|
培训计划如何跟随业务变更（培训计划管理办法）
真题预览：培训计划如何跟随业务变更（培训计划管理办法） 假如我们将自己置身于外部培训公司而不是内部培训部门的角度思考，当您客户的需求变化，您也积极地迎接变化，就可能增加价值，获得信任。培训计划的管理可以进行月度，季度的管理，增加应变性，也可以观察公司战略规划是否都是7月进行，如果是，每年与战略衔接的培训需求收集可以配合放在7月或8月，可以和业务部门，人力资源部门紧密配合，了解战略需求，了解组织能力差距，进一步分解到培训需求和计划。目前已面临这样的挑战，分析现有需求和计划哪些是固定可以使用的部分，哪些需要进一步了解澄清，但不要忘记我们自己是培训专家，有些时候内部客户并不清楚自己要什么，也有些问题未必是培训可以解决的，所以建议您做好功课，准备好要问的问题，也给到业务部门一些选项，帮助他们做出正确的选择。假如资源有限，有时候项目未必要做很多，但假如可以满足需求，就会得到认可，使项目做得有效并获得支持。 1.根据业务计划更新培训计划。把原来的安排都忘掉，跟着业务走，重新指定不就得了2.原来的培训效果没法评估？评估这个干啥，业务做好了你就是做的好，业务做不好那就是你培训没做到位。这有什么可说的。国内培训做到ROI分析的真没见过几个，那是需要多稳定的业务环境才能分析出来。所以这不是你的锅正确姿势是，赶紧根据未来的业务设计场景课程，让公司领导，行业大牛直接过来讲如何作战，这样所有参会学员都能快速提升自己的能力，你的培训也就有效果了 真题预览结束
真题试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★培训计划如何跟随业务变更（培训计划管理办法）》真题及826套全国各地国企招聘考试笔试、面试真题
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。 |
考试问吧
