某建筑公司行政人事经理面试题?.LNK
12. 汽车4S店行政经理面试题
13. 汽车行业行政办主任、行政主管，售后服务经理、售后前台接待主管等招聘笔试题
14. 浙江中通控股集团行政人事经理招聘笔试题及参考答案
15. 深圳万科人事行政经理面试题
16. 湖北三环汽车投资有限公司人事行政经理面试题（招聘笔试题）
17. 湖北人信房地产开发有限公司人事行政经理招聘面试问题及参考答案
18. 物业公司行政人事经理笔试题
19. 物流公司行政人事部经理竞聘面试问题
20. 行政人事副总经理面试笔试题
21. 行政人事总监很专业的招聘笔试题
22. 行政人事经理岗位招聘测评
23. 行政人事经理招聘实操题和答案
24. 行政人事部经理竞聘面试问题
25. 行政人事高层结构化面试问题
26. 行政副总经理招聘笔试题及参考答案
27. 行政副总经理面试问题及参考答案
28. 行政副经理竞聘笔试题
29. 行政办主任、行政主管，售后服务经理、售后前台接待主管等招聘笔试题
30. 行政经理主管招聘笔试题和答案
31. 行政经理招聘情景测试题
32. 行政经理招聘笔试题和答案
33. 行政经理招聘面试问题及参考答案
34. 行政经理面试无领导小组讨论试题
35. 行政经理面试题
36. 行政部副经理招聘考试题及参考答案
37. 行政部经理招聘笔试题及参考答案
38. 行政部经理面试问题及参考答案
39. 集团公司人事行政经理招聘笔试题
40. 东莞贯新幼童用品有限公司行政主管面试题
41. 中国科健股份有限公司行政主管面试题
42. 人事行政主管职位的面试题
43. 人事行政基层管理人员招聘笔试题及参考答案
44. 信华电子行政主管面试题
45. 安徽鑫诚集团人事部行政主管笔试试题?
46. 广州市燊雅精密五金制品有限公司人事行政专员、主管面试题
47. 某餐具消毒公司行政主管招聘笔试题
48. 江苏泰达纺织有限公司行政主管面试题
49. 行政主管招聘笔试题及参考答案（含公文框测试）
50. 行政主管招聘笔试题和答案
51. 行政主管招聘笔试题（综合能力测试题）
52. 行政主管招聘面试问题及参考答案 (2)
53. 行政主管笔试题
54. 行政主管面试问题
55. 行政主管面试题
56. 行政主管面试题（精成科技电子集团招聘笔试真题）
57. 行政人事主管面试题(综合能力笔试题)
58. 行政人事基层主管招聘结构化面试问题
59. 行政办主任、行政主管面试题和笔试题及答案
60. 行政办主任、行政主管，售后服务经理、售后前台接待主管等招聘笔试题
61. 行政经理主管招聘笔试题和答案
62. 贸易公司行政主管招聘面试题
63. 集团公司行政主管竞聘笔试题
64. 高时石材行政主管招聘笔试题
65. 行政主管竞聘笔试题和答案
部分内容节选：
专业族职业发展通道\阶梯\标准（即招聘考核内容）
(1)通道
专业族分为战略、企管、财务、人力资源、法务、公共关系、行政、采购八个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表13-专业族发展通道职位列表）。
表13-专业族发展通道
（2）阶梯
专业族职业发展阶梯及级别定义参见下图7
图7-专业族职业发展阶梯及级别定义示意图
具体解释如下：
A.级别代码：S1
级别名称：初做者（Entry）
级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
B.级别代码：S2
级别名称：有经验者（Intermediate）
表14-专业族能力项列表
和广度及素质项列表。
表15-知识的深度和广度以及素质项列表
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行政类 |
◇ 文字撰写能力
◇ 公司各项制度与流程 |
◇ 关系建立
◇ 人际理解
◇ 团队合作 |
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行政 |
l 文字撰写能力，熟悉企业公文的拟定、报批、发布及存档相关工作
l 行政管理知识及相关政策法规
l 公司行政、人力资源及财务工作流程
l 分公司、办事处的一般运营模式 |
l 思维能力
l 人际理解力
l 主动性
l 团队合作
l 制度执行 |
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表16-专业族基础项要求
根据级别标准,确定专业族的关键识别点,请见表17
表17-专业族级别标准关键识别点
各级专业人员“领导力”项目关键识别点
| 评估要素 |
初做者 |
有经验者 |
骨干 |
专家 |
资深专家 |
有效
沟通 |
有效沟通 |
•掌握基本沟通技巧
•能够清楚表达工作内容和个人观点
|
•能够主持小型会议
|
•能够规划/管理团队沟通
•能够主持或在大型会议进行主题陈述
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•能够通过与高层协调和沟通，获取必要的资源和支持
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•能够代表公司对外进行交流和沟通，并捍卫公司利益
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各级专业人员“业务导向”项目关键识别点
| 评估要素 |
初做者 |
有经验者 |
骨干 |
专家 |
资深专家 |
| 客户导向 |
关注客户需求 |
•能够识别谁是自己的客户，包括内部和外部客户 |
•能够准确识别客户需求
|
•能够主动收集客户反馈，发现改进机会 |
•能够主动收集客户反馈，发现改进机会
|
同S4
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各级专业人员“专业深度和广度”项目关键识别点（结合素质模型）
| 评估要素 |
初做者 |
有经验者 |
骨干 |
专家 |
资深专家 |
知识
的深度 |
专业技术的深度 |
••能够运用本职工作必需的知识（技能、方法、工具和流程） |
•能够灵活运用和不断提高本职工作相关的知识（技能、方法、工具和流程） |
•在某关键专业技术上有专长和较深造诣 |
•在公司某专业技术学科被视为权威人士 |
•在某专业技术领域被视为领导性权威人士
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各级专业人员“业务导向”项目关键识别点
| 评估要素 |
初做者 |
有经验者 |
骨干 |
专家 |
资深专家 |
| 客户导向 |
关注客户需求 |
•能够识别谁是自己的客户，包括内部和外部客户 |
•能够准确识别客户需求
|
•能够主动收集客户反馈，发现改进机会 |
•能够主动收集客户反馈，发现改进机会
|
同S4
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各级专业人员“专业深度和广度”项目关键识别点
| 评估要素 |
初做者 |
有经验者 |
骨干 |
专家 |
资深专家 |
| 知识深度 |
专业技术的深度 |
••能够运用本职工作必需的知识（技能、方法、工具和流程） |
•能够灵活运用和不断提高本职工作相关的知识（技能、方法、工具和流程） |
•在某关键专业技术上有专长和较深造诣 |
•在公司某专业技术学科被视为权威人士 |
•在某专业技术领域被视为领导性权威人士
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能力模型项
标准要素（Performance）
评估要素（eva luation）
领导力
Ø 能够进行就事论事的沟通
Ø 能够适应公司价值观和企业文化等正面信息的影响，并为项目和职能范围决策提供有用信息，对决策产生一定影响
Ø 参与专业合作，能够协调个人与周边人员工作，并告诉新员工心得
有效沟通评估要素：
——掌握基本沟通技巧
——能够清楚表达工作内容和个人观点
人际理解评估要素：
——具备基本人际交往能力
——能够了解他人沟通内容
影响力评估要素：
结果影响
——在工作中立足于客户，服从客户需要，有较强质量意识，符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求；
——按计划完成工作目标；
——在项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和信息；
——为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供可供参考的信息；
专业方向影响
——对有关专业领域发展方向的规划、决策较快理解，并以此指导本职实际工作；
组织氛围影响
——实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节；
——具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中；
——参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的团队工作氛围建设
教练/合作评估要素：
下属培养
——可向新员工传授工作经验和心得；
业务合作
——在部门间或部门内工作接口时，认真进行专业合作；
——收集业务领域内相关信息；
——参与部门内或跨部门间的业务知识、专业技术、专业技能的交流；
——遵守公司答复行为规范和统一宣传口径，遵循职业道德，具有公司保密意识并严格遵守相关保密规定；
业务协调
——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧；
——对所从事的专业业务领域进行详细介绍；
——可对用户进行业务概要知识简介；
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行政人事经理胜任素质模型(即招聘考察内容)
11.1 行政部人员胜任素质模型
11.2 行政部人员职业素养定义表
| 素质名称 |
定 义 |
| 服务意识 |
在工作中善于站在对方立场上思考问题，满足对方需求的意识 |
| 主动性 |
指在日常工作中不需他人指派，主动承担相应的工作 |
''''''
行政人事总监/人事总监入行门槛和薪资待遇
作为企业的行政人事总监，其工作重心就是：处理企业的各种事务与人员关系。现代企业人事管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊敬人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种资源来进行管理和开发利用。人事总监在企业管理中扮演着许多双重的角色，如助手与参
入行门槛：
企业的行政人事工作量是巨大的，工作职责是极其复杂的，这就要求行政人事总监必须是一位多面手。既负责整个企业的各项行政事务，同时，他也必须是一位专家，即：对企业的行政管理各个方面都十分精通，并且还应具有丰富的行政管理经验。
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人事行政经理综合测试题
姓名 分公司/子公司 分数
一、 填空题（每空1分，共26分）
人力资源部的关键职能有
制度建设与管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬与福利、员工关系、人事行政服务等八大模块。
绩效管理是一个完整的系统，主要包括
制定绩效计划 绩效的实施与管理 绩效评估 绩效反馈与改进四个步骤。
1. 某城市上年度社平工资为3617元/月，员工一次性补偿金不超过
130212 元，不需要缴纳个人所得税。
二、 判断题：（每题1分，共5分）
1. 分公司/子公司经理级以上人员档案及人事行政人员档案需寄回总部人力资源中心存档。（ √ ）
2. 分公司/子公司每月初需提交人事月报于总部人力资源中心，报表内容包括：在职人员花名册、离职人
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行政经理招聘情景测试题（文件筐测试题）
指导语：
从现在开始，你就是XX公司的行政经理，周四下午刚刚从广州出差回来。一到办公室，你就发现总部周二发的任免文件，免除了你的原来的科长职务，任命你为行政经理。现在是周五（6月10日）上午9：00，你已到了新的办公室，桌上堆满了文件。
请你尽快进入角色，完成一系列的任务，将文件分出轻重缓急，对主要文件拿出处理意见，写出自己的工作计划。
你的正职吴总是一位专业造诣颇深，严谨负责的领导。但他最近身体状况不太好，从前天开始在医院接受身体检查，如果情况比较好，估计下周一能够回来上班。而接任你的原来职位的李某某由于出差，要下周三才能回来上任。所以现在，你既是行政经理，又要负责原来科室的管理工作，同时还要主持总经理的工作。（下列文件中提到的X经理就是你。）
目前，办公室里能够配合你工作的人员有：
经理秘书小王，为人精明能干；
办公室张主任，办事认真、细致、有耐心；
您原来的秘书小赵。
文件1
请示
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行政经理/主管招聘笔试题和答案
（一）
一、职业能力测试（每道题只有一个正确答案，请在括号内作答）
1、给你一个数列，但其中缺少一项，请仔细观察其排列规律，选择最合理的一项来填补缺项。
1）3、2、8、12、28、（ ）
A、15 B、32 C、27 D、52
4、阅读以下文字，完成各题。
作为一名教师，总是以自身的言行自觉或不自觉地影响着学生、教育学生，这是客观存在。从这个意义上说，纯粹的教书匠是不存在的。要教好书、育好人，首先要有高尚的师德，这里既包括为人师表，用自己的行动体现良好的教育思想，又包括对学生满怀深厚的情感和爱。
7、常识测试
1）马克思主义哲学的理论来源是（ ）
A.古希腊、罗马哲学 B.中世纪经院哲学
C.19世纪德国古典哲学 D. 17、18世纪资产阶级哲学
2）实践是：（ ）
20）世界上最早的天文学著作是（ ）
A. 灵宪 B. 甘石星经 C. 授时历 D. 大衍历
8、综合能力（请完成下面的数独填空，规则：用1至9之间的数字填满空格，一个格子只能填入一个数字，每个数字在每一行、每一列和每一区只能出现一次。）
二、行为表现测试（每题均有四个选项，请根据自己的实际选择一个）：
1、闲暇聊天时，几个好朋友向你反映你单位的产品存在质量缺陷，你会（ ）
A. 拒绝承认产品存在质量缺陷 B. 向他们解释说，产品在改进
C. 向他们征求改进意见 D. 马上向主管反映情况
2、社会上有一句话，“今天工作不努力，明天努力找工作”，对此，你的感受是（ ）
三、公文测试(第一题必答，二、三两题目中任选一道作答)
1、公司5周年庆典即将到来，举行招待宴会庆祝，邀请了政府官员、商界朋友、
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行政人事经理招聘实操题和答案
姓名： 答题日期： 年 月 日
一、简答题
1． 请分别列出MBO KPI BSC这三种常见绩效考核工具的优缺点及所适合的企业最佳配比。（每题十分）
三、综合题 （每题二十分）
1 、某公司随着业务的拓展，规模不断壮大，需要进一步招聘新的员工。员工招聘范围定在重点高校的应届毕业生，想从优质学生中选拔合适企业岗位的人员，招聘分笔试 \ 面试 2 部分进行，笔试，分专业技术 \ 英语 \ 道德三部分进行考核，面试先在公司分部完成，有部门主管经过培训对应聘人员进行面试，第 2 次面试在总部，面试地点放在总部附近的 4 星级酒
2 、某电子产品公司的组织结构 . 该图表明 , 总经理对公司的财务和人事全权负责 , 并直接管理家电产品车间、 电信产品车间及机械产品车间 3 个生产部门。设副总经理 2 名，其中一名负责企业的行政部和 办公室的工作；另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和 1 名主管副总的领导下，根据市场
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中国科健股份有限公司行政主管面试题
一、 单项选择题（每小题3分）
1、下述职能中不属于管理的基本职能是( )
A.计划 B.决策 C.组织 D.用人
2、在影响企业生存的外部环境中最普遍的一个因素是( )
A.政治 B.技术 C.经济 D.文化
二、双项选择题（每题有两个正确答案，每小题3分）
1、战略实施的主要活动有( )
A.激励职工 B.识别组织外部机会 C.明确企业使命
D.配置资源 E.评价结果
2、工程建设项目投资时期工作的内容有( )
A.可行性研究 B.评估 C.工程设计
三、多项选择题（两至五个正确答案可供选择，每小题3分）
1、以下行为，属于企业对社会应尽的义务和责任的是( )
A.纳税 B.提供就业机会 C.保护环境
D.保护消费者权益 E.为社会提供优质产品
四、简答题（每小题目10分）
1、 企业文化由哪些要素构成?B
2、 何谓人本管理，在管理过程中如何实现以人为本？
、、、、、
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题库试看结束后
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