第二，要从学校的实际出发，调动学校的办学积极性、主动性和创造性，开发校本课程的资源，挖掘校本培训的潜力，探索校本研究的课题，通过以校为本的创造性劳动，不断丰富和积淀学校的办学思想、办学资源和办学经验，逐步形成校本发展的教育观、管理观、人才观和价值观，使学校走出教育只为“应试”服务的误区，发展每一所学校各自的个性特色，使教育特色丰富多彩。

　　第三，办学的动力在于教育机制的创新。教育行政部门要切实改变当前的教育督导评价方法，不以升学率的高低来衡量学校教育改革的成功与否，尽快形成发展性的教育评价指标。充分兼顾学校的办学基础，侧重于学校的发展速度和质量的上升幅度。

　　第四、在优质教育资源短缺的情况下，政治均衡的行政手段就是我们协调各种矛盾的一个基本机制。在法律法规不全的情况下，通过制定政策来导向、规范