大的捷径。通过吹牛，有些人一时获得了耀眼的光环，积累了超强的人气，赢得了可观的资源，然后利用这种光环、人气和资源去获得现实的利益和好处。这样的吹牛，目的性很强，
投机性也很强。
年轻人对所谓“人脉关系”的偏爱，本质上就是权力在社会认同中泛滥的一种体现。在
现实“人脉”确实管用。小到买个火车票飞机票，大到入学、医疗，很多人普遍认同“托人
找关系”的办事方式。而靠宣称自己认识权力人物而敛财行骗的，更是不胜枚举。
吹牛和诚实、自信的优秀品质是相对立的。吹牛的效应是短暂的，牛皮一旦被揭穿，自
身形象和信誉自然就会降低，损失将是无形的。因此，吹牛只不过是速效的精神麻醉剂，年
轻人不可能依靠吹牛去获得长久的安全感，更不可能依靠吹牛去获得持续的成功。脚踢实地，
勤勤恳恳，才是实现成功的不二法门。
在工作中，常常会遇到自以为是的下属，他们大多数在某个方面有一定特长、专业水平较高或综合素质较硬，好自我表现，听不进意见，另搞一套，面对这样的下属，你该怎么办?
【解析】
在工作中，每个人都有自己的特长和优点，最有利于工作开展的情形是每个人都发挥自
己的特长和专业水平，并且作为一个团体在合作方面也能够达成一致，，这样才能最大化的
提高工作效率和工作成果。作为一名领导，如果在工作中遇到自以为是并且听不进意见的下
属，我觉得应该从以下几方面着手处理这种情况：
首先，对于有特长、专业水平较高、综合素质过硬的下属给予积极的肯定和鼓励。拥有
高专业水平和良好综合素质的下属对于一个单位或者工作集体是非常有力的条件，积极地肯
定和鼓励这些人，使其能够在工作时更认真和更尽力，这对于工作的开展和推进无疑是具有
巨大益处的。他们良好的专业水平能够提高工作效率，优化工作成果，这对于一个工作团队
是必要的、不可或缺的。因此，要把握好和用好这类人才，使其在工作中发挥最大化的效用。
其次，有一些比较优秀的人才往往容易自视过高或自以为是，在工作中就难免会带有某
种情绪，对于领导或同事的意见也不能够虚心的接受，总认为自己的专业水平和良好素质不
需要他人的质疑和指导，因此也就导致缺乏合作精神。因此，作为领导，一方面要用好这些
人才，另一方面也要经常对其进行团队合作重要性的宣传教育，使其明白很多工作就算一个
再优秀的人也不可能自己完成，集体的力量优于任何个人的力量。
最后，作为领导也应该不断的加强自身专业水平和综合素质的提高，不断的学习和进步。
只有领导具备较强的工作能力时，才能让下属心服口服。这样，无论是在对其进行教导时，
还是以身作则时，才可以具备足够的说服力和影响力。
总的来说，领导不仅要网罗优秀人才，使其尽心尽力服务于本职工作，还要经常进行团
队合作的教育和宣传，这样才能把优秀人才的能力发挥到最大，使工作进展得更为顺利。
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