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位下达指令 参考答案： C ----------------------------------------11、某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是( )。 A.质量管理部B.项目部C.经理办公室D.物资供应部 参考答案： B 对于业务活动基本由项目组成的组织(包括项目管理公司)而言，如果采用矩阵组织结构模式，那么一般情况下，组织的各职能部门组成了纵向工作部门，而项目部组成了横向工作部门。在本题中，选项A、C和D属于纵向工作部门，而选项B属于横向部门。----------------------------------------12、右图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了( )。 A.项目组织内的分工B.项目参与各方之间的合同关系C.各工作任务之间的组织关系D.参与项目的部门之间关系 参考答案： C ----------------------------------------13、右图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明( )。 A.m可以直接指挥g1和g2B.g2只接受f2下达的指令C.g1可直接接受m的指令D.g1接受f1、f2和f3的直接指挥 参考答案： D ----------------------------------------14、某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。 A.职能组织结构B.项目组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构 参考答案： C ----------------------------------------15、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。 A.矩阵组织结构B.项目结构C.线性组织结构D.职能组织结构 参考答案： A ----------------------------------------16、某新设立的建设公司将其组织系统设计为矩阵组织结构模式。在实际运行中发现，由于公司职能部门与项目部之间的指令发生矛盾，影响了这个组织系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是( )。 A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高层管理者亲自指挥C.明确以纵向或横向的指令为主的管理模式D.由员工判断接受谁的指令 参考答案： C ----------------------------------------17、业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( )。 A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图 参考答案： B ----------------------------------------18、某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是( )。 A.详细分解相关管理任务B.绘制结构图C.确定管理职能D.明确合同关系 参考答案： A ----------------------------------------19、用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是( )。 A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表 参考答
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