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1、项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )。 A.动态控制B.风险预测C.分解落实D.系统分析 参考答案： A ----------------------------------------2、下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是( )。 A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差 参考答案： A 在项目目标动态控制过程中，要得到用于目标控制的计划值，就必须首先将项目目标进行分解，因此，选项A正确。----------------------------------------3、某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的( )。 A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值 参考答案： C ----------------------------------------4、某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于( )。 A.将工程进度目标逐层分解B.定期比较工程进度的实际值与计划值C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期 参考答案： A 运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，首先应确定项目目标，然后将目标逐层分解，得到用于控制的计划值，最后进行项目跟踪和控制。本题中，工期目标确定之后，就应当进行目标分解，所以选项A正确。----------------------------------------5、为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是( )。 A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.收集工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值 参考答案： C 在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值与计划值的比较。故选C。----------------------------------------6、对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是( )。 A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度 参考答案： B 比较施工进度的计划值和实际值时，其对应的工程内容应-一致，以里程碑事件的进度目标作为计划值，则进度的实际值也应是里程碑事件的实际进度。故选B。----------------------------------------7、在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。 A.采取措施进行纠偏B.比较工程进度的计划值和实际值C.调整工程进度目标D.逐层分解工程进度目标 参考答案： B 收集施工进度实际值之后应做的工作是对工程进度的计划值和实际值进行比较。A是比较后有偏差时应进行的工作；D是收集施工进度实际值之前应做的工作；C是必要时才进行的工作。所以选项B正确。----------------------------------------8、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。 A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施 参考答案： A 项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工
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