IZ203000建设工程项目进度控制

包括：

（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；

（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

（3）进度计划的跟踪检查与调整；

IZ203011项目进度控制的目的

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

IZ203012项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工程进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度；出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度；

出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。

IZ203013项目进度计划系统的建立

一、建设工程项目进度计划系统的内涵

项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：

1、总进度规划（计划）；

2、项目子系统进度规划（计划）；

3、项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：

1、控制性进度规划（计划）；

2、指导性进度规划（计划）；

3、实施性（操作性）进度计划等。

由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，

由不同周期的计划构成进度计划系统。

计算机畏助工程网络计划编制的意义如下：

1、解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；

2、确保工程网络计划计算的准确性；

3、有利于工程网络计划及时调整；

4、有利于编制资源需求计划等。

为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

IZ203021项目总进度目标论证的工作内容

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：

1、项目实施的总体部署；

2、总进度规划；

3、各子系统进度规划；

4、确定里程碑事件的计划进度目标；

5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

IZ203022项目总进度目标论证的工作步骤

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（顺序排列）

1、调查确定和收集资料；

2、项目结构分析；

3、进度计划系统的结构分析；

4、项目的工作编码；

5、编制各层进度计划；

6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

1、对不同计划层的标识；

2、对不同计划对象的标识（如不同子项目）；

3、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）

IZ203031横道图进度计划的编制方法

横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

1、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

2、适用于手工编制计划；

3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大

5、难以适应大的进度计划系统。

IZ203032工程网络计划的编制方法

工作网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。

1、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：

（1）肯定型问题的网络计划；

（2）非肯定型问题的网络计划；

（3）随机网络计划等。

一、双代号网络计划

（一）基本概念

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

4、逻辑关系

网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

（二）绘图规则

2、双代号网络图中，不允许出现循环回路

3、双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。

4、双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

7、双代号网络图中应只有一个起点节和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。

二、双代号时标网络计划

1、时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

2、（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；

（无波形成的非关键线路）

（3）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

4、时标网络计划的编制。

时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制

1、自由时差（波形成）

2、关键线路（无波形成）

三、单代号网络计划

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。

（一）单代号网络图的特点

单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：

1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；

(三)单代号搭接网络计划中的搭接关系

1、完成到开始时距（FTSi,j）的连接方法

2、完成到完成时距（FTFi,j）的连接方法

3、开始到开始时距（STSi,j）的连接方法

4、开始到完成时距（STFi,j）的连接方法

5、混合时距的连接方法。

（三）关键工作和关键线路的确定

规则：（1）从左往右，取大值（最早时间开始）

（2）从右往左，取小值（最迟完成）。

（3）TF≥FF

3、确定关键工作及关键线路

凡是总时差为0的工作均为关键工作。

IZ203034关键工作和关键路线的确定（多选题）

一、关键工作

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

1、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；

2、有充足备用资源的工作；

3、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

二、关键路线

在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。

在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

（时标网络为双代号，搭接网络为单代号。）

IZ203035时差的运用

总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

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一、进度计划的检查

（一）3、（1）

实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进茺前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。（快与慢）

二、进度计划的调整（多选题）

（一）网络计划调整的内容

1、调整关键线路的长度；

2、调整非关键工作时差；

3、增、减工作项目；

4、调整逻辑关系；

5、重新估计某些工作的持续时间；

6、对资源的投入作相应调整。

（二）网络计划调整的方法

1、调整关键线路的方法（多选）

（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定是要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

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2、非关键工作时差的调整方法

非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。

IZ203040建设工程项目进度控制的措施

IZ203041项目进度控制的组织措施部门、人、分工、流程、会议

在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度的控制执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

IZ203042项目进度控制的管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

管理措施：工程网络计划、承发包模式、风险管理、信息技术

重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。

IZ203043项目进度控制的经济措施资金、激励、资源

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。

IZ203044项目进度控制的技术措施设计技术、施工技术

设计技术（设计理念、设计技术路线、设计方案）

施工方案（施工技术、施工方法、施工机械）