中国石化销售有限公司广西石油分公司简介

中 国石化销售有限公司广西石油分公司(以下简称广西石油分公司)位于广西壮族自治区首府南宁市。前身是成立于 1952 年的广西壮族自治区石油公司，1998 年 8 月，整体上划中国石化集团公司， 2000 年 2 月，按照重组改制、主辅分离的原则，分别组建为上市的广西石油分公司和非上市的广西石油总公司。2006 年 10 月，广西石油总公司转制为中国石化集团资产经营管理有限公司广西石油分公司。 2009 年，广西石油分公司整合上市、非上市部分职能，推进了一体化管理改革。广西石油分公司是广西最大的成品油销售企业，下辖南宁、柳州、桂林、梧州、玉林、贵 港、百色、河池、北海、钦州、崇左、来宾、贺州 13 个地级分公司，经营范围包括汽油、柴油、煤油、燃料油的批发零售以及加油站便利店非油品业务等。

经 过 60 年的发展，广西石油已经成为营销设施网络化、物流运输管道化、经营交易电子化、窗口服务规范化、品牌形象标准化、企业管理信息化的现代化销售企业。广西石 油分公司围绕中国石化“建设‘高度负责任、高度受尊敬’的世界一流能源化工公司”的发展目标，发挥成品油供应主渠道作用,增加资源投放,全力服务地方经济 和社会发展。持续开展新形象加油站改造，加强安全整改及硬件设施提升，不断完善加油站配套功能，加快自助加油改造，为社会提供安全环保、整洁美观、方便快 捷的服务网络。全力践行绿色低碳战略，提供清洁能源，加强油品质量进销存全过程管理，严格践行“每一滴油都是承诺”，销售油品质优量足。深入开展“为民服 务创先争优”和“满意在石化、满意在基层”活动，创新服务措施，提高服务水平，提升品牌形象和顾客满意度。积极奉献社会公益事业，始终坚持履行国有大型企 业的经济政治责任和社会责任，得到各级党委政府的高度赞誉，彰显了中国石化高度负责任的企业形象。

当前广西石油分公司人力资源工作的总体要 求是：以建设一流领导班子、打造一流人才队伍为目标，以深化干部人事、用工分配制度改革为动力，以提高人力资源工作的科学化、制度化、规范化水平为主线， 着力加强领导班子和干部队伍建设， 2 健全完善选才、育才、用才、聚才工作机制，调整优化队伍结构，提高人才队伍素质，更加突出以人为本，加大激励约束力度，充分发挥人力资源优势。广西石油分 公司完善人才成长通道建设，打通人才晋升渠道。建立经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍从低到高的成长通道。人才成长通道建设按照科学人才观要求， 形成统一规范的职位序列，构建统一规范的选才、育才、用才、聚才工作机制，使各类人才成长有通道、发展有空间，进一步调动各类人才干事创业的积极性、主动 性和创造性。人才通道建设理顺了专业技术和技能操作职位序列，畅通技术领军人才和拔尖技能人才的成长通道。进一步完善选才、育才、用才、聚才机制，为做好 员工职业生涯规划打下了坚实的基础。广西石油分公司创新选人用人机制，探索开展竞争性选拔工作。进一步规范竞争性选拔标准、方法和程序，切实把组织选拔与 竞争性选拔有机结合起来，提高选人用人质量。通过竞争上岗，一批“70 后”和“80 后”优秀年轻干部在竞争上岗中脱颖而出，走上了中层管理、基层管理岗位和各级专业技术岗位。通过开展竞争上岗工作，进一步规范和完善了竞争性选拔工作机 制， 3 努力营造公平公正的选人用人环境，提高选人用人公信度和满意度。广西石油分公司重视对员工的系统培训，建立了完善的企业内部培训体系，每年自办培训班 700 多期，培训 38000 多人次，重点做好经营管理、专业技术和技能操作等三支队伍岗位适应性培训。为进一步提高员工的素质，近十年来广西石油选送 9 名优秀员工到清华大学、中国人民大学、对外经济贸易大学等北京高校进行工商管理硕士学位的深造，经过学习深造，目前 8 人走上了中层管理岗位、1 人走上了基层管理岗位。