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人力资源管理师二级_操作技能:薪酬管理(二)
2012-07-26 23:34:57 来源: 作者: 【 】 浏览:501次 评论:0
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sp;                            性质             工资结构

以投资促进发展     合并或迅速发展阶段                           以业绩为主                                 高于平均水平的工资与高中等个人绩效奖相结合                            高弹性                     以绩效为导向

保持利润与保护市场                              正常发展至成熟阶段                                                 工资管理技巧  平均水平的工资与中等个人、班组或企业纯净奖相结合                     高弹性                     以绩效为导向

                                                                                                                                                                    高稳定        年功工资

                                          

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