1、单选题  时间管理是指透过事先的规划，作为一种提醒与指引，从而更有效地运用时间。根据上述定义，下列不属于时间管理的是_____。
A: 区分紧急事务与重要事务，合理安排各项工作的优先顺序
B: 将一天从早到晚要做的事情进行罗列
C: 设法减少不重要的事情所占的时间
D: 首先考虑摆在眼前的事情，认为这些事情才是最重要的
参考答案: D
本题解释:参考答案
题目详解:时间管理的目的是“更有效地运用时间”，D项没有对时间进行规划，显然无法达到这一目的，故答案选D。考查点:判断推理>定义判断>管理类

2、单选题  (2008年秋季福建省公务员录用考试行测真题)危机管理策划，是指为防止爆发危机或者危机发生后为减少、消除危机带来的风险与损失，通过策划手段使人更有效的掌握事物和社会舆论的一些办法与措施的综合过程。根据上述定义，下列选项中不属于危机管理策划的是_____。
A: 得知台风即将登陆，当地政府发出禁止渔民出海的紧急通知
B: 为防止比赛中发生不测，事先预备了足够的水、急救设备并配备医护人员
C: 企业出现危机，迅速拍卖名下部分资产，获取了流动资金，避免了破产
D: 房屋突然坍塌，小刘由于身材矮小，加之跑得快，在缝隙中躲过一劫
参考答案: D
本题解释:参考答案
题目详解:D项中的小刘并没有通过策划手段使人有效掌握事物和社会舆论的一些方法和措施防止危机发生的，其他几项均符合定义，故选D。考查点:判断推理>定义判断>管理类

3、单选题  彼得反转原理是指一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是_____。
A: 总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误
B: 只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升
C: 小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高
D: 新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
参考答案: B
本题解释:参考答案:B
题目详解:定义的关键属性是“上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属“职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升”。A项没有涉及对部属的评判，C、D两项都不符合“上司已迭不胜任的阶层”这一定义属性，因此不符合彼得反转原理；只有B项完全符合定义。考查点:判断推理>定义判断>管理类

4、单选题  城市管理是指城市政府对城市的公益事业、公共设施和公共事业的管理。根据上述定义，以下选项中不属于城市管理的是_____。
A: 规划城市建设
B: 加强对城市交通的管理
C: 引导市场经济运作
D: 优化、美化城市环境
参考答案: C
本题解释:参考答案:C
题目详解:A、B、D三项都是对城市的公共设施和公共事业的管理，只有C项引导市场经济运作不属于城市管理的内容。故答案选C。考查点:判断推理>定义判断>管理类

5、单选题  职务轮换，也称岗位轮换，是指企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任e若干种不同工作的做法，从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义，下列不属于职务轮换的是_____。
A: 新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位
B: 安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境
C: 为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制
D: 对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
参考答案: D
本题解释:参考答案
题目详解:定义的关键属性是“让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作…考察员工的适应性和开发员工多种能力”。A、B、C三项都符合这两个定义属性，属于职务轮换；D项是工作升职调动，不符合定叉的属性，因此不属于职务轮换。考查点:判断推理>定义判断>管理类