四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）
34．某企业计划明年生产甲产品6000件，预计每件销售单价为120元。全年固定成本总额为100000元，单位产品的变动成本为100元。请问：
（1） 明年企业生产多少件产品才有利润？
（2） 按计划产量计算能获利多少？
（3） 如果采取措施将单位产品的变动成本降低20％，盈亏平衡点产量是多少？要想获得150000元的利润应该生产多少件？
35．某项目的资料如下表所示，请根据资料画出箭线式网络图，计算工序时间和时差，确定关键线路。
作业名称 A B C D E F
结点编号 ①－② ①－③ ②－④ ③－④ ③－⑤ ④－⑤
作业时间（天） 5 8 6 4 9 7
先行作业 － － A B B C、D五、论述题（本题12分）
36．画图说明如何运用波斯顿矩阵分析法进行经营领域的选择和资源的有效分配。
六、案例分析（本题15分）
37．案例背景信息：
某公司位于A市的高科技园区，该公司发明的M产品以其良好的质量和信誉在同类产品中处于强有力的竞争地位，在A市连续三年市场占有率达90％以上。而在地理环境、经济条件与A市相仿的B市，M产品却连遭冷遇。经调查得知，虽然B市市民有足够的购买能力，但98％的B市市民从未听说过M产品。为了开发B市市场，该公司首先选择恰当时机在B市大作广告；与此同时，通过新闻报道、咨询服务等多种方式让B市市民了解该企业及其产品。从活动开始起两个月内，M产品在B市的销售量相当于过去3年销售量总和的10倍。
案例分析问题：
（1） 该公司在A、B两市进行市场开拓时，采取了哪些策略？（从产品市场定位策略、进入市场的时间、空间策略和进入市场的方法策略四个方面作答）
（2） 该公司开发B市市场时，采用了哪一类促销方式？具体包括哪些促销工作？除此之外，你认为还可以开展哪些促销工作？
考试问吧
