非选择题部分

　　注意事项：

　　用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。

　　四、简答题(本大题共7小题，每小题5分，共35分)

　　36.简述现代企业采购管理的目标。

　　37.简述商品保管的原则。

　　38.简述供应商伙伴关系的含义。

　　39.物资采购合同的主要特征有哪些?

　　40.简述政府采购的管理机构及相应职能。

　　41.简述JIT采购的步骤。

　　42.目前供应链管理环境下的库存问题具体表现在哪些方面?

　　五、案例题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)

　　中国石化的电子采购

　　中国石化在电子商务与物资采购方面起步较早，进展较快，无论在采购理念、采购方式、采购业绩方面都走在了行业前列，并很快成为这个公司的特色业务之一。

　　中国石化走上电子商务的信息快道，在时间上同国际知名石油公司 相比，可以说“不分先后”，而且在技术应用上，起点不低，进展较快。2000年是中国石化步入电子采购之路的起步之年。这一年，中国石化与国际计算机信息巨头康柏(Compaq)公司合作，独立自主开发了企业电子商务系统，并于当年8月15日投入运行，标志着这家企业步入了电子采购的新纪元。

　　几年来，中国石化电子采购物资品种、上网用户数量不断扩大，交易金额逐年提高，每年以88%的速度大幅上升。其中，电子采购物资品种从最初的8个大类、5000多种物资，扩大到目前的56个大类，包括石油石化生产建设所需的化工原辅料、煤炭、钢材、设备等超过12万种物资，网上用户也从2381个增加到两万多个，其中网上注册供应商从300家发展到15000多家，基本涵盖了化工、冶金、制造加工、煤矿等大型生产制造企业和部分流通企业。

　　随着中国石化电子采购管理力度的不断加大，以及电子采购系统的不断优化提升，电子采购已经成为企业信息同享、决策制定、过程实施、操作监管和供需协同工作的综合性采购业务平台。采购方可以在平台上发布采购需求，可以自主地选择供应商，并采取相应的采购策略和采购方式，如对大宗战略物资可以实施战略协议采购，对市场竞争充分的物资，可以选择询比价或动态竞价采购，对零星、紧急的物资，可以实施配送采购。采购管理者还可以在平台上了解采购需求、采购的历史情况及采购过程进展情况，随时掌握并分析采购规律、渠道、价格等重要信息，进而适时调整采购策略。

　　作为“根系发达”的大型综合性企业，真正采购行为的实施者，往往是企业内部众多的分(子)企业。这些无论在地域还是实体利益可能各不相同的企业，作为同一物资的采购方，可以利用这个平台实现信息共享，通过及时沟通协调，从而能有效地避免供应风险。对供应商而言，这个平台同样有利，他们可以及时了解采购需求，可以利用这个平台有针对性地发布投标信息。最重要的一点就是，这个平台对众多的供应商而言，是一个真正公平、公正的透明舞台。

　　请结合案例回答以下问题：

　　43.结合案例说明电子采购的含义及其模式。

　　44.结合案例说明我国电子采购存在的问题。

　　45.结合案例给出我国电子采购未来发展的建议。