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四、案例分析题（本大题共2小题，共35分）
1.某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：
事件一：开工后一个月，建设单位因资金短缺，口头要求施工单位暂停施工，施工单位亦口头答应暂停施工一个月。工程按合同规定期限验收时，建设方发现工程质量存在问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时，建设单位认为施工单位迟延交付工程，应偿付逾期违约金。施工单位认为：建设单位要求临时停工并不得顺延完工日期，施工单位为抢工期才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在施工单位。
事件二：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件三：由于事件二的发生，工程师认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件四：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件五：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被工程师拒绝。
问题：
（1）指出事件一应如何处理。
（2）指出事件二的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?
（3）事件三中工程师对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。工程师是否应该批准工程延期申请?为什么?
（4）事件四中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?
（5）事件五中工程师的做法是否正确?为什么?（20分）
2.某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包的公开招标工作，根据实际情况和建设单位的要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后开始招标，确定的招标程序如下：
（1）成立该工程招标领导机构；
（2）委托招标代理机构代理招标；
（3）发出投标邀请书；
（4）对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标者；
（5）对所有获得投标资格投标者发售招标文件；
（6）召开投标预备会；
（7）招标文件的澄清与修改；
（8）建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；
（9）召开开标会议，审查投标书；
（10）组织评标；
（11）与合格的投标者进行质疑澄清；
（12）决定中标单位；
（13）发出中标通知书；
（14）建设单位与中标单位签订承发包合同。
问题：
指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
该工程共有七家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：
（1）其中一家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进来源:91exam .org行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理；
（2）其中一家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理；
（3）开标人发现剩余的五家投标人中，有一家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。
指出以上处理是否正确，并说明原因。（15分）
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