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算约当产量，用以分配月初在产品成本和本期投入的成本，来计算每一约当产量的单位成本，其计算公式为：单位成本=(期初在产品成本+本期成本发生额)/(期初在产品约当单位+本期完成的约当单位)----------------------------------------2、说明ABC分类法的基本原理和计算程序。 参考答案： ABC库存分类法又称重点管理法．它把库存物资按某种物资占库存物资总数量的百分比和该种物资金额占库存物资金额的百分比的大小为标准，划分为ABC三类，把品种及数量少，而占用资金多的项目划分为A类；把品种数量较多，比较值钱的项目划为B类；把一些零碎的、种类很多．很不值钱的项目划为c类。然后．对金额高的A类物资，应作为重点加强管理与控制；B类物资重要，可按通常办法进行管理与控制；c类物资品种数量繁多，但价值不大，可采用最简便的方法加以管理与控制。ABC库存分类管理的程序：(1)把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量及总金额：(2)按各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算各种物资所占领用总数量和总金额的比重；(3)把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为A、B、c三类。 ABC库存分类法又称重点管理法．它把库存物资按某种物资占库存物资总数量的百分比和该种物资金额占库存物资金额的百分比的大小为标准，划分为ABC三类，把品种及数量少，而占用资金多的项目划分为A类；把品种数量较多，比较值钱的项目划为B类；把一些零碎的、种类很多．很不值钱的项目划为c类。然后．对金额高的A类物资，应作为重点加强管理与控制；B类物资重要，可按通常办法进行管理与控制；c类物资品种数量繁多，但价值不大，可采用最简便的方法加以管理与控制。ABC库存分类管理的程序：(1)把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量及总金额：(2)按各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算各种物资所占领用总数量和总金额的比重；(3)把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为A、B、c三类。----------------------------------------1、固定预算和弹性预算 参考答案： 预算按其是否可按业务量调整，分为固定预算和弹性预算两类。所谓固定预算，又称静态预算，就是根据预算期内正常的可实现的某一业务量水平而编制的预算。弹性预算是固定预算的对称。它是根据预算期可预见的不同业务量水平，分别确定其相应的预算额，以反映在不同业务量水平下所应开支的费用弹性，故称为弹性预算，或称变动预算。 预算按其是否可按业务量调整，分为固定预算和弹性预算两类。所谓固定预算，又称静态预算，就是根据预算期内正常的可实现的某一业务量水平而编制的预算。弹性预算是固定预算的对称。它是根据预算期可预见的不同业务量水平，分别确定其相应的预算额，以反映在不同业务量水平下所应开支的费用弹性，故称为弹性预算，或称变动预算。----------------------------------------2、长期决策和短期决策 参考答案： 企业的经营决策按照其涉及时效的长短，可分为长期决策和短期决策．涉及企业的发展方向和规模重大的问题，都属于长期决策。其主要特点是：投资支出的金额大，决定方案一旦执行后，事后很难改变，并将在企业生产经营中较长期地起作用。主要有：为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进
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