单项选择题
共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。
1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。 A.实施阶段B.决策阶段C.使用阶段D.施工阶段
2、施工方的项目管理与设计方的项目管理都不涉及()。 A.决策阶段B.施工阶段C.设计准备阶段D.设计阶段
3、工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施()。 A.提供论证B.进行分析C.产生增值D.提供依据
4、下列说法中，正确的是()。 A.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象B.项目管理的对象就是建设工程C.建设工程一定要有明确的目标D.无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象
5、()组织机构的每一个部门只有一个指令源。 A.矩阵B.线性C.职能D.事业部
6、运用动态控制原理控制投资时，投资的计划值和实际值是相对的。相对于工程预算而言，可作为投资计划值的是()。 A.T程决算B.工程结算C.工程概算D.工程合同价
7、在()组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 A.矩阵式B.职能式C.直线式D.项目式
8、在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时问分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28，则工作M的自由时差为()天。 A.1B.3C.4D.8
9、当某工程网络计划的计算工期等于汁划工期时，该网络计划中的关键工作是指()的工作。 A.时标网络计划中没有波形线B.与紧后工作之间时间间隔为零C.开始节点与完成节点均为关键节点D.最早完成时间等于最迟完成时间
10、难以适应大的进度计划系统的方法是()计划。 A.横道图进度B.双代号网络C.单代号网络D.时标网络
11、单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的()网络计划。 A.随机B.非肯定型C.肯定型D.工作
12、美国较多使用()网络计划。 A.单代号B.双代号C.时标D.事件
13、总时差为TF，自由时差为FF，下列一定成立的是()。 A.TF=FFB.TF>FFC.TFD.rFI>FF
14、 根据背景l。回答1～5题：某单位承建一工业厂房的建设施工任务，根据要求编制了该工程施工计划进度，并按照施工计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工计划未能按照原计划进行，因此施工单位向业主提出了延长工期的要求。

1我国进度计划控制中，只重视计划的编制，而不重视计划的调整，这是()的表现。 A.缺乏进度计划检核纠偏的观念B.缺乏进度计划系统的观念C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D.缺乏动态控制观念
2《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法中，如果合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由()提出适当的变更价格，经()确认后执行。 A.缺乏进度计划检核纠偏的观念B.缺乏进度计划系统的观念C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D.缺乏动态控制观念
3当采用我国施工合同示范文本时，工程师同意承包人提出的合理设计变更后，应由()提供变更图纸。 A.缺乏进度计划检核纠偏的观念B.缺乏进度计划系统的观念C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D.缺乏动态控制观念
4工程变更后，仍执行原有综合单价的是()。 A.缺乏进度计划检核纠偏的观念B.缺乏进度计划系统的观念C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D.缺乏动态控制观念
5下列关于工程变更的说法错误的是()。 A.缺乏进度计划检核纠偏的观念B.缺乏进度计划系统的观念C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D.缺乏动态控制观念
15、 根据背景2。回答6～10题：某建设单位在某市开发建设一一高层办公楼，与某施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，工程按照合同约定顺利开工。在主体结构工程施工完成后，双方达成协议，建设单位将室内隔墙砌筑项目单独发包给某砌筑专业承包企业，并支付施工单位一定管理费用，专业承包企业按照施工单位要求的日期进场，有关工程款由建设单位直接支付给专业承包企业。

1建设工程施工劳务合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由()办理或获得保险。 A.发包人B.劳务分包人C.承包人D.工程师
2如果工程师未按合同规定，及时向承包人提供所需指令，按照施工合同规定，()应承担延误造成的追加合同条款。 A.发包人B.劳务分包人C.承包人D.工程师
3该项目中，反映建设单位和项目参与方之间的合同关系可以用()表示。 A.发包人B.劳务分包人C.承包人D.工程师
4《建设工程施工合同(示范文本)》不包括()。 A.发包人B.劳务分包人C.承包人D.工程师
5施工总承包合同协议书的合同工期应填写()。 A.发包人B.劳务分包人C.承包人D.工程师
16、 根据背景3，回答11～15题：某建筑公司投标一新建工业厂房工程，该工程要求质量达到国家施_工验收规范合格标准，总工期100日历时。公司中标后，组建项目经理部，要求编制项目质量计划。项目经理部要求质量部门编制施工项目质量计划报公司有关部门审批。土方开挖达到设计标高后，项目经理组织勘察、设计和施工，监理进行了验槽、隐蔽。施工中使用了危险性较大的起重机设备。

1质量部门编制施工项目质量计划的做法是不正确的，施工项目质量计划应由()主持编制。 A.项目质量总监B.业主方C.监理方D.项目经理
2质量管理是一个组织全部管理职能的一个组成部分，其职能是质量方针、质量目标和()的制汀和实施。 A.项目质量总监B.业主方C.监理方D.项目经理
3按现行施工管理制度要求，对危险性较大的现场安装的起重机设备，不仅要对其设计安装方案进行审批而且安装完毕交付使用前必须经()的验收，合格后方可使用。 A.项目质量总监B.业主方C.监理方D.项目经理
4项目实施过程中，现场监理工程师发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准，则下列说法正确的是监理人应当()。 A.项目质量总监B.业主方C.监理方D.项目经理
5在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可以应用()进行描述。 A.项目质量总监B.业主方C.监理方D.项目经理
17、 根据背景4，回答16-20题：某施工单位与某建设单位签订了汽车大修厂的施工任务，建设期1年。施工过程中，发生了以下事件：1．开工后第一个月，由于工程师未按时提供图纸，使工程延误，施工单位蒙受损失l万元，工程延期3天；2．基础施工中，遇到了罕见的特大洪水，造成现场破坏和设备损坏，工程延期7天，损失3万元。施工单位向建设单位提出了索赔，要求建设单位补偿费用损失。

1以下不能成为承包人向发包人施工项目索赔理由的是()。 A.监理工程师对合同文件的歧义解释B.物价上涨，法律法规变化C.由于不可抗力导致施工条件的改变D.承包商做出工程变更
2当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的()天以内向工程师正式提出索赔意向通知。 A.监理工程师对合同文件的歧义解释B.物价上涨，法律法规变化C.由于不可抗力导致施工条件的改变D.承包商做出工程变更
3该施工单位要求建设单位补偿费用损失，调整合同价格的索赔是()。 A.监理工程师对合同文件的歧义解释B.物价上涨，法律法规变化C.由于不可抗力导致施工条件的改变D.承包商做出工程变更
4对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由()审核。 A.监理工程师对合同文件的歧义解释B.物价上涨，法律法规变化C.由于不可抗力导致施工条件的改变D.承包商做出工程变更
5由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是()。 A.监理工程师对合同文件的歧义解释B.物价上涨，法律法规变化C.由于不可抗力导致施工条件的改变D.承包商做出工程变更
18、 根据背景5。回答21-25题：青岛某施工单位承包了一栋办公楼工程，钢混框架结构，面积50000平方。施工单位委派项目经理，成立项目经理部，制定项目成本计划，进行施工项目成本管理。施工过程中，项目经理严按照成本计划的各项规定，实施成本核算、进行成本分析和陈本校核，最终完成了成本目标。

1施工成本控制的核心是()。 A.比较B.分析C.预测D.检查
2施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法()。 A.比较B.分析C.预测D.检查
3施工成本分析方法之一的比较法，又称为()。 A.比较B.分析C.预测D.检查
4施工成本控制的实施步骤中，在预测之前需进行()。 A.比较B.分析C.预测D.检查
5为了迅速取得资料，并且在经济活动中及时采取措施进行调整，则需要进行()。 A.比较B.分析C.预测D.检查
19、 根据背景6。回答26-30题：某单位承建以工业厂房工程的施工任务，根据要求编制了该施工的进度计划，并按计划组织施工，在施工工程中，业主提出对原设计方案的更改，由于工程变更，使施工进度未能按计划完成。

1该工程的项目管理中，()是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 A.图纸的名称规格B.出图计划C.出图日期D.进度计划书
2下列选项中，()属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。 A.图纸的名称规格B.出图计划C.出图日期D.进度计划书
3当工程由于某些原因，工程进度发生偏差时，应采取一些进度纠偏措施，下列()属于管理措施的进度纠偏措施。 A.图纸的名称规格B.出图计划C.出图日期D.进度计划书
4改变施工管理和强化合同管理是进度纠偏的()措施。 A.图纸的名称规格B.出图计划C.出图日期D.进度计划书
5业主方进度控制的任务是控制()的工作进度。 A.图纸的名称规格B.出图计划C.出图日期D.进度计划书
20、 根据背景7，回答31～35题：某国有建筑公司承接了某大型体育场建设工程，为保证项目中各级管理者及时、准确获得所需信息，建立了工程信息管理系统。实施前，根据项目管理实施规划，制定项目信息管理计划。执行过程中，采取一定得组织措施，建立了相应的信息管理制度。

1项目信息管理的目的是()。 A.使项目信息能方便和有效地获取B.对项目信息的收集和整理为项目建设提供可靠情报C.通过项目的信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务D.使项目信息能永久保存
2在当今的时代进行信息管理的核心手段是()。 A.使项目信息能方便和有效地获取B.对项目信息的收集和整理为项目建设提供可靠情报C.通过项目的信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务D.使项目信息能永久保存
3各项信息管理任务的工作流程不包括()。 A.使项目信息能方便和有效地获取B.对项目信息的收集和整理为项目建设提供可靠情报C.通过项目的信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务D.使项目信息能永久保存
4项目管理信息系统的功能不包括()。 A.使项目信息能方便和有效地获取B.对项目信息的收集和整理为项目建设提供可靠情报C.通过项目的信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务D.使项目信息能永久保存
5工程管理信息化的意义不包括()。 A.使项目信息能方便和有效地获取B.对项目信息的收集和整理为项目建设提供可靠情报C.通过项目的信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务D.使项目信息能永久保存