五、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）
32．某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。请你按综合评分法决定设备选购方案。
评价因素
 评    分
 A B C
生产性（能力） 90 60 60
安全性 50 90 50
环保性 30 30 90
33．某公司2005年年末资产总计为1.8亿元人民币，其中流动资产6500产万元，存货为4500万元。若流动负债3000万元，长期负债为2500万元。
求：该公司2005年的资产负债率、流动比率、速动比率。（计算结果保留小数点后两位）
34．某机械公司生产一种机车用轴承，从2005年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000套，总成本36万元，产量最低为12月份，产量800套，总成本32万元，请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题：
(1)单位变动成本和(月均)固定成本?
(2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为1.4万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少?

六、论述题（本大题13分）
35．试述企业经营战略的制定过程。

七、案例分析题（本大题15分）
36．背景资料：，
在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发
现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信
誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品—大屏幕液晶电视机。
另外，由某房地产开发商在H市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主
开始入住，预计该小区80％的住户都是高收入阶层。该电视机生产企业准备立即
向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今
后l～2年内市场竞争将会十分激烈。为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的
市场营销制定组合战略。
问题：
假如你是该企业市场营销部门的经理，
(1)在将新产品投放到该居民小区家电销售网络中时，你将采取怎样的市场营销组合战略?阐述你的理由。
(2)你将为两年后的市场营销制定怎样的战略?请阐述制定这种组合战略的依据。