同一部门不同岗位交流熟悉公司业务流程；

第三阶段：入职2年，管理个人

能较好完成所负责的工作模块、调任团队主管或总监助理；

第四阶段：入职3年，管理小团队

列席公司经营会议、参加厂家培训、不同岗位交流（公司内部轮岗），达成小团队年度主要目标（销量、产值等）、培养其管理能力或成为业务专家；可转向管理培训生岗位。

第五阶段：入职5年，管理大团队

列席公司经营会议、参加厂家培训、每月一天4S店总经理助理（全天跟随店总），达成大团队年度主要目标（销量、产值等）、人员稳定，管理团队成员（能力、士气、稳定性），学习公司经营运作与管理，或成为资深、首席业务专家或公司总监级管理人才。

http://www.job.sdu.edu.cn/html/news/2014/12/01/news-9583.html

A bow long bent grows weak. 常拉满弓无力。
Words are like bees, they have honey and a sting. 言语象蜜蜂,有蜜也有刺.