31.√

    32.×  劳动节约型→资金节约型

    33.√

    34.×  鉴定成本→预防成本

    35.×  全员劳动生产率水平越低→全员劳动生产率水平越高

    36.×  专业型设备投资战略→通用型设备投资战略

    37.×  资金流动性→资金安全性

五、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)

    38.企业管理咨询的出现，是由于下述三个要素的结合。
    (1)咨询客体的需要；
    (2)咨询主体的产生；
    (3)咨询手段的完善。
    对三要素适当解释阐述。

    39.进行战略咨询的基本程序有四：
    (1)分析企业战略管理现状；
    (2)判断企业战略管理方面的主要问题；
    (3)确定战略管理咨询的课题；
    (4)设计战略管理的改善方案并指导实施。
    对以上四要点应适当阐释。

    40.咨询机构向客户企业提供的人才结构优化方案有：
    (1)企业人才层次结构优化战略方案；
    (2)企业人才学科结构优化战略方案；
    (3)企业人才智能结构优化战略方案；
    (4)企业人才能级结构优化战略方案；

    (5)企业人才年龄结构优化战略方案。
    适当阐述。

    41.企业市场营销管理咨询工作包括四个环节：
    (1)分析企业营销管理的现状；
    (2)判断企业营销管理方面的主要问题；
    (3)确定营销管理咨询课题；
    (4)设计营销管理的改进方案，并指导实施。
    应适当阐述，方可给满分。

    六、论述题(本大题共1小题，12分)

    42.企业新产品开发管理咨询工作包括：
    (1)新产品开发方向分析(新产品与老产品的简要比较；咨询人员判断新产品开发方向是否正确的技术、政策、市场根据)。
    (2)新产品开发方式分析(自行研制；引进；联合研制等)。
    (3)新产品开发计划管理分析(是否通过企业计划落实技术战略和产品战略决策方案的要求)。
    (4)新产品开发过程管理分析(了解客户企业是否严格遵守新产品开发的8步骤；但8步骤不要求一一罗列)。