6.______结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。

A.直线型                                                       B.事业部型

C.任务小组                                                   D.职能型

7.直线型结构最大的优点是

A.结构简单、命令统一                                  B.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用

C.强调结果，会提高效率                              D.对于环境的适应性高

8.状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的

A.职权                                                          B.专长权

C.个人影响权（模范权）                              D.强制权

9.______是一种最普遍的部门化的方法。

A.职能部门化                                                B.区域部门化

C.产品部门化                                                D.过程部门化

10.______对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。

A.人力资源                                                   B.物质资源

C.财政资源                                                   D.信息资源

11.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，哪一条并不属于内部提升制度的弊端？

A.可能造成“近亲繁殖”                              B.组织对晋升者的情况不能深入了解

C.会造成同事之间的紧张关系                       D.会引起同事的不满

12.______培训形式可以帮助组织防止“彼得现象”的发生。

A.脱产学习                                                   B.职务轮换

C.角色扮演                                                   D.临时职务

13.领导权变理论的研究重点是

A.领导行为                                                   B.领导环境

C.领导者品质                                                D.领导绩效

14.领导方式的连续统一理论是由______提出的。

A.利克特                                                       B.菲德勒

C.布莱克和穆登                                            D.坦南鲍姆和施米特

15.领导权变理论的代表人物是

A.利克特                                                       B.菲德勒

C.布莱克和穆登                                            D.坦南鲍姆和施米特