四、简答题(每小题6分,共36分)
1.施工项目管理的指导思想。
2.直线职能制组织形式项目组织的优缺点。
3.组织流水施工必须具备的条件。
4.确定施工流向应考虑哪些因素?
5.施工项目现场管理的意义。
6.简述竣工验收交付生产和使用的标准。五、计算题(第1题18分,第2题12分,共30分)
1.某开发商开发甲、乙、丙、丁四幢住宅,其基础工程划分为三个施工过程基坑土方、基础施工和回填土,其流水节拍分别为2周、4周、2周。
(1)若想缩短基础工程的施工工期,应如何组织成倍节拍流水施工?并绘制进度横道图计划表。(10分)
(2)原计划执行过程中,由于意外情况和设计变更,使甲幢住宅的基坑土方增加1周;乙、丁两幢基坑土方均为2周,基础施工均为5周,回填土均为2周;丙幢基坑土方均为1周,基础施工为2周,回填土改为1周时间。该基础工程进度计划应如何组织流水施工更合理。(8分)
2.某双代号网络计划,若计划工期等于计算工期,试计算节点时间参数和工作六个时间参数,并确定关键线路,标注在网络计划上。(12分)