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1、每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是（ ）。 A.风险型决策B.不确定型决策C.确定型决策D.非程序化决策 参考答案： B ----------------------------------------2、统一员工的思想和行动，激励员工自觉为实现组织目标而努力。是（ ）职能的本质。 A.人事B.领导C.组织D.协调 参考答案： B ----------------------------------------3、从激励的角度看，让员工参与管理，可以满足其归属感和（ ）。 A.权力感B.安全需要C.成就感D.赏识需要 参考答案： D ----------------------------------------4、现代冲突理论认为，组织冲突管理的任务是（ ）。 A.防止冲突发生B.全面消除冲突C.发挥冲突的积极性，减少其不利影响D.强制解决冲突 参考答案： C ----------------------------------------5、非正式组织以（ ）逻辑为重要标准。 A.感情B.效率C.任务D.效益 参考答案： A ----------------------------------------6、企业在制定战略模式时，应从产品、技术以及市场营销等方面的类似性，为自己确定出一条共同的（ ）。 A.经营理念B.生产主线C.生产任务D.经营主线 参考答案： D ----------------------------------------7、企业迈向国际市场的“通行证”是（ ）。 A.核心竞争力B.产品的质量C.名牌产品D.科学技术 参考答案： C ----------------------------------------8、企业在国际化经营时，用进口设备生产出来的产品，去偿还进口设备的贷款是（ ）。 A.部分补偿贸易B.间接补偿贸易C.直接补偿贸易D.单项补偿贸易 参考答案： C ----------------------------------------9、某企业除产品出口外，还在国外从事不少技术合作和投资项目，子公司数目增多。这说明该企业国际化经营的管理组织形式进入了（ ）阶段。 A.外销处B.国际部C.全球事业部D.区域事业部 参考答案： B ----------------------------------------10、若几个企业之间经常出现“左手挥拳，右手握手”的情况，则表明它们之间是一种（ ）关系。 A.公平竞争B.母子公司C.收购兼并D.战略联盟 参考答案： D 体左手挥拳，右手握手”与D都体现了一种既竞争又合作的竞合关系。----------------------------------------11、企业实施的经营战略不同，则其要求的组织机构也不同。企业如果实施（ ）多种经营战略，则宜采用分权的组织结构。 A.副产品型B.相关型C.非相关型D.主产品型 参考答案： B ----------------------------------------12、工业企业的部门级技术按照任务的多样性与工作活动的可分解性可以划分为四种类型，其中工程技术性工作的特点是（ ）。 A.任务的多样性低，工作活动的可分解性高B.任务的多样性和工作活动的可分解性都低C.任务的多样性和工作活动的可分解性都高D.任务的多样性高，工作活动的可分解性低 参考答案： C ----------------------------------------13、由于市场需求的日益多样性和多变性，（ ）成为生产的主流类型。 A.单品种、大批量B.单品种、多批量C.多品种、大批量D.多品种、
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