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构可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。因此，正确的选项为B。----------------------------------------10、在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得—些项目成员不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是( )。 A.项目经理办公室B.采购管理部C.各子项目管理部D.预算管理部 参考答案： C 在矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。选项B、D属于职能部门，选项A具有参谋职能，它们与项目部是不同类型的工作部门。因此，正确的选项为C。----------------------------------------11、在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影宜选择的做法是( )。 A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理崔 参考答案： D 在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，均由最高管理者直接指挥容易分散最高管理者较多的工作精力。根据实际情况采用以纵向或以横向工作部门指令为主的管理模式，可以减轻最高管理者的协调工作量，使其将精力放在更加重要的工作上。选项D与B相比，首选D。选项A容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给员工处置，均不可取。因此，正确的选项为D。----------------------------------------12、安庆公司承揽了1栋住宅楼改造工程，合同总价380万元。该项目宜选用的组织结构模式为( )。 A.矩阵组织结构B.虚拟组织结构C.线性组织结构D.事业部结构 参考答案： C 该工程为一小型建造项目，采用线性组织结构模式能实现统一指挥，提高组织的运行效率。职能组织结构和矩阵组织结构存在多头领导，不适宜这类项目的组织系统。因此，正确的选项为C。----------------------------------------13、新源职业技术学院拟建设1栋6000㎡的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在组织投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是( )。 A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源惟 参考答案： D ----------------------------------------14、振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。 A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价 参考答案： B 编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；③编制工作任务分工表。因此，正确的选项为B。----------------------------------------15、王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。 A.任务结构图B.管理职能分工表C.工作流程图D.工作任务分工表 参考答案： D ----------------------------------------16、江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组织了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示( )。 A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者C.筹划职能及其责任者D.
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