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1、甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息蝗咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于( )的范畴。 A.咨询方项目管理B.分包方项目管理C.施工方项目管理D.业主方项目管理 参考答案： C 在国际上，工程项目咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和供货方提供服务。施工企业委托工程项目管理公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。----------------------------------------2、施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于( )和其自身利益。 A.业主的利益B.施工方的利益C.设计方的利益D.项目的整体利益 参考答案： D 施工方是项目管理的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计本身的利益。----------------------------------------3、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是( )。 A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图 参考答案： D 1Z201021掌握项目结构分析。----------------------------------------4、通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的( )关系。 A.工作职责B.工作流程C.合同组织D.指令关系 参考答案： C 1Z201021掌握项目结构分析。----------------------------------------5、每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是( )组织结构。 A.线性B.职能C.矩阵D.事业部 参考答案： A 1Z201022掌握项目管理的组织结构。----------------------------------------6、改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的( )。 A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施 参考答案： C 考点1Z201070建设工程项目目标的动态控制。----------------------------------------7、建设工程项目决策阶段策划的内容包括( )。 A.项目实施的环境的调查与分析B.项目建设目标论证和项目定义C.项目目标的分析和再论证D.项目实施的条件的调查与分析 参考答案： B 建设工程项目决策阶段策划的内容包括：建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的技术方面的论证与策划；项目决策的风险分析等。----------------------------------------8、在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式但不可以是( )。 A.业主方自行采购B.业主方不可以自行采购C.与承包商约定某些物资的指定供货商D.承包商采购 参考答案： B 考点1Z201043掌握物资采购的模式。----------------------------------------9、业主把建设项目的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设项目( )。 A.承包B.分包C.总承包或工程总承包D.联合承包 参考答案： C 建设工程项目总承包或工程总承包是指业主方把建设工程项目的设计任务书和施工任务书进行综合委托的模式。----------------------------------------10、风险量是指( )。 A.不确定的损失程度B.损失发生的概率C.经济风险的大小D.不确定的损失程度和损失发生的概率 参考答案： D 风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。--
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