要求：根据以上两表提供的信息，计算X、Y、Z、T、S、W的值，从而帮助该企业完成2012年的综合生产计划和第三季度主生产计划的制定工作。
　　30.广东省某电子玩具生产经营企业，根据市场预测和订单情况，2012年A玩具产量为1500件。2005--2011年A玩具的产量及单位成本资料如下表(见表3)。
　　表3
　　年度 产量(件) 单位成本(元) 总成本(元)
　　2005 300 12.O 
　　2006 500 11.O 
　　2007 600 1O.5 
　　2008 700 10.O 
　　2009 900 9.5 
　　2010 1200 8.5 
　　2011 1400 8.O 
　　要求：利用回归分析法确定该企业A产品总成本与产量之间的回归方程，并预测2012年A产品的总成本。
　　(计算结果保留小数点后两位)
　　五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)
　　31.企业经营战略的制定过程应包括哪些主要环节?
　　32.简述企业经营实力分析的主要内容。
　　33.简述企业技术开发经费的主要来源。
　　六、论述题(本题13分)
　　34.试述企业战略家应具备的基本素质。

　　七、案例分析题(本题15分)
　　35.案例背景：
　　张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生，进入公司后如鱼得水，其专业才华得到施展，其设计并参与投标的方案，大多被招标单位所采纳，为公司赢得了荣誉和很好的经济效益，个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是，由于张某业务能力强，成绩突出，于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中，由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时，也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此，自从张某被提拔为中层管理干部后，他就一直高兴不起来，总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。
　　问题：
　　(1)结合本案例，简要说明“H形晋升渠道”存在什么缺陷?
　　(2)针对该公司在职务晋升上所存在的问题应如何解决?