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真题预览：

2018年12月15日下午人民银行（浙江、山西、福建、四川）结构化面试真题

 

说明欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题，认真准备，回答问题要抓住要点，把握好时间。准备完毕即可开始作答。

题目一则材料是一些新闻报道或者新闻事件，关于大学生就业方面的。

一则材料是小王所在的办公室中，刘主任年龄大，老资历，经验丰富，学历不高，李副主任年轻有才干，还有一个业务骨干张强，14年调过来的，工作能力很强。其中小王看不起刘主任，曾经有过矛盾，比较钦佩李副主任。

第1题：大学生就业满意度高但是用人单位反应应届毕业生实践能力不足，心态不好，你怎么看？

 

第2题：主任让你征询全部人员开一个今年的培训会议，副主任让你征询组织内部人员开一个明年的培训会议。如果你是小王，面对领导同事的不同意见，你怎么具体完成工作计划？

 

第3题：12月10日主任出差开会去了，你手头有5项工作任务：1.给10个省发通知，12月底之前上交收集材料；2.审核业务科室稿件；3.写会议发言稿，13号早上李主任回来要给他审核；4.11日上午是机关党委组织的民主考评活动布置会；5.12日上午陪营管部主任参加扶贫总结会。你怎么办？

 

第4题：12月13日，主任开会回来了，现场模拟向他汇报工作。

 

 

 

第1题解析与参考答案：

审题重点本题属于紧贴社会现象的综合分析题目。大学生就业一直是社会广泛关注的热点问题，在这类题目中，我们要精确的把握整个社会现象的具体事件和问题是什么，按照表态、分析、提出措施三步走进行分析论述，贴合当下热点，精准表述看法。接下来我们结合题目进行讲解：

审题点1：“大学生就业满意度高”

大学生就业满意度是指学生在就业之后对于自身工作的内容、人际关系、周边环境、晋升机制等等的综合满意程度，这个条件是从学生的角度出发，交代了目前大学生大部分对于自身工作比较满意的大背景。

审题点2：“用人单位反映应届生实践能力不足，心态不好”

这句话是以用人单位的角度交代了现在的应届生实践能力不足、心态不好的社会现象。对于应届生来说工作比较少，并且在学生数时代也欠缺实习经验，而且由于接触的社会内容比较少，所以心态往往会不平稳，容易出现假大空的情况。

故本题的答题思路可为：先表达对于这种社会现象的态度，进而分析产生这种问题的原因，最后提出改善这种问题的措施。

思维导图

参考答案大学生就业满意度高反应了当下就业环境整体态势良好，用人单位反应应届毕业生出现的实践能力不足、心态不好的问题其实也可以理解，需要多方发力，共同改进这个问题。我认为应届毕业生出现这些问题是有着很多原因的。

第一，学生在学校生活中更加注重理论学习，在找寻实习工作的时候更加偏向于简单或者是体力的实习工作，接触的实际内容较少，无法很好地将专业知识和后期要从事的工作结合起来，导致无法有效的积累经验。

第二，应届毕业生初入社会，往往没办法及时的转变心态，存在浮躁甚至是想一步登天的消极心理，对于工作上可能也会存在着一些不切实际的幻想甚至是傲慢、懒惰、拖延的心理。

第三，企业缺乏正确的引导。用人单位在设置条件进行人员招聘之后，没有对于这些人员从应届毕业生到工作人员的过渡提供科学有效的帮扶规划，导致应届大学生难以较快的突破快速转型的障碍。

因此，可以通过各方积极努力，共同改善这个现象。

第一，个人需要自觉地提升能力。在学生时代要积极的将理论知识和实际工作结合起来，对于自己未来的人生要有一个清晰合理的规划，结合对应的目标确定实习工作，积累有效的经验。在工作过程中要积极主动的进行学习，了解用人单位的基本制度规范和日常工作内容，做到快速转型，尽快上手。

第二，学校需要科学合理的设置课程。可以通过增加校企联合基地为学生提供更多更专业的实习机会，设置工作实习导师帮扶学生结合个人具体情况来规划自己的目标，举办实习经验交流会以便于更加全面的提升学生对社会工作的合理认知。

第三，企业做好培训引导。用人单位对于应届毕业生要进行合理的培训，结合岗位内容和个人特色安排对应工作，定时安排理论学习。设置传帮带制度，通过老带新的方式让应届毕业生更快的调整心态，积累经验，更好的融入单位。

第四，社会也要积极倡导，形成良好的风气。当地人社局可以借助自媒体、三微一端等方式，通过定时播放和展览一些图片、Flash动画的形式来提供一些工作的方法和技巧，方便更好的引导学生进行过渡。

我相信通过这样的方式可以让应届毕业生和用人单位双方都满意，塑造一个更好的就业环境。

第2题解析与参考答案：

审题重点本题是组织管理+应急应变复合化题型，既要做好计划也要处理矛盾。题目中涉及到今年培训会议和明年的培训会议的矛盾，那着重点就在于如何解决矛盾，开展工作。结合题目给出的具体矛盾和人物信息，我们可以将答题思路确定为：了解情况、解决矛盾、完善计划、惩前毖后。

审题点1：“主任让你征询全部人员开一个今年的培训会议，副主任让你征询组织内部人员开一个明年的培训会议”

领导对于工作的不同布置，其实不一定就是领导有冲突。所以就可以合理假设，例如可以合并召开或一方暂停召开。

审题点2：“办公室还有个业务骨干张强”

材料给出了业务骨干张强的信息，就是让我们可以先去请教业务骨干，利用张强的帮助，做好思路的梳理并在及后期与他一起和领导做好沟通，并完善计划。

那这道题目的思路就可以梳理为：了解情况——合理假设——做好计划——惩前毖后。

思维导图

参考答案工作中遇到这种情况，不能盲目，不能慌张，要沉下心来，对领导的意见理解到位，再着手开展工作，完成工作计划。

第一，了解情况，看清矛盾。其一，我会了解上级部门的工作要求，明确下一步工作动态，根据要'>

真题预览结束
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