当前位置：91考试网 -> 考试题库

管理学：精益管理试题预测（最新版）
2023-11-26 03:14:23 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


点击查看答案


2、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


点击查看答案


3、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


点击查看答案


4、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


点击查看答案


5、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


点击查看答案


6、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


点击查看答案


7、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


点击查看答案


8、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


点击查看答案


9、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


点击查看答案


10、问答题  什么叫精益生产方式？


点击查看答案


11、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


12、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


点击查看答案


13、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


点击查看答案


14、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


点击查看答案


15、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


16、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


点击查看答案


17、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


点击查看答案


18、问答题  清清扫活动的重点是什么？


点击查看答案


19、问答题  什么是TPM？


点击查看答案


20、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


点击查看答案


21、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


点击查看答案


22、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


点击查看答案


23、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


点击查看答案


24、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


25、问答题  为什么要实施多技能工化？


点击查看答案


26、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


点击查看答案


27、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


点击查看答案


28、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


点击查看答案


29、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


点击查看答案


30、问答题  统计过程控制的特性是什么？


点击查看答案


31、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


点击查看答案


32、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


33、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


点击查看答案


34、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


点击查看答案


35、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


点击查看答案


36、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


点击查看答案


37、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


点击查看答案


38、问答题  什么是管理看板？


点击查看答案


39、问答题  生产计划的特性是什么？


点击查看答案


40、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


点击查看答案


41、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


点击查看答案


42、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


点击查看答案


43、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


点击查看答案


44、名词解释  SE活动


点击查看答案


45、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


点击查看答案


46、问答题  督导者训导原则是什么？


点击查看答案


47、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


点击查看答案


48、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


点击查看答案


49、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


点击查看答案


50、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


点击查看答案


51、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


点击查看答案


52、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


点击查看答案


53、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


点击查看答案


54、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


点击查看答案


55、问答题  定量分析的方法有哪些？


点击查看答案


56、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


点击查看答案


57、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


点击查看答案


58、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


点击查看答案


59、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


点击查看答案


60、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


61、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


点击查看答案


62、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


点击查看答案


63、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


点击查看答案


64、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


点击查看答案


65、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


点击查看答案


66、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


点击查看答案


67、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


点击查看答案


68、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


点击查看答案


69、问答题  推广5S的好处有哪些？


点击查看答案


70、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


点击查看答案


71、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


72、问答题  看板的功能是什么？


点击查看答案


73、问答题  清扫的定义是什么？


点击查看答案


74、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


点击查看答案


75、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


76、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


点击查看答案


77、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


点击查看答案


78、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


点击查看答案


79、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


点击查看答案


80、问答题  设备的自主保养是指什么？


点击查看答案


81、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


点击查看答案


82、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


点击查看答案


83、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


点击查看答案


84、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


点击查看答案


85、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


点击查看答案


86、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


点击查看答案


87、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


点击查看答案


88、问答题  识别浪费的方法有哪些？


点击查看答案


89、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


点击查看答案


90、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


点击查看答案


91、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


点击查看答案


92、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


93、问答题  自恸化的主要理念是什么?


点击查看答案


94、问答题  清扫的推行要领是什么？


点击查看答案


95、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


点击查看答案


96、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


点击查看答案


97、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


点击查看答案


98、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


点击查看答案


99、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


点击查看答案


100、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


点击查看答案


101、问答题  什么是安全标识？


点击查看答案


102、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


点击查看答案


103、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


点击查看答案


104、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


点击查看答案


105、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


点击查看答案


106、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


点击查看答案


107、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


点击查看答案


108、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


点击查看答案


109、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


点击查看答案


110、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


点击查看答案


111、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


点击查看答案


112、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


点击查看答案


113、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


点击查看答案


114、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


点击查看答案


115、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


点击查看答案


116、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


点击查看答案


117、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


点击查看答案


118、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


点击查看答案


119、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


点击查看答案


120、问答题  先期改善包括哪些活动？


点击查看答案


121、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


点击查看答案


122、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


点击查看答案


123、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


点击查看答案


124、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


点击查看答案


125、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


126、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


点击查看答案


127、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


点击查看答案


128、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


点击查看答案


129、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


130、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


点击查看答案


131、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


点击查看答案


132、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


点击查看答案


133、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


点击查看答案


134、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


点击查看答案


135、问答题  实施看板管理的条件是什么？


点击查看答案


136、问答题  群体心理的功能有哪些？


点击查看答案


137、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


点击查看答案


138、问答题  改善活动的主要目的是什么？


点击查看答案


139、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


点击查看答案


140、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


点击查看答案


141、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


点击查看答案


142、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


点击查看答案


143、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


点击查看答案


144、问答题  什么是小组工作法？


点击查看答案


145、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


点击查看答案


146、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


点击查看答案


147、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


点击查看答案


148、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


点击查看答案


149、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


点击查看答案


150、问答题  整理的定义是什么？


点击查看答案


151、问答题  整顿是要排除什么浪费？


点击查看答案


152、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


点击查看答案


153、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


点击查看答案


154、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


点击查看答案


155、问答题  精益管理的基本理念是什么？


点击查看答案


156、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


点击查看答案


157、问答题  精益生产的概念？


点击查看答案


158、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


点击查看答案


159、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


点击查看答案


160、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


点击查看答案


161、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


点击查看答案


162、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


点击查看答案


163、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


点击查看答案


164、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


点击查看答案


165、填空题  精益生产的核心理念是（）。


点击查看答案


166、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


点击查看答案


167、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


点击查看答案


168、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


169、问答题  管理看板的定义是什么？


点击查看答案


170、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


点击查看答案


171、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


点击查看答案


172、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


点击查看答案


173、问答题  “三不流”的内容是什么？


点击查看答案


174、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


点击查看答案


175、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


点击查看答案


176、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


点击查看答案


177、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


点击查看答案


178、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


点击查看答案


179、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


点击查看答案


180、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


点击查看答案


181、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


点击查看答案


182、问答题  班会的原则是什么？


点击查看答案


183、问答题  何为先期改善？


点击查看答案


184、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


点击查看答案


185、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


点击查看答案


186、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


点击查看答案


187、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


点击查看答案


188、问答题  实现持续改进的关键是什么？


点击查看答案


189、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


点击查看答案


190、填空题  连续流生产的核心是（）。


点击查看答案


191、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


点击查看答案


192、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


点击查看答案


193、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


点击查看答案


194、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


点击查看答案


195、问答题  持续改进的基本理念是什么？


点击查看答案


196、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


点击查看答案


197、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


198、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


点击查看答案


199、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


点击查看答案


200、问答题  精益生产三大重点？


点击查看答案


201、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


点击查看答案


202、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


点击查看答案


203、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


点击查看答案


204、问答题  田生产方式的特征是什么？


点击查看答案


205、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


点击查看答案


206、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


点击查看答案


207、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


点击查看答案


208、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


点击查看答案


209、问答题  如何运用生产管理板？


点击查看答案


210、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


点击查看答案


211、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


点击查看答案


212、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


213、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


点击查看答案


214、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


点击查看答案


215、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


点击查看答案


216、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


点击查看答案


217、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


点击查看答案


218、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


点击查看答案


219、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


点击查看答案


220、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


点击查看答案


221、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


222、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


点击查看答案


223、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


点击查看答案


224、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


点击查看答案


225、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


点击查看答案


226、问答题  如何实现快换工装？


点击查看答案


227、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


点击查看答案


228、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


点击查看答案


229、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


点击查看答案


230、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


点击查看答案


231、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


点击查看答案


232、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


点击查看答案


233、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


点击查看答案


234、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


点击查看答案


235、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


点击查看答案


236、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


点击查看答案


237、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


点击查看答案


238、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


点击查看答案


239、问答题  清扫的三个作用是什么？


点击查看答案


240、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


点击查看答案


241、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


点击查看答案


242、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


点击查看答案


243、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


点击查看答案


244、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


点击查看答案


245、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


点击查看答案


246、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


点击查看答案


247、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


点击查看答案


248、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


点击查看答案


249、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


点击查看答案


250、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


点击查看答案


251、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


点击查看答案


252、问答题  TPS是什么意思？


点击查看答案


253、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


点击查看答案


254、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


点击查看答案


255、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


点击查看答案


256、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


点击查看答案


257、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


点击查看答案


258、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


点击查看答案


259、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


点击查看答案


260、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


点击查看答案


261、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


点击查看答案


262、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


点击查看答案


263、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


点击查看答案


264、问答题  物料管理的四个目的是什么？


点击查看答案


265、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


点击查看答案


266、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


点击查看答案


267、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


点击查看答案


268、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


点击查看答案


269、问答题  保证质量的思考方法是什么？


点击查看答案


270、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


点击查看答案


271、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


点击查看答案


272、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


点击查看答案


273、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


点击查看答案


274、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


点击查看答案


275、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


点击查看答案


276、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


点击查看答案


277、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


278、问答题  提案改善活动的目的是什么？


点击查看答案


279、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


点击查看答案


280、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


点击查看答案


281、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


点击查看答案


282、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


点击查看答案


283、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


点击查看答案


284、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


点击查看答案


285、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


点击查看答案


286、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


点击查看答案


287、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


点击查看答案


288、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


点击查看答案


289、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


点击查看答案


290、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


点击查看答案


291、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


点击查看答案


292、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


点击查看答案


293、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


点击查看答案


294、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


点击查看答案


295、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


点击查看答案


296、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


点击查看答案


297、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


点击查看答案


298、问答题  班会训练的目的是什么？


点击查看答案


299、名词解释  6sigma


点击查看答案


300、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
【大 中 小】【打印】 【繁体】 【关闭】 【返回顶部】
下一篇：管理学：精益管理考试题库（每日..

相关栏目

问题咨询请搜索关注"91考试网"微信公众号后留言咨询