四、简答题(本大题共9小题，每小题5分，共45分)

　　1.简述现代企业采购管理的目标。

　　2.简述采购部门内部作业层面的职责。

　　3.简述供应商认证准备工作注意事项。

　　4.简述采购管理的作用。

　　5.简述政府采购的分类和方式。

　　6.简述电子采购的管理规范。

　　7.简述实现“零库存”管理的途径。

　　8.简述仓储技术作业过程的定义和特点。

　　9.简述自动化立体仓库的缺点。

　　五、论述题(本大题10分)

　　请结合实际，试论述采购决策的合理化。

　　六、案例题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)

　　海尔的JIT采购

　　海尔物流的特 色是借助物流专业公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。海尔用CRM与BBP电子商务平台架起了与全球用户的资源网沟通的桥梁，从而实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应速度。

　　海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海尔100%的采购订单由网上直接下达。同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性与可执行性，采购周期由原来的10天减少到了3天。同时供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率，支付准确率和及时率达到100%，为海尔节约了近1000万的差旅费，同时降低了供应链管理成本，目前海尔网上支付已达到总支付额的20%。网上招标竞价平台通过网上招标，不仅使竞价、价格信息管理准确化，而且防止了暗箱操作，降低了供应商管理成本，实现了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。除此之外，海尔的ERP系统还建立了其内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，接近零资金占用。

　　在采购JIT环节上，海尔实现了信息同步，采购、备料同步和距离同步，大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性，实现了准时采购。采购、备料同步，使供应链上原材料的库存周期大大缩减。目前已有7家国际化供应商在海尔的国际工业园建厂，爱默生等12家国际化分供方正准备进驻工业园，与供应商、分供方的距离同步有力保障了海尔JIT采购与配送。

　　问题：

　　1.JIT采购的特点是什么?

　　2.JIT采购实施的关键和步骤是什么?

　　3.结合案例，阐述海尔如何进行JIT采购?