四、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）
34．某机器制造厂计划明年生产某种产品600台。该厂车工组现有机床34台，明年不准备购置新机床。计划设备检修率为2%。预计完成生产任务所需的台时数为126720台时。车工组实行二班制，每天工作15.5小时。该厂还规定每年有效工作日为254天。
根据以上资料，求车工组设备负荷率。（计算结果保留小数点后一位）
35．某企业2004年向银行借款80万元，三年期，用于基建项目投资，年利息率10%，按复利计息。问该企业三年后应该向银行还本付息的资金总额是多少？
36．某企业2000—2004年的产量与成本资料如下：
年份 产量（台） 总成本（百元）
2000
2001
2002
2003
2004 400
650
900
700
800 15000
22000
26500
22500
25500
另外，预计2005年产量为850台。
根据上述资料，利用回归分析法预测该企业2005年的总成本。
五、论述题（本大题共12分）
37．试论企业经营战略的内容。
六、案例分析题（本大题15分）
38．案例背景信息：
某企业家从十年前只有十几名职工的单一产品小企业起步，现已发展为拥有建材、制药、服装等十几种产品的企业集团总裁。面对多样化的产品和快速发展变化的市场环境，他一直采用的管理权高度集中的企业组织职能制结构使他陷入协调工作量巨大的日常事务中，往往对市场变化不能及时作出反应。他想请一位企业管理专家为他设计一种更科学、有效率的企业组织结构。问：
1、假如他请你设计，你将选择何种企业组织结构？说明其特点。
2、阐述你的选择理由，并画出这种企业组织结构的示意图。
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