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分类中,有多种分类方式。按项目实施的过程分类,如将设计准备、设计、招投标等进行信息分类。为了满足项目管理工作的需要,往往需要对工程项目信息进行综合分类,即多维分类。这其中第二维分类就是按项目实施的工作过程分类。----------------------------------------1、下列工作中,属于业主方在设计阶段的项目管理任务有( )。 A.选择项目班子成员B.确定组织结构C.提出设计要求,组织设计方案评选D.选择设计单位E.编制概(预)算 参考答案: [C, D, E] 选择项目班子成员和确定组织结构是策划阶段的项目管理工作。----------------------------------------2、下列关于组织和目标的论述,正确的是( )。 A.系统的目标决定了系统的组织B.系统的组织决定了系统的目标C.组织是目标能否实现的决定性因素D.目标是组织能否实现的决定性因素E.建设工程项目的目标决定了项目管理的组织 参考答案: [A, C, E] 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建设工程的项目管理视作一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。----------------------------------------3、基本的组织工具包括( )。 A.组织结构图B.任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图E.WBS 参考答案: [A, B, C, D] 组织工具是组织基本理论应用的手段,基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。----------------------------------------4、在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员要直接接受( )的领导。 A.项目经理B.职能经理C.公司经理D.职业经理E.作业经理 参考答案: [A, B] 在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。----------------------------------------5、下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述,正确的是( )。 A.多数设计单位是专业设计事务所B.设计事务所的规模多数比较大C.设计事务所的规模多数比较小D.建筑师事务所往往起主导作用E.结构师事务所往往起主导作用 参考答案: [A, C, D] 工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别,多数设计单位是专业设计事务所,而不是综合设计院,设计事务所的规模多数也较小,因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言,在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用,其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。----------------------------------------6、对工程总承包描述正确的是( )。 A.工程总承包企业向业主负责B.工程分包商向总承包商和业主负责C.总承包企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业D.总承包企业可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包E.总承包商可以将工程转包给具有资质的其他总承包商 参考答案: [A, C, D] 1Z201040建设工程项目采购的模式。----------------------------------------7、为了进行有效的目标控制,必须做好两项重要的前提工作( )。 A.目标规划和计划B.目标的分解C.目标的确定D.目标的前馈控制E.目标控制的组织 参考答案: [A, E] 为了进行有效的目标控制,必须做好两项重要的前提工作:一是目标规划和计划;二是目
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