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计划建设部工作职责和部门
真题预览：计划建设部计划建设部是公司综合规划、资本开支项目的职能管理部门。组织制定公司中长期发展规划和年度投资计划，确保公司的投资效益；推进公司现代项目管理体系的建设及项目管理水平的提高；负责公司招投标工作的职能管理。部门职责如下：1、 根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、 编制公司中长期发展规划和三年滚动规划；优化配置、适度超前，做好资源配置的前瞻性研究工作；按照总体需要协调相关专业部门制定专项规划；3、 跟踪各专业技术发展趋势，组织大型对外技术交流活动，为规划及项目评估提供依据；4、 贯彻执行有限公司关于投资计划管理的相关政策和规定,根据公司的三年滚动规划，编制公司年度投资计划。负责全面预算管理中资本开支预算管理，并对预算执行情况进行分析和控制；5、 负责公司资本开支项目的可研委托、组织方案论证、立项评估、审批、任务下达及项目后评估；组织资本开支项目采购技术规范书的审定并对技术规范与项目批准时的范围、方案的一致性进行审定；6、 建立健全公司现代项目管理体系，为相关部门提供帮助、建议、指导；7、 牵头制定公司资本开支领域的流程制定，并向公司流程委员提出相应建议；8、 负责公司的资本支出项目统计工作，并对统计数据进行综合分析，为领导决策提供参考。9、 负责资本开支项目相关的关联交易管理；10、 制定公司招投标的相关管理规定，并检查、指导各部门开展的招投标工作；11、 承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。计划建设部设规划部、项目管理部。各部门职责如下：（一）规划部—组织制定五年规划、三年滚动规划、专项规划；—组织增资计划和重大项目的可行性研究；—负责资本开支项目的全面预算，新建项目的预算评估与审定；—组织资本开支项目立项评估、方案审定及投资收益后评估；—参与设计会审；—组织重大项目及新技术、新业务项目的技术规范审定，参与谈判工作。（二）项目管理部—组织制定资本开支滚动预算及年度投资计划；—下达固定资产投资项目批次计划；—下达计划任务书；—组织设计会审；—审批工程设计变更；—组织项目竣工验收；—制定资本开支项目管理绩效指标并对相关部门进行考核；—开发和维护项目管理方法和标准；—提供项目管理培训、咨询和指导。—负责资本开支项目相关的关联交易管理。—制定公司招投标的相关管理规定，并检查、指导各部门开展的招真题预览结束
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