1、单选题 例外原则是指企业高级管理人员,把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理,而自己保留对例外事项一般也是重要事项的决策和控制权。根据以上定义,下列属于例外原则的是_____。
A: 某公司的董事长主要负责公司内的一切事务,而总经理则负责维护跟合作单位的关系
B: 在每周的例会上,各中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报
C: 某管理中心兼职人员的确定副总经理有决定权,而专职人员的确定总经理才有决定权
D: 某公司的报账制度中,500元以下的都由部门经理审批,而500元以上的才需要总经理审批
参考答案: D
本题解释:参考答案
题目详解:A项中总经理不属于“下属管理人员”,董事长和总经理的分工属于高层之间的内部分工;B项没有体现出“一般日常事务”与“例外事项”的区别;C项中副总经理是总经理的助手,也不属于“下属管理人员”,只有D中“部门经理”属于“下属管理人员”,同时也区别了“一般日常事务”与“例外事项”,故选D。考查点:判断推理>定义判断>管理类
2、单选题 知识管理:在组织中建构一个量化与质化的知识系统,让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新的创新等过程,不断地回馈到知识系统内,形成永不间断的累积个人与组织的知识,并成为组织智能的循环。在企业组织中成为管理与应用的智能资本,有助于企业作出正确的决策,以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。根据以上的定义,下列不是知识管理的是_____。
A: Ernst&Young开发了电子文件系统,可将雇员的知识、信息迅速编码、储存,成为文件数据库,从而能被公司人员调用,成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务
B: Dow公司的专利管理:分为现使用、将使用和不使用3种,节约专利税,获得专利使用费,一年约2亿美元
C: Dell:将员工的成果和顾客信息留在公司,即人与信息的分离
D: Smartall公司根据去年的年报数据,在全公司内部实行裁员
参考答案: D
本题解释:参考答案
题目详解:根据定义,知识管理的对象是“组织中的信息与知识”。D项是对组织人员的管理,而不是针对“组织中的信息和知识”进行管理,不符合定义。故答案选D。考查点:判断推理>定义判断>管理类
3、单选题 磨菇管理定律,指一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能在不起眼的角落里(和培育蘑菇的地方一样),从最简单的事情做起。根据上述定义,下列与蘑菇管理定律所揭示的道理相似的是_____。
A: 吃得苦中苦,方为人上人
B: 吃一堑,长一智
C: 不积跬步,无以至千里
D: 人往高处走,水往低处流
参考答案: A
本题解释:参考答案:A
题目详解:蘑菇管理定律强调要成为人才,需要先经历一定的磨练,A项正好揭示了这个道理。B项强调挫折的积极影响,C项强调积累的重要性,D项强调积极向上的心态,都与定义所提示的道理不同。故答案选A。考查点:判断推理>定义判断>管理类
4、单选题 基层群众性自治组织是指依照有关法律规定,以城乡居民(村民)一定的居住地为纽带和范围设立,并由居民(村民)选举产生的成员组成的,实行自我管理、自我教育、自我服务的社会组织。根据以上定义,下列属于基层群众自治性组织的是_____。
A: 归阳镇人民政府
B: 南王村村民委员会
C: 槐底街道办事处
D: 石家庄阳光牧业管理服务公司
参考答案: B
本题解释:参考答案:B
题目详解:选项A中人民政府不属于自治组织;选项C中办事处是政府派出机构,而不是居民选举产生:选项D中并不是由居民选举产生。考查点:判断推理>定义判断>管理类
5、单选题 彼得反转原理是指一个员工的胜任与否,是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层,他或许会以制度的价值来评判部属。例如,他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此,缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义,下列符合彼得反转原理的是_____。
A: 总经理助手胡某被提升为副总经理之后,对工作力不从心,经常造成重大决策失误
B: 只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李,对他进行了破格提升
C: 小张因为为人勤奋热情,严格遵守公司规范,得到上司赏识,职位得到迅速地升高
D: 新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位,但是董事会很快发现他不能胜任其工作
参考答案: B
本题解释:参考答案:B
题目详解:定义的关键属性是“上司已到达不胜任的阶层,他或许会以制度的价值来评判部属“职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升”。A项没有涉及对部属的评判,C、D两项都不符合“上司已迭不胜任的阶层”这一定义属性,因此不符合彼得反转原理;只有B项完全符合定义。考查点:判断推理>定义判断>管理类