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2011年11月人力资源管理师一级考试真题(十一)
2012-06-03 20:44:47 来源: 作者: 【 】 浏览:1505次 评论:0
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p;           2、请仔细阅读各种题目的回答要求,并在规

                   定的位置填写您的答案。

                3、请保持卷面整洁,不要在试卷上作任何与

                   答题无关的标记,也不得在标封区填写无关的内容。

 

 

总分

总分人

得分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【情境】

    AVE公司成立于1992年3月,总部位于北京,其业务主要是向用户提供企业级的数据库管理产品,用户大都为需要频繁大量处理数据的金融、电信企业或提供公共服务的大型企业。为了方便管理.公司将全国市场划分为8个管理区域。并分别在上海、广州等一线城市以分公司的形式设立了区域管理中心。当前公司拥有员工约900人,其中近500人是技术人员。

    AVE公司在国内主要的竞争对手是PKD公司,两家公司共占有国内90%以上的市场份额。在过去,两家公司的竞争实力比较接近,占有的市场份额也相对稳定,差距不大。但是在最近5年,PKD公司加快了产品研发速度,在产品的设计上更加注重不同行业的用户差异和用户体验,两家公司逐渐拉开了差距,当前PKD公司占有了国内60%左右的市场,而AVE公司的客户大量流失,只占有30%左右的市场.利润也大幅下滑。

    随着公司业绩的不断下滑,AVE公司的高层逐渐意识到,创新能力不足是公司竞争能力下降的主要原因,组织变革势在必行。半年前.为了改变公司的现状,董事会特地聘请了一位新的总经理栾义亭,他在本行业有着丰富的管理经验,将作为公司战略变革的主要推行者。公司的几位创业者(同时也是公司的股东、董事会成员)目前均不在公司担任具体的管理职位,几位副总经理分别分管技术与生产、财务、市场和行政,均是公司元老级的管理人员。董事会对新来的总经理的工作非常支持,多次要求公司的各级管理者尽可能配合栾总的工作。

    您(魏少杰)是该公司的人力资源总监,直接主管是公司总经理栾义亭,您在公司总部有5位直接下属,分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理,另外在8家分公司分别设有人力资源经理和助理各一名。

    现在是2011年11月20日下午14:00,您刚刚参加完3天的封闭会议归来,到分公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件,17:00还有一个重要的会议需要您主持,因此您必须在3个小时内处理好这些文件。在这3个小时里.没有任何人来打扰您。好,现在可以开始工作了,祝您一切顺利! 

 

【任务】

    请您查阅文件筐中的各种文件,并用如下文件处理列表作为样例,给出您对每个公文的处理思路,并做出书面表述。

    具体答题要求是:

    l、请您给出处理问题的思路,并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。

    2、在处理文件的过程中,请认真阅读情境和十个文件的内容,注意文件之间的相互联系。

    3、在处理每个具体文件时,请重点考虑以下内容:

    (1)需要收集哪些资料;

    (2)需要和哪些部门或人员进行沟通;

    (3)需要您的下属做哪些工作;   

    (4)应采取何种具体处理办法;

    (5)您在处理这些问题时的权限和责任。

    4、问题处理可能出现不同的结果,这种情况下要针对各种情况给出相应的处理办法。

 

【处理列表示例】

                    文件的处理列表

 

1、许诺对方三日内给出答复。

2、联系相关部门进行磋商,制定应对方案。

3、将讨论的方案上报主管领导,等待上级批示。

  ﹎﹍

 

                          【文件一】

 

类  别:电子邮件

来件入:柯丽琴  招聘经理

收件人:魏少杰  人力资源部总监   

日  期:11月17日   

魏总:   

    我最近统计了截至今年10月份的员工离职情况.虽然还没到年底总结汇报的时间.但我觉得情况比较严重,所以提前跟您汇报一下。公司近年来业务下滑,发展趋势不容乐观。员工的离职率.尤其是技术人员的离职率逐年增加,今年的情况格外严重,和去年同期相比,公司的总体离职率由4%增至8%,技术人员的离职率由6%增至12%,而高级技术人员的离职率更是达到了历史的最高点,约为15%左右.此外,公司工作5年以上的销售人员的离职率也明显上升。在离职访谈中,大部分离职人员都称是由于身体或家庭等方面的原因离职,但我觉得离职访谈的结果并不能代表真实情况。我们公司的技术专业性比较强,如果技术人员

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