一、单项选择题
1、战略管理流程的最后一个环节是战略实施，企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力，这属于战略实施的（　）。
A.组织调整　　
B.调动资源　　
C.管理变革　　
D.组织结构
2、在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（　）。
A.有利因素状况
B.钻石条件
C.相关和支持性行业的存在
D.企业战略、结构和同业竞争
3、可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业，它们的质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是（　）。
A.专利 　　
B.商誉　　
C.商标　　
D.组织经验
4、在考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时，使用的变量不包括（　）。
A.服务质量　　
B.市场地位　　
C.关键性趋势　　
D.技术性能
5、温州某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（　）。
A.市场细分战略　　
B.差异化战略　　
C.集中成本领先战略　　
D.集中化战略
6、甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于（　）。
A.创业型组织结构　
B.职能制组织结构　
C.战略业务单位组织结构　
D.矩阵制组织结构
7、甲公司是一家建筑企业，该公司在考虑产能计划时，是先收到承建新的道路桥梁的大订单，在鉴定了合同之后再采购必须的资源，这属于（　）。
A.资源订单式生产　　
B.订单生产式生产　　
C.库存生产式生产　
D.及时生产系统
8、企业的变革中，人类行为的变革可以分为解体、变革和重新巩固三个阶段，而在解体阶段进行分析的时候，要确定来自外部环境的各种威胁的本质，比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争，那么最适宜的分析方式是（　）。
A.PEST分析　　
B.SWOT分析　　
C.钻石模型分析　　
D.五力模型分析
9、某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，则下列说法不正确的是（　）。
A.此时企业的整体现金净流量比较低
B.需要再次投入大