1、单选题  知识管理：在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新的创新等过程，不断地回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识，并成为组织智能的循环。在企业组织中成为管理与应用的智能资本，有助于企业作出正确的决策，以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。根据以上的定义，下列不是知识管理的是_____。
A: Ernst&Young开发了电子文件系统，可将雇员的知识、信息迅速编码、储存，成为文件数据库，从而能被公司人员调用，成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务
B: Dow公司的专利管理：分为现使用、将使用和不使用3种，节约专利税，获得专利使用费，一年约2亿美元
C: Dell：将员工的成果和顾客信息留在公司，即人与信息的分离
D: Smartall公司根据去年的年报数据，在全公司内部实行裁员
参考答案: D
本题解释:参考答案
题目详解:根据定义，知识管理的对象是“组织中的信息与知识”。D项是对组织人员的管理，而不是针对“组织中的信息和知识”进行管理，不符合定义。故答案选D。考查点:判断推理>定义判断>管理类

2、单选题  彼得反转原理是指一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是_____。
A: 总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误
B: 只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升
C: 小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高
D: 新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
参考答案: B
本题解释:参考答案:B
题目详解:定义的关键属性是“上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属“职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升”。A项没有涉及对部属的评判，C、D两项都不符合“上司已迭不胜任的阶层”这一定义属性，因此不符合彼得反转原理；只有B项完全符合定义。考查点:判断推理>定义判断>管理类

3、单选题  (2008年秋季福建省公务员录用考试行测真题)危机管理策划，是指为防止爆发危机或者危机发生后为减少、消除危机带来的风险与损失，通过策划手段使人更有效的掌握事物和社会舆论的一些办法与措施的综合过程。根据上述定义，下列选项中不属于危机管理策划的是_____。
A: 得知台风即将登陆，当地政府发出禁止渔民出海的紧急通知
B: 为防止比赛中发生不测，事先预备了足够的水、急救设备并配备医护人员
C: 企业出现危机，迅速拍卖名下部分资产，获取了流动资金，避免了破产
D: 房屋突然坍塌，小刘由于身材矮小，加之跑得快，在缝隙中躲过一劫
参考答案: D
本题解释:参考答案
题目详解:D项中的小刘并没有通过策划手段使人有效掌握事物和社会舆论的一些方法和措施防止危机发生的，其他几项均符合定义，故选D。考查点:判断推理>定义判断>管理类

4、单选题  团体迷思，是指团体决策过程中，团体成员在集体主义精神感召下，积极追求团体的和谐与共识，却忽略了团体的真实决策目的，从而无法进行准确判断。根据上述定义，下列属于团体迷思的是_____。
A: 刚毕业的小王有些特立独行，办公室所有人都排挤他
B: 某公司因为总经理作出的错误收购决策而导致巨额亏损
C: 职工大会上，全体工人一致要求涨工资，并威胁要罢工
D: 总裁被奉为神明，会议上与其不同的正确意见也被打压
参考答案: D
本题解释:参考答案
题目详解:团体迷思的定义要点是：①团体决策过程中；②忽略了团体的真实决策目的，无法进行准确判断。A、B两项不是在团体决策过程中发生的，不符合①；C项没有忽略真实目的，不符合②；D项因为对总裁的个人崇拜形成了团体和谐与共识，排斥正确意见，忽略了团体的真实决策目的，符合定义。故答案为D。考查点:判断推理>定义判断>管理类

5、单选题  参与式激励计划是组织为了发挥员工所有的潜能，为了激励员工对组织成功作出更多努力而设计的一种参与过程。根据上述定义，下列不属于参与式激励计划的是_____。
A: 员工持股奖励计划
B: 员工代表参与管理决策
C: 员工工会负责薪金谈判
D: 员工优秀意见建议奖励计划
参考答案: C
本题解释:参考答案:C
题目详解:<暂无>考查点:判断推理>定义判断>管理类