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准工时)x固定制造费用标准分配率 =[(1000×5)-(800×5)]×(5／5)=1000(元) 由于实际发生的固定制造费用与预算额相同，未发生该项费用耗费差异；但因未能发挥应有的生产能量，使固定制造费用发生闲置损失，损失额为1000元。----------------------------------------4、 参考答案： (1)变动成本率=35％+25％+10％=70％ 贡献毛益率=l-70％=30％ 单位贡献毛益=50×30％=15(元) 保本销售量=105000÷15=7000(个) (2)利润=安全边际×单位贡献毛益=7000×20％×15=21000(元) 或，销量提高20％，达到7000×(1+20％)=8400(件) 8400×15—105000=21000(元)． (3)利润再增长15％，即21000×15％=3150(元) 可采取的措施有： ①提高单价单价提高率=3150/(50×8400)=0．75％即提高50×o．75％=0．375(元)②降低单位变动成本变动成本降低率=3180/(35×8400)=1．07％即降低50×1．75％=0．875(元)③提高销售量销量提高率=3150/(15×8400)=2．5％即提高8400×2．5％=210(元)④降低固定成本固定成本降低率=3150/105000=3％即降低105000×3％=3150(元) (1)变动成本率=35％+25％+10％=70％ 贡献毛益率=l-70％=30％ 单位贡献毛益=50×30％=15(元) 保本销售量=105000÷15=7000(个) (2)利润=安全边际×单位贡献毛益=7000×20％×15=21000(元) 或，销量提高20％，达到7000×(1+20％)=8400(件) 8400×15—105000=21000(元)． (3)利润再增长15％，即21000×15％=3150(元) 可采取的措施有： ①提高单价单价提高率=3150/(50×8400)=0．75％即提高50×o．75％=0．375(元)②降低单位变动成本变动成本降低率=3180/(35×8400)=1．07％即降低50×1．75％=0．875(元)③提高销售量销量提高率=3150/(15×8400)=2．5％即提高8400×2．5％=210(元)④降低固定成本固定成本降低率=3150/105000=3％即降低105000×3％=3150(元)----------------------------------------1A是否应该继续加工成A’? 参考答案： ①计算出售A可得的销售收入： 销售收入=销售单位×销售数量=50×1000=50000(元) ②计算A加工成A’的可分成本：2．5×1000×2=5000(元) ③计算A’的销售收入： 销售收入=单价×销售数量=30×1000×2=60000(元) ④计算立即出售A和加工成A’的收益差别： 差别收入=销售收入-可分成本-机会
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