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程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用______。 A.网络分析法B.直接法C.比例分析法D.双方约定的方法 参考答案： D ----------------------------------------67、项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与______有关。 A.信息处理B.信息评价C.信息开发D.信息组织 参考答案： A ----------------------------------------68、信息管理指的是______。 A.信息的存档和管理B.信息传输的合理的组织和控制C.信息的组织和交流D.信息的收集和存贮 参考答案： B ----------------------------------------69、由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用______的手段进行信息管理。 A.信息技术B.多媒体技术C.计算机技术D.电子技术 参考答案： A ----------------------------------------70、基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及______等一系列硬件和软件构成。 A.互联网B.网络系统C.软件系统D.应用软件 参考答案： C ----------------------------------------1、建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于______。 A.业主方的利益B.项目的整体利益C.项目总承包方自身利益D.项目的投资目标E.施工总承包方的利益 参考答案： [B, C] ----------------------------------------2、施工单位项目管理任务分工表可以用于确定______的任务分工。 A.项目经理B.企业内部各部门C.业主与项目各参与方D.项目主管工作部门或主管人员E.企业内部各工作人员 参考答案： [A, D] ----------------------------------------3、建设单位可以将设计任务委托______承担。 A.一个设计单位B.多个设计单位C.由多个设计单位组成的设计联合体D.由多个设计单位组成的设计合作体E.项目管理咨询公司 参考答案： [A, B, C, D] ----------------------------------------4、施工组织设计的编制原则包括______。 A.重视技术创新B.合理安排施工顺序C.落实各项建设资金D.加强施工企业管理E.重视工程施工的目标控制 参考答案： [A, B, E] ----------------------------------------5、属于工程进度纠偏的管理措施的是______。 A.调整进度管理方法和手段B.调整工作流程组织C.调整或修改设计D.强化合同管理E.调整项目管理班子人员 参考答案： [A, D] ----------------------------------------6、项目人力资源管理的全过程包括______。 A.人力资源配备计划B.项目人力资源管理计划C.项目人力资源管理控制D.项目人力资源管理考核E.人力资源的选择 参考答案： [B, C, D] ----------------------------------------7、施工成本计划一般情况下包括______三类指标。 A.数量指标B.价值指标C.效益指标D.总成本指标E.质量指标 参考答案： [A, C, E] ----------------------------------------8、施工成本计划的编制依据包括______。 A.施工企业财务管理B.施工方案C.施工组织设计D.施工成本预测E.
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