2.指出事件二中的不妥之处，并说明正确做法，编制《项目管理目标责任书》的依据有哪些？

3.事件三中，列式计算采购费用和储存费用之和，并确定总承包单位应选择哪种采购方案？现金流量表中应包括哪些活动产生的现金流量？

4.事件四中，列式计算工程预付款、工程预付款起扣点（单位：万元，保留小数点后两位），总承包单位的哪些索赔成立。

5.指出事件五中的不妥之处，并说明正确做法，按照劳务实名制管理劳务公司还应将哪些资料的复印件报总承包单位备案？

【参考答案】

1.施工现场总平面布置图，施工组织设计；安全专项施工方案，临时设施规划方案和已搭建情况，施工现场安全防护设施搭设（设置）计划、施工进度计划、安全措施费用计划，拟进入施工现场使用的施工起重机械设备（塔式起重机、物料提升机、外用电梯）的型号、数量，工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况，建设单位安全监督人员名册、工程监理单位人员名册，以及其他应提交的材料。

2.不妥之处：项目经理组织编制了项目规划大纲和项目管理实施规划。

理由：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

(2)编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。

3.（1）方案一：F=Q/2×P×A+S/Q×C=1/2×1800/6×3500×4‰+6×320=4020

方案二：F=Q/2×P×A+S/Q×C=1/2×1800/3×3450×3‰+3×330=4095

在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案，故选择方案一。

（2）现金流量表的内容应当包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。

4.(1)预付款=（中标价-暂定金额）×15％=（31922.13-1000）×15％=4638.32万元

起扣点=承包工程价款总额一（预付备料款／主要材料所占比重）=31922.13-（4638.32/65％）=24786.25万元

(2)总承包单位索赔成立的有：购置钢筋资金占用费1.88万元。

5.不妥之处一：总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，劳务公司自行发放。

理由：总承包企业或专业承包企业支付劳务企业劳务分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名农民工代领工资。

不妥之处二：木工班长代领木工工人工资。

理由：劳务分包单位应按照实名制采用“建筑企业实名制管理卡”，按月将劳务人员的工资通过邮政储蓄所存入个人管理卡。

劳务分包单位还应提交进场施工人员的花名册、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。

（五）

背景资料

某建筑工程，占地面积8000㎡，地下三层，地上三十层，框筒结构，结构钢筋采用HRB400等级，底板混凝土强度等级C35，地上三层及地下核心钢筋混凝土强度等级为C60。局部区域为两层通高报告厅，其主要梁配置了无粘结预应力筋，某施工企业中标后进场组织施工，施工现场场地狭小，项目部将所有材料全部委托给专业加工厂进行外场加工。

在施工过程中，发生了下列事件：

事件一：在项目部依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006编制的项目管理实施规划中，对材料管理等各种资源管理进行了策划，在资源管理中建立了相应的资源控制程序。

事件二：施工现场总平面布置设计中包含如下主要内容：①材料施工场地布置在场外；②现场设置一个出入口，出入口处置办公用房；③场地设置3.8m宽环形载重单车道主干道（兼消防车道），并进行硬化，转弯半径10m；④在干道外侧开挖400×600mm管沟，将临时供电线缆、临时用水管线埋置于管沟内。监理工程师认为总平面布置设计存在多处不妥，责令整改后再验收，并要求补充干道具体硬化方式和裸露场地文明施工防护措施。

事件三：项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》经相关部门审核、项目技术负责人批准、总监理工程师签认。并组织施工等单位的相关部门和人员共同验收后投入使用。

事件四：本工程推广应用《建筑业10项新技术（2010）》，针对“钢筋及预应力技术”大项，可以在本工程中应用的新技术均制订了详细的推广措施。

事件五：设备安装阶段，发现拟安装在屋里的空调机其重量超出墙吊承载值（额定起重量）约6%，因特殊情况必须使用该塔吊进行吊装，经项目技术负责人安全验算后批准用塔吊起吊；起吊前先进行试吊，即将空调机调离地面30cm后停止离开。现场安排专人进行观察与监护。监理工程师认为施工单位做法符合安全规定，要求整改，对试吊时的各项检查内容旁站监理。

问题

1.事件一中，除材料管理外，项目资源管理工作还包括哪些内容？除资源控制程序外，资源管理计划还包括哪些内容？

2.针对事件二中施工总平面布置设计的不妥之处，分别写出正确的做法，施工现场干道常用硬化方式有哪些？裸露场地的文明施工防护通常有哪些措施？

3.针对事件三中的不妥之处，分别写出正确的做法。临时用电投入使用前，施工单位的哪些部门应参加验收？

4.事件四中，按照《建筑业10项新技术（2010）》规定，“钢筋及预应力技术”大项中，在本工程中可推广与应用的新技术都有哪些？

5.指出事件五中施工单位做法不符合安全规定之处，并说明理由，在试吊时必须进行哪些检查？

【参考答案】

1.①资源管理包括人力资源管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

②资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定责任体系。

2.①不妥之处一：材料加工厂布置在场外。

正确做法：材料加工厂布置位置的总的指导思想是应使材料和构件的运输量最小，垂直运输设备发挥较大的作用；有关联的加工厂适当集中。

不妥之处二：现场设置一个出入口，出入口设置办公用房。

正确做法：施工现场宜设置两个以上大门，办公用房宜设在工地入口处。

不妥之处三：场地附近设置3.8m宽环形载重单车主干道（兼消防车道），转弯半径10米。

正确做法：施工现场的主要道路应进行硬化处理，主干道应有排水措施。主干道宽度单行道不小于4m,双行道不小于6m,消防车道不小于4m,载重车转弯半径不宜小于15m。

②硬化方式：混凝土硬化，沥青路面硬化。

③裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。

3.①不妥之处一：项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》，总监理工程师签认，并组织施工等单位的相关部门和人员共同验收后投入使用。

正确做法：临时用电组织设计及变更必须由电气工程技术人员编制，并经具有法人资格企业的技术负责人批准，现场监理签认后实施。

②临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。

4.钢筋及预应力技术包括：高强钢筋应用技术、钢筋焊接网应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、无粘结预应力技术、建筑用成型钢筋制品加工与配送技术、钢筋机械锚固技术

5.①不符合规定之处一：项目技术负责人安全验算后批准用塔吊起吊

正确做法：特殊情况下必须使用时，必须经过验算，经企业技术负责人批准

②在起吊荷载达到塔吊额定起重量的90%及以上时，应先将重物吊起离地面20～50cm停止提升，进行下列项检查：起重机的稳定性、制动器的可靠性、重物的平稳性、绑扎的牢固性。