[中级工商真题]中级经济师考试真题及答案《2012年中级工商管理》(三)
2017-01-31 08:27:13 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【
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D.提高库存量

E. 确保仓储物资的安全

参考答案详解:ACE

参考解析:考察仓储管理的主要任务

72.关于技术创新特点的说法,正确的有( )。

A.不同层次的技术创新所需时间存在差异性

B.技术创新从根本上说是一种技术行为

C.技术创新是一项高风险活动

D.技术创新具有较强的内部性

E.技术创新是一种一体化和国际化的活动

参考答案详解:ACE

参考解析:B错误,是一种经济行为;D错误,具有较强的外部性

73.创办新企业是技术转移最为直接的方式,其优点主要有( )。

A.易于形成规模经济

B.易于使技术转移获得成功

C.易于获得风险投资

D. 技术转移速度较快

E.技术拥有单位或个人可能获得更大的收益

参考答案详解:BDE

参考解析:A错误,不易形成规模经济;C错误,不易获得风险投资

74.关于企业技术创新与知识产权制度关系的说法,正确的有( )。

A.企业技术创新推动了知识产权制度的发展

B.企业技术创新为知识产权提供了法律保护

C.知识产权制度激励了企业技术创新

D.企业技术创新产生于知识产权制度

E.知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流经济师培训

参考答案详解:ACE

参考解析:B错误,知识产权为技术创新提供了法律保护;D 错误,技术创新促成了知识产权的产生

75.下列活动中,属于绩效考核实施阶段活动的有( )

A.选择考核者

B.明确考核目标经济师

C. 进行绩效沟通

D.确定考核方法

E.实施绩效考核评价

参考答案详解:CDE

参考解析:绩效考核的实施阶段的活动有绩效沟通,考核评价(确定考核主体和考核方法),绩效考核结果的反馈和绩效考核的评价[Page]

76.薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成,非经济性薪酬主要包括( )。

A. 工作本身

B.工作环境

C. 带薪休假

D. 保险福利

E.企业文化

参考答案详解:ABE

参考解析:考察非经济性薪酬的内容:工作本身、工作环境和企业文化

77.根据我国劳动合同法,劳动者有过失,企业可以单方解除劳动合同的情形包括()。

A. 劳动者试用期满后被证明不符合录用条件的经济师培训

B.劳动者被依法追究民事责任的

C.劳动者轻微违反用人单位规章制度的

D. 劳动者严重失职,给用人单位造成重大损害的

E.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位工作造成严重影响的

参考答案详解:ABDE

参考解析:考察劳动者有过失,企业可以解除劳动合同的情形

78. 企业进行筹资决策时,需要计算的成本有( )。

A. 直接人工成本

B. 营业成本

C. 个别资本成本

D. 综合资本成本

E. 直接材料成本

参考答案详解:CD

参考解析:筹资决策需要考虑的成本有个别资本成本和综合资本成本

79.企业通过重组实施加速扩张战略,可采用的方式有( )。

A.收购

B.吸收合并

C.标准分立

D.以股抵债

E.换股分立

参考答案详解:AB

参考解析:扩张战略的方式收购和吸收合并,分立属于紧缩战略

80.E公司将其优良资产注入F公司,F公司可以选择的支付方式有( )。

A.F公司的股权

B.F公司的资产

C.F公司的现金

D.F公司的留存收益

E. F公司的负债

参考答案详解:ABC

参考解析:考察资产注入的方式

 

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三、案例分析题(共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

(一)

国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体,专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品,取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式,获取另一手机生产商60%的股权,企业实力明显加强。为增加经营收入,该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟,生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示:经营损益表 单位:万元

81.该企业的做法表明其实施的战略是( )。

A. 集中战略

B.纵向一体化战略

C. 多元化战略

D. 横向一体化战略

参考答案详解:AD

参考解析:该企业只生产手机,属于集中战略。 收购另一手机生产商60%的股权,与知名公司建立战略联盟,实施贴牌生产,属于横向一体化战略。

82.该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权,这种扩张方式是( )。

A. 兼并

B.合资

C.收购

D.加盟

参考答案详解:C

参考解析:考察收购的特点

83.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于( )。

A. 产品联盟

B.营销联盟

c.技术开发与研究联盟

D. 产业协调联盟

参考答案详解:A

参考解析:贴牌生产属于产品联盟的形式

84.若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α = 0.7),四种产品方案中,可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。

A. 甲产品

B.乙产品

C.丙产品

D.丁产品

参考答案详解:A

参考解析:甲产品=450*0.7+(-250)*(1-0.7)=240

乙产品=300*0.7+(-100)*(1-0.7)=180

丙产品=400*0.7+(-200)*(1-0.7)=220

丁产品=350*0.7+(-170)*(1-0.7)=194

甲产品的期望值最大,选择甲产品

85.若市场状态概率为:畅销0.3、一般0.5、滞销0.2,该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为( )万元。

A. 125经济师考试

B.135

C.200

D.210

参考答案详解:D

参考解析:甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+(-250)*0.2=210[Page]

(二)

某企业大批量、单一生产某种产品,该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算,该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时。其中己知:某铣工车间共有铣床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时:某钳工车间生产面积200平方米,每件产品占用生产面积5平方米,单件产品时间定额为2小时。

86.该企业所核算生产能力的类型是( )。

A. 计划生产能力

B.查定生产能力

C. 设计生产能力

D.混合生产能力

参考答案详解: A

参考解析:年度生产计划和季度生产计划属于计划生产能力

87.影响该企业生产能力的因素是()-

A.固定资产的使用寿命

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数最

参考答案详解:BCD

参考解析: 影响生产能力的因素:固定资产的数量、效率和工作时间

88. 该铣工车间的年生产能力是( )件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

参考答案详解:B

参考解析:根据设备组生产能力公式:M=F·S/t=8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000件

89.该钳工车闻的年生产能力是(

A. 70000

B.72000

C.80000

D.87500

参考答案详解:B

参考解析:根据作业场地生产能力公式:M=F·A/a·t=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000件

90.下列措施中,能够提高铣工车间生产能力的是 ( )。

A. 适当延长铣工车间每班的工作时间

B.增加铣工车间铣工的数量

C.通过挖潜,增加铣工车间生产面积

D.调配部分铣工至其他车间

参考答案详解:AB经济师

参考解析:铣工车间与设备组的数量、和工作时间有关

 

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(三)

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04X,X代表年销售额,Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。

91.根据一元线性回归分析法计算,该企业2013年需要销售人员( )人。

A.60

B.80

C. 100

D. 130

参考答案详解:C

参考解析:根据一元回归分析法,Y=20+0.04*2000=100人

92. 根据马尔可夫模型法计算,该企业2013年销售主管内部供给量为( )人。

A.10

B.12

C.15

D.21

参考答案详解:C

参考解析:销售主管人员=0.7*10+0.1*80=15

93.下列预测方法中,能够预测该企业人力资源需求的是( )。

A.德尔菲法

B.管理人员判断法

C.转换比率分析法

D.管理人员接续计划法

参考答案详解:ABC

参考解析:人力资源需求预测的方法有管理人员判断法,德尔菲法,转换比率分析法和一元回归分析法

94.该企业制定的员工招聘计划属于( )。

A.短期规划

B.中期规划

C. 长期规划

D.总体规划

参考答案详解:A

参考解析:一年的计划属于短期规划

95.该企业制定的员工培训计划的主要目标是( )。

A.优化部门编制

B.提高续效

C.提升员工知识技能水平

D.改善工作作风

参考答案详解:ABC

参考解析:考察培训的目标(注:不属于2012年教材内容)[Page]

(四)

某上市公司2011年的营业额为15亿元,息税前利润为3.2亿元,公司的资产总额为48亿元,负债总额为32亿元,债务年利息额为1.2亿元。公司计划2012年对外筹资5亿元投资一个新项目。筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元,从银行贷款l亿元。经过估算,股票的资本成本率为10%,贷款的资本成本率为6%。

96.该公司2011年的财务杠杆系数为( )。

A.1.2

B.1.3

C. 1.6

D.2.4

参考答案详解:C

参考解析:考察财务杠杆系数=息税前利润/(息税前利润-债务利息)=3.2/(3.2-1.2)=1.6

97.测算财务杠杆系数是为了分析公司的( )。

A. 财务风险

B.营运能力

C. 营业成本结构

D. 资产规模

参考答案详解:A

参考解析: 财务杠杆系数对财务风险的影响最大经济师考试

98.根据初步筹资安排,5亿元筹资的综合资本成本率为( )。

A.7.5%

B.8.6%

C.9.2%

D. 16.0%

参考答案详解:C

参考解析:考察综合资本成本率=4/5*10%+1/5*6%=9.2%

99.综合资本成本率可以作为选择( )的依据。

A. 股利率

B.追加筹资方案

C.贷款利率

D.折现率

参考答案详解:B

参考解析: 综合资本成本率可选作追加筹资方案的依据

100.公司测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是( )。

A. 提高息税前利润

B.规避营业风险

C.核算财务总成本

D.优化资本结构

参考答案详解:D

参考解析: 综合研究财务杠杆系数和资本成本率的目的是优化资本结构

 

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