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1、按照建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要工作是______。 A.确定设计合同结构B.编制项目总进度计划C.编制项目总投资分解规划D.编制设计任务书 参考答案： D ----------------------------------------2、每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是______组织结构。 A.线性B.职能C.矩阵D.项目式 参考答案： A ----------------------------------------3、在组织结构模式中，______组织结构是一种较新型的组织结构。 A.线性B.职能C.复合式D.矩阵 参考答案： D ----------------------------------------4、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是______。 A.组织结构模式B.任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图 参考答案： D ----------------------------------------5、反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用______。 A.工作流程图B.合同结构图C.项目任务分工表D.合同工作关系图 参考答案： B ----------------------------------------6、工程项目策划是一个______的工作过程。 A.循环性B.逻辑性C.封闭性D.开放性 参考答案： D ----------------------------------------7、在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用______的方式。 A.项目构造描述B.项目功能描述C.项目形式描述D.项目定量描述 参考答案： B ----------------------------------------8、为了达到工程建设项目的增值目标，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划中应重视______的应用。 A.新技术、新材料B.质量监督措施C.价值工程D.成本控制 参考答案： C ----------------------------------------9、分部(分项)工程施工组织设计，可以以下列选项中的______为对象编制。 A.一栋楼房B.一个高速公路工程C.一座大学城D.特大构件的吊装工程 参考答案： D ----------------------------------------10、在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是______。 A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差。采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，进行目标调整，采取控制措施D.将实际值与计划值比较，找出偏差，收集项目目标的实际值，采取控制措施 参考答案： A ----------------------------------------11、下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施是______。 A.调整项目管理班子B.优化施工方法C.采用限额设计D.采用价值工程方法 参考答案： B ----------------------------------------12、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由______决定。 A.注册机构B.业主C.企业D.建设部 参考答案： C ----------------------------------------13、在国际上，对项目经理表述不正确的是______。 A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗
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