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1、项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )。 A.动态控制B.风险预测C.分解落实D.系统分析 参考答案： A ----------------------------------------2、下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是( )。 A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差 参考答案： A 在项目目标动态控制工作程序中，项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。----------------------------------------3、项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是( )。 A.调整项目目标B.比较项目目标的实际值与计划值C.收集项目目标的实际值D.采取纠偏措施进行纠偏 参考答案： C ----------------------------------------4、项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。 A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值 参考答案： C ----------------------------------------5、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。 A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施 参考答案： A 项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及资金、激励等是经济措施；涉及技术、施工方案等是技术措施。因此，A正确。----------------------------------------6、下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是( )。 A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因 参考答案： A ----------------------------------------7、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是( )。 A.①―②―③B.②―①―③C.②―③―①D.③―①―② 参考答案： A ----------------------------------------8、对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是( )。 A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度 参考答案： B ----------------------------------------9、在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。 A.采取措施进行纠偏B.比较工程进度的计划值和实际值C.调整工程进度目标D.逐层分解工程进度目标 参考答案： B 收集施工进度实际值之后应做的工作是对工程进度的计划值和实际值进行比较。A是比较后有偏差时应进行的工作；D是收集施工进度实际值之前应做的工作；C是必要时才进行的工作。----------------------------------------10、在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控
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