1、多项选择题  亚历山大曾经对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略计划时，在企业战略实施的过程中会遇到的主要问题或困难有：实施要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；没有有效地协调各种活动；出现了使公司的重心偏离实施的危机；所涉及的雇员的能力不足；及其下列哪几个方面（）？

A.对低层雇员缺乏足够的培训和指导
B.出现不可控制的外部环境因素
C.部门经理缺乏足够的领导才能和引导
D.信息系统缺乏足够的监测活动
E.对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

2、填空题  经调查研究表明，（）是创业者的第一动力。

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本题答案：获得个人成功的满足感
本题解析：试题答案获得个人成功的满足感

3、多项选择题  合同登记编号使用原则包括（）

A、公司简称
B、合同类别
C、流水号
D、合同属性

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

4、填空题  企业在经营场所地点选择时，不是考虑的关键因素是（）。

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本题答案：人口稠稀情况
本题解析：试题答案人口稠稀情况

5、单项选择题  负责社保工作的人事专员每月（）前将增加和减少购买社保人员名单和标准报集团人力资源中心总监、财务总监批准。

A、5
B、10
C、12
D、15

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

6、问答题  企业进行内部创业时，需要考虑的条件是什么？

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本题答案：1）行业处于不平衡状态，竞争机构还没有建立起来。还没有
本题解析：试题答案1）行业处于不平衡状态，竞争机构还没有建立起来。还没有企业封锁原料渠道火灾顾客心中树立品牌意识，此时进入成本较低。
2）行业中原有企业所采取的报复性措施的成本朝勾勒由此获得的收益，使得这些企业不急于采取报复性的措施或效果不佳。此时进入交易成功，因为现有企业再进行报复可能会更加得不偿失。
3）企业由于现有技术、生产设备同经营项目有一定联系，导致进入该领域的成本较低。
4）企业进入该领域后，有独特的能力影响其行业结构，是指为自己服务。
5）企业进入该领域后，有利于发展企业现有的经营内容。

7、单项选择题  严禁招聘有违法、违规和没有身份证、冒名顶替的人员，一经发现：除撤职处分外，另按经济损失额的（）赔偿

A、30%
B、40%
C、50%
D、60%

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

8、单项选择题  超龄人员必须每半年提供一次健康体检表，体检合格的继续留用，不合格的及时清退，不按此规定办理造成经济损失，按照随时额由项目负责人和人事管理人员共同承担，各自承担（）

A、项目经理60%和人事管理专员40%
B、项目经理50%和员工本人50%
C、人事管理专员60%和员工本人40%
D、项目经理50%和人事管理专员50%

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

9、多项选择题  合同纠纷发生时，应迅速收集的证据有（）

A、合同文件
B、有关票证票据
C、有关财务账目
D、有关违约的证据材料

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

10、多项选择题  网络营销渠道的主要功能有（）。

A.订货功能
B.结算功能
C.配送功能
D.验货功能

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

11、单项选择题  为保证劳务派遣员工的合法利益，劳务派遣单位必须每月（）前提交上月劳务派遣公司员工花名册和由社保系统打印的缴纳社保清单。

A、15日
B、18日
C、20日
D、25日

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

12、单项选择题  新开发的项目，合同签约期5年以上的按第一年实际收入的（）给予奖励。

A、1.5%
B、2.5%
C、3.5%
D、4.5%

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

13、单项选择题  集团公司内部协同开发项目的奖励，对提供信息并协助开发成功的人员按第一年的实际服务收入的（）给予奖励

A、0.1%
B、0.2%
C、0.4%
D、0.6%

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

14、填空题  英国经济学家约翰。穆勒认为，小企业存在的根本原因是它对现存环境有较强的（）.

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本题答案：适应性
本题解析：试题答案适应性

15、问答题  简述竞争者态势矩阵的分析步骤？

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本题答案：1）列出在外部环境分析中确认的成功关键因素和获得竞争优
本题解析：试题答案1）列出在外部环境分析中确认的成功关键因素和获得竞争优势活劣势的最有力的决定变量，一般讲，变量的数目在6—18个之间。
2）给每个因素赋予权重，其数值从0.0（不重要）—1.0（非常重要）。权重标志着该因素对于企业在行业中取得成功的影响的相对重要性。确定权重的方法包括对成功的竞争者和不成功的竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识。所有因素的权重总和必须等于1。
3）根据每一个变量对企业及其主要竞争对手进行评分。分数大小反应了企业在该项指标上的优劣，因此它是以企业为基准的，而第二步周忠德权重是以行业为基准。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。
5）将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
6）作出关于企业净竞争优势或劣势的结论，同时对企业的那些最强或最弱的各个领域的强势指标进行更具体的分析。

16、多项选择题  固定资产投资预算明细一般包括哪些内容？（）

A、存货采购成本预算
B、生产设备投资预算
C、技改项目投资预算
D、基建项目投资预算

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

17、多项选择题  对一家现存企业进行价值评估，决定价格的重要因素是（）。

A.目前的所有者为企业付出了什么
B.企业的账面价值
C.企业收益的未来趋势
D.近年企业的收益状况

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

18、名词解释  主体活动

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本题答案：是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成
本题解析：试题答案是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等5中活动。

19、单项选择题  合同额在5000万以上的工程项目，评为优良项目按工程结算价的（）给予奖励

A、0.1%
B、0.2%
C、0.3%
D、0.4%

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

20、单项选择题  集团公司对所有项目管理处负责人实行定期和不定期交流，至少每（）年交流一次，离任时实行离任审计

A、1
B、2
C、3
D、4

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

21、单项选择题  集团公司内部部门和员工独立开发的奖励，按实际收入的（）给予奖励

A、1%
B、1.5%
C、2%
D、2.5%

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本题答案：B
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22、名词解释  退出障碍

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本题答案：是指那些迫使投资收益低，甚至亏损的企业仍然留在行业中从事生产
本题解析：试题答案是指那些迫使投资收益低，甚至亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的各种因素。

23、单项选择题  新开发的项目，合同签约期2年以内的按第一年（12个月计算）实际收入的（）给予奖励。

A、0.5%
B、1.5%
C、2.5%
D、3.5%

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本题答案：B
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24、单项选择题  如发现部门主管未考勤，除按旷工处理外，还将给予处罚（）元。

A、30
B、50
C、60
D、70

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

25、多项选择题  结合我国实际，小型企业的管理应该坚持以下原则（）。

A.尽可能任用家族成员，以保证忠诚度
B.建立合理的董事会决策制度
C.聘用专业化管理队伍
D.逐步实现决策民主化
E.明确家族成员的股权占有状况

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本题答案：B, C, D, E
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26、问答题  企业文化的特征是什么？

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本题答案：1）成员的同一性，即企业员工与企业保持一致的程度；本题解析：试题答案1）成员的同一性，即企业员工与企业保持一致的程度；
2）团队的重要性，指工作围绕团队组织还是围绕个人组织的程度；
3）对人的关注，指管理决策要考虑结构对企业中人的影响程度；
4）单位的一体化，是指运作方式中协作或相互依存的程度；
5）控制，指反映规章制度的完善及直接监督的程度；
6）风险承受度，即企业鼓励员工进取、革新及冒险的程度；
7）报酬标准，指与资历、偏爱或其它非绩效因素相比，以员工绩效决定工资增长和晋升等报酬的程度；
8）冲突的宽容度，指鼓励员工自由争辩及公开批评的程度；
9）手段——结果的倾向性，表示是注重结果还是更注重取得结果的技术及过程；
10）系统的开放性，即企业掌握外界环境变化并及时对这些变化做出反应的程度。

27、名词解释  常规战略变化

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本题答案：即企业在正常的生产经营活动中，为吸引顾客和产品定位而是
本题解析：试题答案即企业在正常的生产经营活动中，为吸引顾客和产品定位而是使得一些常规变化，如使用不同的定价策略，变换广告、包装形式等，有的也通过改变销售分配方式来进行。

28、多项选择题  与大型企业相比，中小企业独具的特点是（）。

A.数量多、分布广
B.体制灵活、组织精干
C.管理水平相对较低
D.产出规模小、竞争力弱

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

29、多项选择题  集团物资采购中心负责管理的公司的车辆，原则上仅限于下列工作需要安排（）

A、接待上级部门来公司检查指导工作用车
B、接待客户工作用车
C、公司主持召开的会议用车
D、经批准的出差用车
E、突发事件用车

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

30、单项选择题  合同纠纷发生时，法律顾问根据具体情况，应在（）日内提出处理意见，提交集团公司总裁审批。

A、4
B、3
C、2
D、1

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本题答案：B
本题解析：暂无解析