四、判断改错题(本大题共7小题,每小题2分,共14分)判断下列各小题,正确的在题后括号内打“√”,错的打“×”,并改正。)
31.由于大企业规模大、经营面广、结构复杂,所以其咨询方案具体落实的难度也较大。( )32.企业战略就是指企业发展战略。( )
33.管理层次是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。( )
34.生产管理咨询的主要特点之一是以现场咨询为主。( )
35.劳动定员是指在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量标准。( )
36.设备系统的生产率等于系统有效性与系统效率之乘积。( )
37.资本的生命在于运动。( )
五、简答题(本大题共4小题,每小题6分,共24分)
38.咨询主体在接洽咨询阶段应注意哪些问题?
39.企业的薪酬战略方案有哪些?
40.生产现场管理咨询的内容有哪些?
41.企业物资管理咨询有何特点?
六、论述题(本大题共1小题,12分)
42.试述企业理念识别系统设计的方法。