四、简答题(每小题5分,共40分)
1.建立施工项目经理部的基本原则。
2.单位工程施工平面图的一般设计步骤。
3.施工项目安全控制的控制要点。
4.施工项目质量控制的特点。
5.施工单位竣工验收前的准备工作有哪些?
6.简述横道图进度计划的优缺点。
7.施工项目管理的验收、交工与结算阶段主要进行的工作。
8.施工项目管理的特征。五、计算题(每小题14分,共28分)
1.某建筑群,划分为六个流水段,组织全等节拍流水作业,工序有六个,分别为A、B、C、D、E、F,设流水节拍为3周,试计算其总工期,并画出施工进度计划表。
2.据下列逻辑关系,绘制双代号网络图。
工序名称 A B C D E F G H I J K
紧前工序 — A A B B E A C、D E F、G、H I、J
B卷
一、填空题(每空1分,共10分)
1.建设项目管理与工程建设监理控制目标,包括 、 和 三大控制目标。
2.施工项目组织形式,是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、 和 关系。
3.网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括 和 。
4.自由时差是在不影响其 的前提下,本工作可以利用的机动时间。
5.施工项目安全控制的方针是“ 、 ”。
二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分,共12分)
1.项目的风险很大,与批量生产过程有本质的区别,体现项目的( )特征。
A.不可逆性
B.单件性
C.一次性
D.整体性
2.项目经理部组织形式的确定,应符合一定的规定。大型项目宜按( )项目管理组织设置项目经理部。
A.直线职能式
B.工作队式
C.矩阵式
D.事业部式
3.利用横道图表示流水施工进度计划的优点是( )。
A.明确反映工作机动时间
B.有利于动态控制
C.明确反映关键工作
D.明确反映计算工期
4.某基础工程土方开挖总量为8800m3,该工程拟分五个施工段组织固定节拍流水施工,两台挖土机每台班产量定额均为80m3,其流水节拍应确定为( )天。
A.55
B.11
C.8
D.6
5.固定节拍流水施工的特点是( )。
A.所有专业队只在第一段采用固定节拍
B.所有施工过程在各施工段的流水节拍均相等
C.专业队数等于施工段数
D.各个专业队在各施工段可间歇作业
6.某基础工程开挖与浇筑混凝土两个施工过程在4个施工段组织流水施工,流水节拍分别为4、3、2、5与3、2、4、3,则流水步距为( )天。
A.2
B.3
C.4
D.5
7.在工程网络计划中,判别关键工作的条件是( )最小。
A.自由时差
B.总时差
C.持续时间
D.时间间隔
8.在双代号网络计划中,若以某关键节点为完成节点的工作有三项,则该三项工作( )。
A.全部为关键工作
B.至少有一项为关键工作
C.自由时差相等
D.总时差相等
9.在工程网络计划中,工作N的最迟完成时间为第25天,其持续时间为6天,该工作有两项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第10天和第14天,则工作N的总时差为( )天。
A.5
B.6
C.9
D.15
10.工程网络计划的计算工期小于计划工期时,关键工作的( )。
A.总时差为零
B.总时差均大于零
C.自由时差为零
D.自由时差均大于零
11.网络计划工期优化的目的是为了缩短( )。
A.计划工期
B.计算工期
C.要求工期
D.合同工期
12.采用横道计划比较法时,若表示实际进度的横道线右端点位于检查日期的左侧,则该端点与检查日期的距离表示工作( )。
A.实际少花费的时间
B.拖后的时间
C.超额完成的任务量
D.实际减少的任务量
三、名词解释(每小题3分,共12分)
1.项目
2.流水节拍
3.网络图
4.全部验收