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真题预览：

2014年1月1日云南省曲靖市陆良县国土和村镇建设服务中心面试真题

 

说明欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题，认真准备，回答问题要抓住要点，把握好时间。准备完毕即可开始作答。

题目第1题：2014年6月，国务院公布《事业单位人事条例》，该条例将自7月起施行。条例实施后最大的转变是将事业单位与职工确定为“合同关系”，打破终身制，实现人员能进能出。对此谈谈你的看法。

 

第2题：领导让你负责组织一次活动，由于你的失误导致活动中出现一些问题，之后领导对你忽冷忽热，而你渴望重新获得领导信任，你会怎么办？

 

第3题：有人说：“中华文化是民族的‘魂’和‘根’。”请谈谈你对这句话的看法。

 

第4题：对于工作态度和工作业绩，你更看重哪个？为什么？

 

 

 

第1题解析与参考答案：

审题重点审题点1：“国务院公布《事业单位人事条例》”

此句话阐明了题目的大背景。国务院公布，为我们奠定了答题基调，即改革的方向是好的，可以主要作答其意义。这样一个新的事业单位人事管理制度，和以前自然有所不同，而其改变，可能是针对当下存在的一些问题提出的，所以可以结合社会背景来对比分析作答。

审题点2：“确定为“合同关系”，打破终身制，实现人员能进能出”

此句话一开始阐明了本题具体的分析对象，则是确定为“合同关系”，打破终身制。而终身制则意味着我们常说的铁饭碗。当下的事业单位热、单位不作为、就医难、上学难等都是时见报端，这也都是所谓“铁”带来的一些问题，而现在“铁”不存在了，可以结合热点反向去推出带来的意义。

而此句话后面则直接引申出一个意义，即实现人员能进能出。人员能出，则其自身会产生危机意识，从而倒逼人员提升自身能力。那还可以通过人员这个主体，往大了去想：对单位来说，大家都确定为合同关系了，则消除了事业编和合同编的身份差别，一定程度上实现了工资和晋升渠道上的公平。对于社会，则遏制了考试热，回归理性，而行业内部的活力和灵活的制度会使得人才得以合理利用，资源因需分配，使得事业单位去行政化，回归公益属性。

但是，也应当看到，这些都是制度层面，在落实时有可能会存在问题，可以根据流程法去思考，即进出有哪些问题。比如在进时，签合同流于形式，实际上无制度约束规范，人员还是会无所作为；或者是之后出时，因不公不得不出，或盲目将人员推向社会，保障管理不足，形成一些不稳定因素。

通过上述分析，可以看出打破终身制是有好处也有些许落实问题的，但通过审题点1的答题基调，可以看出在答题中应该把握问题的比例是少部分的，重在通过主体分析和对比分析阐明意义。问题可以作为过渡引出好上加好的对策。

思维导图

参考答案事业单位打破终身制是值得点赞的。它是由铁饭碗向瓷饭碗的蜕变，更是政府突破利益藩篱的一项有力举措，落实了“灵活管用”用人制度的精神，带来的意义必然也是重大的。

第一，有助于倒逼员工的能力提升。当下很多人为了安稳、体面，挤破头要进入体制内，以逃避激烈的竞争，进入岗位后，唯唯诺诺，无所作为。条例中有关聘用合同的条文，明确规定了旷工等不作为的处罚，将把“铁饭碗”变成“瓷饭碗”，甚至是“没饭碗”，增强员工危机意识，使其不得不为。同时，能倒逼员工在岗位中尽职尽责，在实践中提高自身素养，丰富自身阅历，敢作为敢创新，成为工作中的多面手。

第二，有助于营造单位的公平氛围。以往事业单位的体制中，既有编制人员，又有合同人员，但是往往是合同工干活较多，有同工不同酬的现象发生。条例中明确规定要签订合同，统一工资制度的标准，这样打破终身制，减少了身份的差别，增强了归属感，促进了公平竞争。同时，能提高岗位灵的活性，一定程度上拓宽了晋升渠道，每个人都能通过自身能力上升，实现劳有所得。

第三，有助于促进社会的理性发展。一方面，引导青年理性就业。近年来，事业单位热时见报端，盲目跟风造成了千人一岗。而打破终身制则是给他们敲响警钟，没有所谓安稳，竞争催人进步，努力才是王道；另一方面，引导事业单位回归公益属性。打破终身制其实也是去行政化管理，突出职业的主导地位，以保证高校、医院等的专业性、公益性，改变懈怠懒散、官商混合之风，遵循市场因素，专注于行业发展。

诚然，在实施过程中还是存在部分问题，聘用制可能流于形式，管理制度和激励机制不到位，还是难人尽其用；或者是实行聘用制出现的人员更替，简单推向社会，也会形成不稳定因素。所以，改革要走的路还很长。

一方面，弥补制度缺陷。要将之前身份管理切实转变为岗位管理制度，研究制定不同类型事业单位的岗位结构比例和最高等级的调整办法，按岗位签合同，做到同职同酬，同工同酬；同时，健全人员奖惩评价机制，提高基本工资水准，按级统一考核标准及流程，细化考核内容，对被聘者的业绩水平、办事效率、公众满意度等作出全方位的评估；此外，引入定期述职报告制度，对于能力不足的人员，要及时解聘，保证出口通畅。

另一方面，加强人员管理。从一开始要严把“入口关”，加强审核，不可滋生“萝卜招聘”等不正之风，依据单位实需选人用人，保证公平；进入岗位后，加强人员的专业技能培训，建立纵向择优轮岗制，实施技术等级资格统一考试，培养专业人才队伍，尽量让人员不掉队。同时，要增加投入，落实好六险一金制度，消除差别，解决人员的后顾之忧。

打破终身制的蓝图已经描绘，因而更要始终如一的落实好各环节，通过制度规制，共同书写事业单位新体制的美好篇章。

第2题解析与参考答案：

审题重点审题点1：“领导让你负责组织一次活动，由于你的失误导致活动中出现一些问题”

题干第一句话向我们展示了事件的背景，由于自己失误导致活动出现问题。活动中出现的问题，可以合理假设，结合流程分析的思路，从事前设计，事中协调，事后总结依次进行假设。假设之后，既然是细节出现了问题，因此，在事后我们应该积极地去梳理工作的记录，反思自己失误是什么，并提醒自己今后针对性地进行改善，避免再次出现失误。

审题点2：“之后领导对你忽冷忽热”

对这个细节，思考的时候我们应该秉持阳光心态原则。用一个阳光的心态，将领导的“忽冷忽热”积极地往好的方面去思考，例如领导是因为工作的繁忙，无暇顾及每一个下属，并且要有意识，领导是对事不对人的，不会因为我曾经犯错就彻底放弃我，给我“穿小鞋”，并且坚定提醒自己，领导注重的是自己能不能做到知错就改，能不能主动作为。。

审题点3：“而你渴望重新获得领导信任，你会怎么办？”

为了重获信任，结合前面审题的分析，我们知道我们需要对自己的心态有所调整，并且有重点、有针对性去对原先存在的失误进行合理化假设，梳理提升，避免再犯。最后，我们还需要在结尾处适当表态，注意，这部分不是本题的重点，对今后积极主动出击，去向领导汇报自己的改进情况，并适时地为领导分担工作的决心进行阐述，通过自己的出色表现赢回领导信任，无需过多阐述。

思维导图

参考答案在工作中，领导的信任是我们心理的强大后盾，是我们工作的有力助推器，因此我会从以下三个方面进行开展。

第一，端正自己的心态。我所理解的领导的“忽冷忽热”，只是因为他工作过于繁忙，并无暇去顾及到我们每位下属的工作，所以他只会在空暇时间有选择性的来接触沟通。结合我的实际情况，我之前的工作失误才是我目前急需去反省提高的。

第二，我会针对自己的组织活动中的失误对自己进行梳理与提升。

一方面，我会去认真地查阅之前举办活动相关的档案记录，去了解自己活动设计与执行的过程之中是否存在哪些细节上的错误。并且，我会去对比相关的优秀案例，去查看在类似的优秀活动的对比之下，自己在哪些方面是存在的不足之处。此外我还可以在我的工作之中，去多向我的同事进行询问，去了解一下之前活动的失败是由哪些方面造成的，有什么意见建议。由此来作为我完善的一个参照。

另一方面，我会根据搜集到的信息整理到的结果来进行一个全方位的自我提升。如果是原先自己的计划设计一些细节上的偏差导致了最后的失误的话，那我会在今后加强自己的组织计划能力，在我去设计方案的时候我会更加的注重更多的细节，并且考虑到更多可能出现的突发情况，在制定方案的时候去考虑更多的值得关注的细节，去设计更多的应急预案。如果是因为我在具体实行的过程中与同事的沟通协调并不到位，最终导致了我们的活动出现了失误的话，那我会在今后去多看一些关于人际交往类的书籍，去掌握一些人际交往沟通的技巧，以此来加强我的沟通协调能力，并且积极听取同事的意见，以保证在未来的工作能够与同事进行沟通并把计划去真正落实到位。如果是因为我在活动后期缺乏进行整理总结，而导致了我们的最终没能得到我们想要的结果，在这个方面出现了失误的话，那么在今后我会注重我的一个活动后期的统计与总结，通过一些专业的处理分析软件，甚至一些专家的指导和专业部门的协作来使得我的一个统计结果更加的完善。

第三，为了赢回领导的信任，我会积极主动，有所作为。例如，我会在今后的工作之中，定期主动地向领导汇报我的工作，在他闲暇的时候不妨将自己在工作中得到的提高和疑惑与他分享和请教，此外，在领导下发任务的时候我会更加积极主动地站出来，积极地去分担领导的分发的任务，并且全力以赴地进行完成。

真题预览结束
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