真题预览:
2018年11月10日天津(滨海保税区)面试真题
说明欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题,认真准备,回答问题要抓住要点,把握好时间。准备完毕即可开始作答。
题目第1题:单位领导和副领导各给你安排一项任务,他们的任务之间有冲突,你要怎么完成?
第2题:有一个地方群众满意度不高,投诉特别严重,让你和其他两个同事去办理,你怎么办?
第3题:有群众去办事大厅办事,同事说要去办事了,让他等了一个小时间。这个群众在这个大厅大吵大闹,你怎么办?
第4题:班门弄斧自取其辱,和弄斧就要到班门,谈看法?
第5题:两个领导交给你两个任务,互相有矛盾,你怎么办?
第6题:作为村干部,面对雪灾,你怎么办?
第1题解析与参考答案:
审题重点本题属于一道人际关系题。两位领导分别安排给我们任务,但任务之间有冲突,我们需要化解冲突完成任务。考生可以就此假设2-3个冲突点,分别给出解决方法,完成答题主体部分。具体如何假设和化解,我们需要结合题干信息进一步分析:
审题点1:“单位领导和副领导各给你安排一项任务”
这句话提示了两个任务的来源,正职和副职。两位领导有什么工作特性导致矛盾出现,我们可以把两者工作内容进行对比,找到假设思路。比如正职负责全单位事项,副职分管具体的几项任务;正职是总体规划者,副职是具体指挥者;正职一般有工作会传达给副职,副职会向正职汇报工作方案等等。由于工作特性不同,两位领导下发的任务可能会互相冲突,考生可以以此展开假设。
审题点2:“他们任务之间有冲突”
冲突分为很多种,从难易程度上,可分为可以化解的冲突和不可化解的冲突,从冲突本身来说,时间冲突、工作内容冲突,我们可以尽量多假设可化解冲突,以便给出更多化解冲突的方法,来保证答题的充实度。
因此,本题的答题思路是“假设冲突→依次化解→总结反思”。
思维导图
参考答案尽管正职和副职给我的任务有冲突,我依然会尽我所能化解冲突,开展工作,在规定时间内高质量完成这两项任务。
第一,我会认真了解两位领导下发的任务相关通知和文件,查看两项任务的冲突是否可以化解。如果经过研究,我发现两位领导都在对即将开展的年报工作进行部署,只是正职领导是从全局工作的角度,要求我下发通知组织各科室上报年报汇总工作对接人员,而副职领导要求我来负责财务年报。在这种情况下,我会承接下这两项实际并不冲突的工作。首先,我会按照正职领导要求,下发通知,汇总人员信息发送正职领导审阅;其次,在等待其他科室上报人员名单期间,我会对财务年报工作的具体通知和文件仔细学习和阅读,整理往年数据,为即将开展的年报工作做好准备。
第二,如果两位领导下发的任务的确是两项任务,且任务截止时间相同的话,我会弄清两项任务的具体开展流程,将这两项任务和我近期未完成任务制作工作计划表,有序开展工作。如果经过规划,发现我确实不能同时胜任这两项任务,我会请求同事帮助共同完成任务,并在工作汇报时如实汇报同事与我的分工情况,让同事在帮助我的同时也收获一份工作成就。
第三,如果两位领导下发的任务方向和内容的确有原则上的冲突,我会请示副职领导任务开展的最终原则,请教冲突是否是我的理解不到位,亦或是正职领导误解了副职领导的工作汇报造成。我相信,作为我的直接领导,副职领导会和我一起弄清冲突的原因,及时化解冲突,保证工作能够顺利开展。
在完成两项工作后,我会通过提高我的写作水平和表达能力,保证与上级领导、与同事沟通的有效性。同时,我会提高工作效率,尽可能同时能完成更多任务。
第2题解析与参考答案:
审题重点本题是一道应急应变类题目,主要考察考生解决问题能力,在处理矛盾的过程中,考生要学会运用调研的方式去寻找问题根源所在,同时要运用假设的方式去分析为什么群众满意度不高,进而解决矛盾,这样才能使答题内容更加充实,否则会显得空洞。
审题点1:“有一个地方群众满意度不高,投诉特别严重”
题目的主要矛盾就在于“群众满意度不高”,由此带来了“投诉特别严重”的结果。因此,我们需要去分析群众满意度不高的原因是什么,可以采取“调研+假设”的方式去找到问题根源所在。
审题点2:“让你和其他两个同事去办理”
这里给我们设了一个小小的陷阱,不是你一个人去解决问题,还有你的两个同事。因此在处理过程中要注意和同事分工合作,互相配合。同时,我们要有一个身份定位,肯定是领导安排给我们某一项工作,即我们是一般工作人员,因此在分析解决完问题后,需要汇报领导。
因此,本题的答题思路为:展开调研-分析解决-总结汇报。
思维导图
参考答案针对群众满意度不高,投诉严重的问题,如果让我去解决,我会从以下几个方面做起:
第一,做好调查调研工作。调研前我会与其他两名同事开展一次碰头会议,初步了解该地投诉严重的现状,设计好调研问卷,做好任务分工。开展调研时,会根据前期分工进行分类调研。一方面,可以通过发放调查问卷、现场采访、查看大厅内意见箱的方式,了解群众反映较为强烈的几类问题,并做好记录。另一方面,可以召集大厅负责人与前台工作人员开展一次座谈会,了解群众投诉较多的地方以及大厅所采取的相关措施。同时,还可以通过实际操作,了解群众在办理业务过程中出现不便的地方,然后将上述调研内容进行合并归类。
第二,做好分析解决工作。如果是因为前台工作人员业务能力不足或服务态度不好,导致群众不满意,我会建议大厅定期开展业务技能培训和服务礼仪培训等,提升前台工作人员素质,并将服务能力纳入绩效考核中;如果是因为窗口设置不合理或窗口开设较少等原因,导致群众排队等候时间过长,可以重新梳理窗口职能,优化窗口设置,必要时设立潮汐窗口、配备功能更加完善的自助设备,从而疏散人流,减少前台压力;如果是业务流程繁琐,群众经常出现“不懂不会”的问题,可以精简相关流程,减少资料报送环节,并在窗口张贴业务流程图,放置办事“一次性告知单”,让群众办理业务时更加方便快捷。
最后,做好总结汇报工作。将上述调研结果分类汇总,并把整改方式、措施、完成情况汇报给领导。建议领导今后要不定期抽查、暗访大厅,确保大厅工作不出现任何纰漏,做让人民群众满意的政府。
第3题解析与参考答案:
审题重点本题是一道应急应变类题目,主要考察考生应急应变能力。重点在于找到题干中的矛盾点,然后根据矛盾的轻重缓急一一解决。同时,考生要学会运用假设思维去分析问题,根据假设的原因分情况解决。具体分析如下:
审题点1:“有群众去办事大厅办事”
这道题目设置的场景是办事大厅,因此我们要联想到办事大厅的特性:人多。如果在公共场合出现矛盾、争执,可能影响大厅正常秩序,严重的可能引发舆情。
审题点2:“同事说要去办事了”
这是题目的第一个矛盾。同事去办事,办什么事?公事?私事?这里可以去假设,然后分情况作答。
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