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培训模块新思路、新方法
真题预览：培训模块新思路、新方法 说到培训，还真是下的功夫比较少，也是工作当中的不足，当时还想说说自己对培训的一些做法。一、整体划分：把培训分为了两个大的模块，新人培训+在职培训；二、新人模块实施：这个模块的工作主要集中在基本的入职述求，已达到融合为目的，基本的内容集中在一些常规的内容以及一些行业知识和基本的工作流程等，不做多说；三、在职模块实施；这个模块针对了不同岗位的层级设置了不同的培训项目，高层、中层、作业层配置不同的培训项目、资源、科目等内容，凸显年度的培训规划，配合整体的公司战略实施；具体到具体的培训项目来看，比较多，高层集中在领导力、规划力等方面，中层集中在执行力、具体的技能技巧、问题处理等，作业层集中在实际问题的处理与防范；四、师资：内外结合，以内为主；五、评估：由于培训评估的不易衡量性，对于评估工作只是做了一些基础性的调查问卷，后期需要进一步的加强对于整体绩效的改善性评估；六、其他：在培训的整体规划、实施等方面、进行年度的部署与季度的分解，并注意月度的检讨，尽量做到规划在前、执行在后、检查紧跟、评估反馈，形成系统。真题预览结束
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