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创业公司绩效考评的方法
真题预览：创业公司绩效考评的方法在初创期的创业公司（主要指互联网及类似行业的创业公司，几十个人以内）天天都在绩效考评，只不过没有分数，没有公式，甚至没有固定的方法。 每一天的 Scrum Meeting，每一周的工作完成情况，每一个版本/产品/项目的前进，每一个人是不是在积极做事，做出的成果如何，这些不都应该是管理团队必须肉眼看出来的么？如果看不出来，就别创业了。CEO 容易被会说话的人糊弄？那也别创业了。如果看的出来，就公平公正的给出评价，该奖励奖励，该处理处理。 做菜的时候，哪里有一条条标准去衡量？全靠看、靠尝、靠感觉。所以我觉得创业公司应该去标准化，重视一线的管理和执行力，避免一刀切，一个模子去套用。流程、规矩是要有的，但千万不要以为一大堆条目或者一个看起来理性的公式/算法能解决问题。 3年前，我们某创业团队，有从国外过来的朋友很好奇，你们没有一个绩效体系怎么考评？那时候，公司只有不到10个人，我们也很奇怪，怎么考评？大家天天都在努力，每天没日没夜，谁做的多做的少一眼就看出来，用什么定量的标准来考评呢？Bug 数？... 创业公司不应该有懒人，不应该有耗时间的人，如果有这样的人存在，应该离开。大公司会存在这种人（虽然如 Apple 等一些公司仍然能保持创业公司的状态，毕竟是少数），所以大公司会相对更制度化，为了防范不合适的人，副作用是可能会波及到真正合适的人。最终的考核体系是要逐步建立的，但一定不是僵化的。如果把大公司的制度直接套到小公司里，一定会是灾难。真题预览结束
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